Что будет с домами, которые отапливает котельная Машзавода?

Специальный проект: итоги года 2024

Смотреть видео

ТГК-14 обеспечивает теплом два региональных центра — Читу и Улан-Удэ. Кроме этого, компания является одним из крупнейших поставщиков электроэнергии в двух регионах, мощность ее электростанций составляет 650 МВт.

Рост показателей определен тенденцией развития субъектов РФ

Итоги непростого, но успешного для компании 2024 года в интервью гендиректору «Чита.Ру» Андрею Козлову подводит председатель совета директоров ТГК-14 Константин Люльчев.

— На прошлой неделе Московская биржа зарегистрировала новые выпуски облигаций на 30 млрд рублей. Прежде чем разместить их, мы, конечно же, смотрим конъюнктуру рынка и что она позволяет. Во многих случаях даже в условиях высоких ставок облигации более предпочтительны, чем кредит.

— Рост финансовых показателей определен тенденцией развития субъектов РФ, в которых мы работаем. Забайкалье и Бурятия активно развиваются, у них растет потребность в электроэнергии и необходимость выработки соответственно. Дефицит электроэнергии приводит к тому, что цены повышаются. Они существенно увеличились по сравнению с теми показателями, что были в начале 2024 года. Поэтому за год выручка ТГК-14 в Забайкалье выросла даже больше, чем на 15%.

Еще один ключевой фактор роста — присоединение новых потребителей. Развитие социальной сферы, строительство новой недвижимости, открытие школ, детских садов, бассейнов и появление новых жилых кварталов хорошо сказываются на доходах компании, ведь к центральной системе отопления подключаем их именно мы.

Очень много проектов запланировано в Чите в 2025 году. Например, строительство Дальневосточного квартала на площади 36 гектаров (проект комплексной застройки, где до 2033 года планируется возвести 238 тысяч квадратных метров жилья. — Прим. ред.). Естественно, всю эту территорию потребуется обеспечить теплом, объем которого составит порядка 25 гигакалорий в час.

— Удивительно, но нет. Подключаются ведь не только застройщики, появляются новые имена, которые активно заходят в регион. Опять таки Дальневосточный квартал. Поэтому мы не видим какого-то большого отказа от заключенных на подключение договоров.

— Рост ключевой ставки влияет на все сферы экономики, в том числе и на нас. Еще в 2023 году было ощущение, что мы можем столкнуться с дефицитом ликвидности, что и наблюдаем сегодня. Другое дело, что в своей финансовой политике мы очень осторожны, а порой и консервативны.

Здесь всё прозрачно. Мы решили подготовиться к проблеме заранее, поэтому выпустили сразу два облигационных займа. Второй выпуск составил 2 млрд рублей, сумму заняли на 4 года со ставкой под 12%. Средства от облигаций разместили в банке на депозитах уже со ставкой под 20%. В итоге нам удается зарабатывать на ключевой ставке, несмотря на дефицит ликвидности.

Мы рассматриваем эту возможность в качестве одного из инструментов для финансирования таких проектов, как КОМ НГО (конкурентный отбор мощности новых генерирующих объектов. Проводится Минэнерго России. Позволяет привлекать частные инвестиции в создание новых и всегда дорогостоящих генерирующих мощностей, гарантируя инвестору возврат инвестиций. — Прим. ред.). В планах построить новые мощности в Улан-Удэ (два энергоблока мощностью 180 МВт. — Прим. ред.) и провести реконструкцию Читинской ТЭЦ-1. Для облигаций всё готово, но деньги еще не привлекали, пока смотрим, что представляет рынок.

Рассказал председатель совета директоров ТГК-14

Несмотря на трудности, в этом году удалось сделать две трети от общего объема работы, то есть 22 километра. За них мы уже отчитались городу. Оставшуюся работу закончим в 2025 году. При этом из денег, которые поступили для модернизации внутриквартальных сетей, потратили только половину. Это говорит о том, что мы неплохо сэкономили.

Сегодня у нас готова практически вся техника для начала реконструкции Читинской ТЭЦ-1, и как только закончится отопительный сезон в 2025 году, то мы сразу же приступим к ее монтажу. Это 4-й котел и генератор со стартером на 3-м турбоагрегате на Читинской ТЭЦ-1 — это наибольшая часть инвестиционной программы. Проще говоря, мы используем деньги для финансирования важных энергетических проектов.

— Сейчас занимаемся документами: разработали смету проекта по первому блоку и сдаем в Главгосэкспертизу, чтобы уже к апрелю получить положительное заключение. Готовим площадку к строительству на территории более 30 гектаров, расчистили, начинаем разрабатывать фундамент. Планируем строительство с учетом климатических особенностей региона таким образом, чтобы во время летнего сезона была возможность по максимуму подготовиться к зимнему.

— Про часть проектов мы уже поговорили — это строительство новой генерации и модернизация существующей. Это как раз-таки платежи за поставку оборудования либо авансы за его производство.

Вторая важная часть — присоединение новых объектов по подписанным контрактам. Чистая прибыль растет, поэтому с нашей стороны справедливо направить ее на подключение новых потребителей. Это достаточно большое количество объектов — новый театр кукол, спортивный центр «Динамо», а также множество других социальных объектов и новостроек в Чите.

Третий блок инвестпрограммы — текущая работа, которую проводим на сетях и оборудовании. У нас много программ по приведению оборудования в порядок, потому что нагрузка на него растет. Соответственно, необходимо вкладывать средства для того, чтобы поддерживать большую выработку тепла и электроэнергии на существующем оборудовании.

— Недавно заключили контракты на поставку оборудования для реконструкции 4-го и 7-го котлов. В Читу уже приехал генератор из новосибирского завода «Элсиб» — мы подписали договор на поставку трех генераторов, два их них пойдут в Бурятию.
Буквально три недели назад в Самаре и Сызрани также договорились подписать договор на поставку всего оборудования, которое связано с топливоприготовлением. Общий объем техники по контрактам составляет порядка 15 миллиардов рублей. Реконструкцию 4-го котла начинаем в 2025 году, а седьмого — в 2026-м. Таким образом, закончим часть реконструкции на Читинской ТЭЦ-1.

— По условиям проекта мы должны были переложить 36 километров внутриквартальных сетей на 927 млн рублей. Это достаточно большой объем работы. Чтобы выполнить всё в срок, нужна была инновационная труба «Твэл-пэкс» (изолированная труба для локальных и внутриквартальных сетей отопления, горячего и холодного водоснабжения. Считается эффективной с точки зрения ее эксплуатационных и технических характеристик — в отличие от стальных труб, она не сварная и достаточно гибкая. — Прим. ред.). Однако возникла проблема по срокам, которую можно объяснить нехваткой подрядных организаций в Забайкальском крае. Зачастую подрядчики не в полной мере выполняют свою работу, поэтому пришлось отстранить организацию, которая этим занималась, чтобы доделать всё самостоятельно.

Что будет с домами, которые отапливаются котельной Читинского машзавода

Выпадающие доходы, перерасчет юрлицам и непростая ситуация с углем

Благодаря этому проведем индексацию и сможем избежать многих проблем. Будь то Забайкальский край или Бурятия — мы больше не судимся, а формируем экономически обоснованный тариф и четко показываем, куда он направляется.

Понятно, что иногда мы, как и все, допускаем ошибки, но зато извлекаем из них опыт. Может, некоторые наши процессы не на 100% оптимальны, но тем не менее в последние несколько лет только набираем темп работы, а это для меня самое важное.

Совместно с СУЭК меняем логистику поставок. Раньше больший объем привозили из Харанорского разреза, что находится в 350 километрах от станции, а теперь из Восточного разреза — он буквально в 50 км. Так мы значительно снижаем стоимость железнодорожной и вагонной доставки.

— Да, верно. Здесь есть два варианта. Первый — полностью переложить все старые сети. Второй — построить насосную станцию (ПНС), когда объем инвестиций чуть уменьшится. Из этих вариантов совместно с городской администрацией пока выбираем наиболее оптимальное решение. Ожидается существенный объем работы. Пока думаем, как поступить, чтобы переподключить все дома в 2025 году, а в последующие годы заниматься модернизацией теплосетей. Самое главное, чтобы потребители почувствовали эффект от переподключения.

— Делаем всё, чтобы они зашли в 2025–2026 годах. Еще раз повторю, объем работы внушительный.

— Вместе с правительством Забайкальского края нам удалось проделать большую работу, чтобы сформировать экономически обоснованный тариф.

Вы помните, была претензия от предпринимателя, мол, почему юрлица платят по тарифам больше, чем физлица. Из-за этого потребовалось сделать достаточно внушительный по объемам перерасчет юридическим лицам. Это обязательство региона, поэтому перерасчет фактически делаем мы, а деньги на это выделяет правительство края. Пока перерасчеты потребителям выполнены на 70 миллионов рублей. Общая сумма составляет порядка миллиарда рублей. Это то, что юрлица должны получить дополнительно. Но проблема в том, что, несмотря на юридическую сторону этого вопроса и то, что регион выделяет средства на перерасчет, у тарифа всё же обоснованная экономическая структура. Прежде всего, она позволяет обеспечить потребность ТГК-14 в угле и трудовых ресурсах, которые сильно подорожали. При этом важно оставить средства для реконструкции и модернизации оборудования. Потому что всё, что мы зарабатываем, мы вкладываем в инвестиционное развитие. Таким образом, нам впервые удалось сформировать экономическую базу основного тарифа.

— Мы балансируем между двумя задачами. Первая — обеспечить рост выработки тепла и электроэнергии. Именно рост. Вторая — уложиться в те контрактные обязательства по углю, которые определены стоимостью.

В отопительный период мы ежедневно мониторим, сколько потребляем угля, сколько его должно поступить и как обеспечиваем рост тепловой и электрической нагрузки. Дефицит электроэнергии есть, например, когда встают Харанорская и Гусиноозерская ГРЭС. Нагрузка падает на нас. Получается так, что нужно потреблять больше угля, а весь объем определен контрактом.

В этом году начали закупать уголь на бирже, чтобы разобраться, как вообще работает эта система. Впервые уголь привезли из Хакасии. Впервые привезли его из Хакасии. Что касается 2025 года, то у нас были сложные переговоры с основным партнером — Сибирской угольной энергетической компанией (СУЭК). В итоге мы пришли к абсолютно логичному ценообразованию на уголь и подтвердили объемы его поставки. СУЭК предложил объем даже больше, чем в 2024 году.

— Конечно, есть. Я хочу поблагодарить весь коллектив ТГК-14, который за этот год сделал столько, сколько не делал никогда прежде. Во-первых, это рост объема потребления электроэнергии — третий год подряд мы растем более чем на 10%. Во-вторых, у нас получилось реализовать важные проекты, в том числе и СКК. Приступили к реконструкции Читинской ТЭЦ-1 и начали готовиться к строительству двух новых блоков в Улан-Удэ.