Р!
07 ДЕКАБРЯ 2019
06 декабря 2019

Алексей Казаков: У властей в Забайкалье нужно поменять менталитет

«Я на сегодня назначил несколько встреч», — говорит нам с фотографом в своём кабинете замруководителя администрации губернатора Забайкальского края Алексей Казаков в субботний обед, когда удивляюсь: неужели для нас пришёл на работу в выходной. Говорит, так удобнее: доделывает за неделю всё, на что не хватило времени. За окошком блестит на лавочках, отражается в глянцевых пуховиках и нашлифованных деталях памятника Ленина яркое солнце, со стены мне в спину с портрета смотрит Владимир Путин.

Алексей Казаков приехал в Забайкальский край из Приморья меньше года назад — новое руководство края во главе с Александром Осиповым предложило ему вторую по значимости после Сергея Нехаева должность в администрации края. С Нехаевым они давние коллеги по департаменту информационной политики Приморского края, который возглавлял Казаков и курировал вице-губернатор правительства Нехаев.

Послужной список Алексея Казакова впечатляет. Он работал заместителем главного редактора издания «Конкурент», помощником председателя правления компании «Турниф», был пресс-секретарём губернатора Приморского края, помощником главы администрации Владивостока, руководителем департамента информационной политики Приморского края, заместителем руководителя администрации губернатора Забайкальского края.

Исполнительный директор компании «Центр репутационных технологий», генеральный директор «Прима Медиа» и регионального медиацентра РИА Новости во Владивостоке, член Общественной палаты Приморского края — это тоже он в разное время.

Муниципальная реформа

— Вы выходили на брифинг, чтобы рассказать про муниципальную реформу. Примерно понятно, что это такое. Не совсем понятна выгода края, если бы эта реформа была одобрена депутатами.

— Суть изменений — в создании муниципальных округов. Сейчас есть две формы: городской округ и муниципальный район. По федеральному закону появляется ещё одна форма местного самоуправления — муниципальный округ. Норма о создании муниципального округа — это требование федерального закона, которое появилось в мае этого года.

— Это обязательное требование?

— Регион обязан привести своё законодательство в соответствии с федеральным. Хотя теме округов придаётся неоправданно большое политическое значение. Муниципальные районы бездумно преобразовывать никто не будет.

— Мы сейчас говорим не о политическом значении. Это для того, чтобы разобраться, что это такое. Правильно я понимаю, что округ — это район плюс район?

— Существующая ныне система — двухуровневая: есть районная администрация, есть поселенческая администрация. Муниципальный округ — это одноуровневая система. С такой системой жители России знакомы, она уже действовала. Это когда решения принимаются на уровне района и исполняются во всех поселениях.

Плюсы этой системы мы видим в том, что она ускоряет реализацию государственных или муниципальных программ. Конкретный пример: чтобы установить в поселении детскую или спортивную площадку, требуется принять по цепочке нормативные акты на региональном, районном, поселенческом уровне. Пришли деньги от федерации — вносятся изменения в бюджет Забайкальского края.

Потом принимаются акты о распределении этих денег в районы. После этого районы принимают свои бюджеты. Затем спускают средства на уровень поселений, потому что благоустройство — это их полномочия. Все эти процессы сопровождаются килограммами бумаг, человеко-часами рабочего времени. Гораздо проще будет, если деньги будут поступать муниципальному округу, а тот сам, без лишних нормативных актов, потратит их в поселениях.

В чём выгода для людей? Бюрократии станет меньше. Останутся те же самые поселенческие администрации, их главы просто поменяют статус, будут муниципальными служащими. Более того, мы сейчас вместе с экспертным сообществом обсуждаем возможность сохранения возможности людей влиять на решения, которые будут окружной властью приниматься.

Это может быть система общественных советов, которые могут создаваться на уровне поселений. В этом случае люди смогут влиять и на муниципальный район, и на муниципальных служащих.

— Правильно я понимаю, что схема, которая сейчас существует, это схема, когда федеральные деньги идут через краевой бюджет в районный, потом перечисляются в бюджет муниципалитета. Схема, которая предлагается: из федерального в краевой, из краевого в окружной, и уже округ будет передавать муниципалитетам. Получается, район просто заменится на округ.

— Будут существовать все формы, которые сейчас есть. Если будет принят этот законопроект, появится муниципальный округ, но останутся и муниципальные районы, и городские округа. Всё будет зависеть от того, какую форму выберут себе люди на местах. Это одно из требований федерального закона, который обойти никто не сможет, даже если бы хотели.

Первое — это обсуждение на уровне жителей, то есть проведение публичных слушаний, второй шаг — принятие решения советами, в том числе поселенческими, третий шаг — решение уже принимает муниципальный совет. И только после этого формируется проект краевого закона, который утверждается Законодательным собранием. Без согласия большинства людей внедрить эту схему невозможно. Эта форма учитывает интересы всех.

Власть Осипова

— Есть впечатление, что цель губернатора сейчас — усилить своё влияние и усилить свой контроль за какими-то отраслями.

— Смотрите, по действующему законодательству у каждого уровня власти — свои полномочия. Забрать больше контроля, чем это предписано, просто невозможно.

Правильнее сказать, что губернатор хочет повысить ответственность подчинённых в правительстве края, а также ответственность муниципальных администраций перед избирателями.

Нет задачи взять всю власть в свои руки, и, находясь в Чите, решать все вопросы. Например, сегодня начали разрабатывать планы социально-экономического развития муниципальных районов. Начали с экономически сложных, но перспективных территорий. Местная власть, предприниматели, жители предлагают свои мероприятия в эту программу. Но когда план будет утверждён, исполнять его надо будет вместе — и региону, и муниципалам.

Контролировать всё и вся — такой задачи не стоит. В идеале власть любого уровня должна выполнять обязанности без всякого контроля со стороны вышестоящей инстанции. Не всегда это получается, но в этом [и есть] задача.

— Сейчас есть большой перекос в том, что вопросы в районах решаются только через личный контакт с губернатором, когда он ездит в районы. Это как я бы к вам приходила и говорила, что то и это не так, деревянный туалет вот не поставили. Не кажется ли вам, что это не уровень губернатора?

— Александр Михайлович настроен получать информацию из первых уст, непосредственно от людей. Он настроен на прямое общение с жителями, потому что любые решения, которые принимаются на уровне Забайкальского края и на уровне муниципалитета, должны идти от того, что нужно людям.

Второе: я думаю, что жители Забайкальского края пока не всегда в общении с чиновниками чувствуют стремление их слышать. На самом деле люди приходят на встречи с губернатором, чтобы решить вопрос, который не решался на уровне министерств или местного самоуправления. В этом большая проблема. Чем лучше будет работать власть на местах, тем меньше будет вопросов задаваться.

Для этого есть новые формы общения с гражданами. Например, проект «Голос забайкальца». По сути дела, он даёт людям возможность напрямую сообщать о проблемах и добиваться их решения. Понятно, что пока масштаб проекта небольшой, но это возможность сделать так, чтобы власть на местах быстрее реагировала на обращения граждан, устраняла недоработки.

— Вам нравится, как сейчас работает проект?

— Там по многим вопросам, которые задавались, уже есть конкретные решения. Нравится настрой команды проекта, они добиваются, чтобы исполнители на местах устраняли проблему, доводили дело до логического конца.

Самое главное — поменять стереотипы у самих исполнителей. Они должны понимать, что их главная задача не отписку направить, а решить вопрос. То есть тут есть нацеленность на результат.

— Сколько времени уйдёт на то, чтобы у исполнителей поменять мировоззрение?

— Я думаю, это небыстрый процесс. Но идти по этому пути надо.

— Не придётся менять исполнителей?

— Работа с кадрами — очень тонкая и филигранная, должна быть система работы. Кто-то из исполнителей, кто понимает, что у них другие задачи: прийти отсидеть рабочий день, потом написать формальную бумагу, которая не соответствует поставленной задаче, — уйдут. Придут новые люди, у которых горят глаза, которые готовы что-то менять в этой жизни.

— Вы сами человек, который часто что-то меняет?

— Стараюсь раз в 3 года для себя что-нибудь да поменять.

Сергей Нехаев, когда характеризовал вас по предыдущему опыту совместной работы, говорил, что у вас есть талант создавать команду, не загребая на себя всех полномочий или обязанностей, умеете увидеть, на что способен человек, делегировать и грамотно этим управлять. Как вы этот навык развили?

— Да особо не развивал. Я работал во многих коллективах, они все были разные. Тут элементарно: один в поле не воин. Это не просто поговорка. В любом коллективе есть люди, у которых лучше получается с одним направлением работать, у кого-то — с двумя, а кто-то объединяет очень многие навыки. Понять, в чём человек лучше всего разбирается и справляется лучше всего, дать ему именно эту работу и потом получить лучший результат.

Хорошего специалиста воспитывать нужно очень долго. Тут, если есть хороший специалист, даже если у него есть какие-то недоработки, проще ему указать на них, помочь, разобраться в чём-то и получить лучший результат, чем найти совершенно нового человека, который будет ещё входить в курс дела.

Моё требование к подчинённым — это заинтересованность в том, что ты не просто функционируешь, а приносишь какой-то результат. Приветствую людей, которые имеют творческую жилку, может решить проблему нестандартным подходом. Часто бывает, что проблема не решаемая. Нет, надо просто посидеть и подумать, и наверняка даже сложную проблему можно решить.

— Какое из мест работы было самым сложным для вас и формирующим вас, ваши взгляды, ваши рабочие принципы? Мест работы у вас было очень много.

— Сфера деятельности все эти годы была одна, может быть, статус менялся… Не сказал бы, что у меня было очень большое количество мест работы… Я не «летун».

— Несколько строчек у вас должностей.

— Я работал и в сфере государственного и муниципального управления, и в сфере свободной журналистики и общественных отношений. Поэтому объяснить, где мне нравилось больше…

Наверное, основную закалку всё-таки получил на государственном и муниципальном управлении. Что бы ни говорили, но госслужба воспитывает целеустремлённость, понимание, куда нужно двигаться. Я понимаю, что отношение к чиновникам не такое, каким было, когда я приходил в 90-е годы, но тем не менее госслужба — это то место, где работает очень много людей, которые готовы отдавать себя, чтобы стало лучше обществу.

Творческие навыки развивал в редакциях краевых и федеральных средств массовой информации. Сказать, где я получил больше, а где меньше, очень трудно.

Философия дружбы в забайкальской журналистике

— Как вы оцениваете СМИ Забайкальского края?

— Безусловно, региональные особенности есть везде: и во власти, и в средствах массовой информации.

Хотелось чего: чтобы средства массовой информации жили более дружно. Мне кажется, в Приморском крае у коллег больше взаимопонимания. Редакции — это конкуренты в работе, но в жизни так получилось, что мы проводили много мероприятий, которые объединяли людей. Думаю, что в этом направлении отделению Союза журналистов Забайкальского края нужно ещё очень много поработать. Администрация губернатора будет этому содействовать, в том числе в проведении журналистских форумов, других обучающих мероприятий.

Безусловно, в Забайкалье много талантливых журналистов, к мнению которых прислушивается общество. Они популярны. Есть СМИ, которые пишут похуже, есть которые пишут получше. Лучшие СМИ мы не будем называть, чтобы их не перехвалить, но тем не менее это и «Чита.Ру», безусловно, и «Заб.Ру», «ЗабTV», «МК в Чите». Если говорить про эфирные телеканалы, то, безусловно, здесь на первом месте ГТРК. Словом, в крае нормальное развитое журналистское сообщество, но не хватает больше коммуникации друг с другом.

Это, конечно, мой сторонний взгляд, но, думаю, можно работать на то, чтобы люди больше общались друг с другом — самих себя развивать.

— Развивать — это устраивать мастер-классы какие-то? На мой взгляд, общения по работе много.

— Я говорю про развитие навыков, которые касаются повышения профессионализма с точки зрения не того, что плохо пишут, я другое имею в виду. Сейчас есть новые инструменты доведения информации, надо учиться, как проверять факты и отличать их от фейка. Существует и проблема поддержки средств массовой информации. Все эти моменты надо обсуждать в диалоге.

— Кого из журналистов читаете или смотрите? Есть такие?

— Телевизор смотрю, там практически все звёзды, кто есть. Читаю «Чита.Ру», у вас тоже все понятные. Из таких… Наверное, Владимир Тихомиров. У него много моментов, с чем я могу не согласиться, но я понимаю, что за этим стоит опыт.

— В последнее время в Забайкалье активно развиваются каналы в мессенджере Telegram, и критика активно идёт из якобы проправительственных каналов. Вы говорите, что в СМИ нужно объединение. Насколько эти каналы вносят диссонанс? Там иногда бывает поток такого про журналистов, что весело читать.

— Я считаю, что телеграм-каналы — это один из источников информации, которые существуют. Telegram — это всего лишь социальная сеть. То, что происходит в Забайкальском крае… Я и в Приморском крае говорил: не читайте телеграм-каналов, особенно анонимных, потому что всё, что там пишут, не подтверждается очень часто. Если телеграм-канал ведёт конкретный человек, то хотя бы можно понять источники и почему он это делает. Если там не стоит автора, то доверие к этому источнику ниже.

Тут вопрос в том, кто автор этих каналов и зачем они это делают. Возвращаясь к проверке фактов: у журналиста, в отличие от простого человека, большая возможность проверить тот или иной факт.

— Есть ли у администрации губернатора Забайкальского края телеграм-каналы, которые она контролирует?

— Есть, он появился недавно на платформе 75.ru. Его можете называть официальным и достоверным телеграм-каналом регионального правительства. Других нет.

— Насколько вы человек социальных сетей?

— Я к ним отношусь как к источнику информации. У меня не получается часто читать или писать туда.

— Кофе и обеды не постите?

— Нет (смеётся). Мне проще посмотреть ленты вскользь, и часто это происходит во время обеденного перерыва. Смотреть постоянно в телефон не получается.

— Какой у вас график работы?

— Напряжённый.

— Есть какие-то очертания у него? Например, «начинаю работать в 8 часов в кабинете».

— Чуть пораньше. Официальный рабочий день начинается в 8.45, и понимаете, что с этого времени сам себе не принадлежишь. Чтобы сосредоточиться, поставить какие-то планы, почту посмотреть — планированием занимаюсь до начала рабочего дня. Работа шестью часами вечера не ограничивается: руководством ставится много задач, и сам перед собой их ставлю. Тут вопрос контроля, и, естественно, приходится задерживаться.

— Перерывы в работе делаете?

— Я себе обычно такие графики не ставлю, у меня весь день заполнен. Если появляется перерыв, мне всегда есть чем заниматься.

— День планируете в приложении или блокноте?

— В приложении. Google-календарь.

— Много у вас приложений в телефоне?

— Не считал (улыбается). Понятно, есть мессенджеры: сейчас тенденция у многих людей — у меня это так — чаще всего имею дело с текстом, нежели со звонками. Игр там точно нет. Не помню, когда играл. Наверное, лет 20 назад. Сын, правда, установил там пару приложений, но он для себя, не для меня.

— Вы семью сюда привезли сразу, когда приехали?

— Нет, с перерывом.

— Как восприняли ваши близкие идею поехать в Забайкальский край?

— Сначала не очень, всё-таки переезд в другой регион. Но для нас семейные ценности важнее, чем место проживания.

— Можете вспомнить, когда вам сделали предложение работать в Забайкалье и когда вы решили, что принимаете его?

— Это было около года назад, у меня тогда был проект в Приморском крае, поэтому сразу не дал однозначного ответа. Конечно, сначала были опасения. Прямо скажу: те, с кем я советовался, — говорили, что Забайкальский край — не лучшее место на земле. Когда сюда приехал, понял, что опасения преувеличены. По сути дела, весь вопрос в репутации территории, который ей создали. Хотя живут здесь нормальные люди, патриоты своей земли, болеющие за свой край. И готовые развивать его инфраструктуру, менять жизнь к лучшему.

— Какие были опасения у вас, когда вы ехали, и как вы с ними работали?

— На самом деле воспринимаю ситуацию для себя как вызов. Многого, что делал профессионально и с чем сталкивался в Приморском крае, здесь нет. Я люблю новые проекты, где можно себя проявить. Это был, наверное, главный мотивирующий для меня фактор.

— Какие задачи сейчас перед собой ставите?

— Занимаюсь тремя сферами: внутренняя политика, местное самоуправление и информационная политика. С точки зрения информационной политики, задача — добиться, чтобы власть и общество понимали друг друга. Обеспечить информационную открытость власти. Хорошо, что такой же политики придерживается губернатор, и мой непосредственный начальник — Нехаев Сергей Викторович.

Во внутренней политике — содействовать развитию общественных организаций, помогать им в социально значимых проектах. Много людей готовы помогать развивать Забайкальский край, надо дать им эту возможность: где-то через систему грантов, где-то организационно помочь.

Помню, когда приехал, где-то в апреле, пришли люди, которые сказали, что хотят провести субботники по озеленению Читы. Почему бы им не помочь, тем более что чем-то таким занимались в Приморском крае. Я понял, что очень много и представителей власти заинтересованы помогать. Откликнулась администрация Читы, потом пришёл Александр Михайлович Сапожников (на момент разговора — исполняющий обязанности сити-менеджера Читы), подхватил эту инициативу. На самом деле проект по художественной обрезке деревьев и другие проекты тогда рождались. Это всё инициатива общественности.

«Задачи контролировать всё и вся нет»

— Не кажется ли вам, что сейчас в администрации губернатора сосредоточилась власть не только над краем, но и над Читой в том числе? Не слишком ли велика ответственность?

— Нет такой задачи — контролировать всё и вся. Ответственность должна быть распределена между всеми, кто участвует в управленческом процессе. И ответственность, и инициативность должна быть у администрации Читы, и она там присутствует. Многие идеи рождаются на Бутина и здесь только поддерживаются.

— Что вам нравится в Чите, что не нравится, что нужно исправить?

— Нравятся люди, с кем общаюсь. Удобный рельеф, широкие тротуары — этого во Владивостоке нету. Что надо исправлять? Обращаю внимание на городские фасады, считаю, к этому вопросу нужно подходить системно. Говорю про исторический центр, который может привлекать гостей города.

Безусловно, это создание каких-то туристических дестинаций — того, что привлекает туристов. Есть мелкие вопросы, на которые нужно обращать внимание. Что мне нравится в Сапожникове — это то, что он выбрал для себя практику малых дел. Он смотрит, где что-то не подходит, обращает на это внимание и пытается этот вопрос решить.

— Здесь подход примерно такой же, как у Александра Осипова.

— Нужно быть близким к людям с пониманием того, что они хотят. Это, наверное, ключевой навык, в чём где-то и Сапожников, и Осипов одинаковые.

— Сколько времени вы себе отводите на работу в Чите?

— Я не задумывался про это. Мне интересно здесь работать. Это годы на самом деле.

— Что вам необходимо сделать в этом году и что планируете на 2020-й?

— Сейчас подводятся итоги того, что делалось в 2019 году. Из этих итогов будут складываться задачи на 2020-й. Безусловно, это более тесная работа с общественными организациями, вовлечение их в созидательные процессы, потому что проблем много, и только с помощью власти решить их невозможно.

Общество должно влиять на те решения, которые принимает власть. Слава богу, здесь делаются существенные шаги: проведение интернет-опросов, но тут важно поменять стереотипы, менталитет у людей во власти. Это процесс сложный, длительный, но этим нужно заниматься.
В сфере информационной политики — открытость, повышение оперативности и качества работы пресс-служб. Будем делать больше мультимедийного контента, он очень востребован у аудитории. Помогать и журналистам, и пользователям социальных медиа в поисках ответов на вопросы о работе органов власти. Мониторить случаи нарушения прав граждан в СМИ и интернете, разрешать эти ситуации.

Поддержка и развитие местного самоуправления — решение вопросов на муниципальном уровне. Безусловно, надо серьёзно менять ситуацию, которая сложилась вообще с кадровым потенциалом на местах. Она связана с низкой заработной платой, дефицитом кадров. Надо менять очень многое в плане поддержки муниципальных образований, потому что полномочия у них есть, а денег нету. В администрации губернатора и правительстве создана рабочая группа, которая занимается вопросами межбюджетных отношений: как сделать так, чтобы у власти на местах было больше возможностей. Все эти задачи, которые сейчас начали решаться, думаю, получат развитие в 2020 году.

История с подписями мундепов

Журналисты и редакторы «Чита.Ру» 17 августа опубликовали материал «По-братски. Подписи за кандидата Осипова достались его соперникам» с признаниями муниципальных глав и депутатов в том, что они оставляли свои подписи не за тех кандидатов, в активе которых они в итоге оказались на сайте краевой избирательной комиссии.

После публикации редакцию обвинили в обмане, после чего были опубликованы аудиозаписи разговоров. Ещё один материал «И все за одного. Почему выборы губернатора Забайкалья могут быть вне закона» на тему подлинности подписей мы выпустили 22 августа.

Депутаты и главы, говорившие с журналистами, отказались от своих слов. Главного редактора «Чита.Ру» и авторов материалов вызывали в полицию для дачи показаний, а региональное отделение «Союза журналистов России» заявило о недопустимости давления на СМИ в этой истории. В итоге прокуратура не нашла в сборе подписей противозаконных действий, легитимность выборов губернатора под вопрос не ставилась. В соцсетях через анонимные каналы распространился ролик о том, что журналисты работали против Осипова по заказу Китая и ТГК-14.

— Возвращаясь к прошедшей кампании по выборам губернатора Забайкальского края, как вы думаете, использовались ли чёрные технологии? Если вернуться к истории с нашей редакцией, «Чита.Ру» для вас китайский агент, посланец ТГК-14?

— «Чита.Ру» — это информационное агентство, насколько знаю. Насчёт китайских агентов и ТГК-14, я думаю, всё это из сферы чёрного пиара. Не хотелось, чтобы такие методы применялись, когда были эти публикации, для меня лично они были неприятны.

— Публикации «Чита.Ру» про сбор подписей кандидатами в губернаторы или то, что было в ответ на них?

— Вы про публикации, где вас называли агентами, я про них же. Что касается истории про сбор подписей, то здесь, по-моему, самое важное: был упущен момент, когда нужно было дать разъяснения. Как мы сейчас видим и как показывают все проведённые проверки, нарушений, связанных со сбором подписей глав и депутатов муниципальных образований не было. Сразу не дали объяснений, в итоге была шумиха из ничего. Когда уже разобрались, там и выборы закончились.

Я сторонник того, что, если есть вопрос, нужно максимально быстро давать на него ответ. В противном случае возникают домыслы, различные слухи, сплетни и так далее.

— Вы намерены реформировать управление внутренней политики администрации губернатора?

— Реформирование, в отличие от революции, процесс естественный. Там работают профессионалы, которые знают своё дело. Мне кажется, самую объективную оценку могут дать те, с кем они работают, то есть представители общественных организаций и политических партий.

Задачи, которые они решают, не отличаются от задач федерального уровня: взаимодействие с обществом, глубинное понимание происходящих процессов, обеспечение стабильности. Мы должны чувствовать, чем живёт человек и стараться проблемы этого человека решать.

НазадВперёд
10 отзывов

Основное сообщение

Вспомогательное сообщение

Перетащите файлы сюда

Добавить
  • Отзывы
  • Правила
Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

Застой конкретный, они вообще понимают где находятся и о чем говорят? У него на лице написано ХОЧУ ДОМОЙ!

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

Позерство примитивное. В начале статьи "«Я на сегодня назначил несколько встреч». Говорит, так удобнее: доделывает за неделю всё, на что не хватило времени."

Так и доделывай чего не до делал. Людей в законный выходной зачем дергать.  

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

1. По отпискам вы тоже надо признать  -  большой мастер   2 . Алиса и ещё пару телег очень .очень близки к Чайковского  3 . фонд развития Забайкалья где все деньги спонсоров , что-то не видно кому они выделяются и на каком основании ( только не надо про целевые - большую часть денег именно администрация решает куда направить )  Фонд надо сделать открытым ! Все соглашения и отчёты выкладывать публично , как все делают .

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

"Послужной список Алексея Казакова впечатляет."

Вот интересно, чем именно? Какие заслуги, кроме трех детей? Где сам результат послужного списка?

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

Алиса это кисоньки Димы , которые на зарплате сейчас ( угадайте у кого ) 

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

Вы хоть одно письмо лично прочитали  ? Первые слова увидит секретарь ( культура например или  образование ) и отписывают в министерства  профильные  !  Дальше они выдерживают паузу и ровно , день в день ( 30 ) делают отписку какую-то. Райкин просто отдыхает ! Зато такие слова говорите  . буду , хочу , помогать собираюсь и так далее 

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

В наше время людей с таким послужным списком называли " летунами " и старались не брать на работу т. к. они ни где долго не задерживаются, а сейчас оказывается это классный специалист и с умным лицом двигает программу по объединению районов ( по ихнему - муниципальная реформа ).

Результат для людей будет плачевный. Объединив районы будут сокращать больницы, школы, отделы полиции и другие службы - зачем , в их понимании , держать двойной комплект. Село и так вымирает.

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

На словах одно, по делам другое. Сбор подписей за спойлеров на выборах губера - его работа. О чем с ним дальше разговаривать? Подорвали доверие к избирательной системе, кончают местное самоуправление. Вот и все его заслуги. Уедет с края, если сможет, никто его не вспомнит. 

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

чтобы вспомнить нужно хотя бы узнать))) 

Модерация
Комментарий заминусован посетителями. (показать)

Общественники годами созидают и двигают свои проекты - многим памятники надо ставить ! Выигрывают гранты , привлекают небольших спонсоров и все на ОБЩЕСТВЕННЫХ началах ! Одновременно чиновники , которые получают зарплату - заключают со всеми  серьёзными компаниями ( золото , уголь , никель , медь и так далее ) социальные соглашения и деньги скидывают в фонд развития. Кто из чиновников распределят эти финансы ? По какому принципу? А это сотни миллионов рублей !  Сайт фонда не даёт никакой информации о распределении этих средств Сколько лет поднимается вопрос о полной открытости фонда !  О народном контроле ! А на форумах дают

по 60 т гранты , чтобы отстали !  Тогда создайте комиссию и прозрачные условия доступа к фонду развития всех общественных организаций!  Фонд по уставу должен поддерживать социальные  значимые проекты ! А так легко придумывать новые проекты , обеспечивать этими финансами и рассказывать какие все молодцы !