Горные гиганты перевезли руду весом с две пирамиды Хеопса: что это значит для Забайкалья
Рассказали о компании, которая стала неотъемлемой частью жизни региона
Двух пирамид Хеопса недостаточно
Площадь Забайкальского края — около 432 тысяч квадратных километров. Для сравнения: Германия занимает примерно 357 тысяч. На карте Забайкалье могло бы вместить ее целиком — и еще осталось бы место для территории размером почти с Московскую область.
По итогам прошлого года на Быстре переработали рекордные 11,4 миллиона тонн руды. Это примерно столько же, сколько весят две громадные пирамиды Хеопса. Руду сначала добывают в карьере, следом везут на фабрику на многотонных самосвалах, измельчают в гигантских мельницах и отделяют полезные минералы. В результате получают концентраты, а уже они впоследствии становятся привычными металлами.
Эту работу на Быстре выполняют круглосуточно в две смены — процесс добычи и переработки не останавливается. Сотрудники в шутку называют свою производственную площадку Лас-Вегасом — городом, который не спит.
Все этапы добычи и переработки непрерывно связаны между собой. Поэтому на Быстре особое внимание уделяют модернизации оборудования, поиску уязвимых мест в технологической цепочке, улучшению производственных процессов.
Те, кто стоят за тоннами руды
У любого крупного производства кроме оборудования, современных технологий и масштабных проектов есть еще один ресурс, без которого не работают ни карьер, ни фабрика, ни проектные офисы. Это люди.
На Быстринском ГОКе трудятся почти 3000 сотрудников. Большинство работает вахтовым методом по графику 30 на 30: месяц на вахте сменяется полноценным отдыхом. А зарплата, кстати, выплачивается ежемесячно. Это важное уточнение, потому что на некоторых предприятиях не так — платят, пока работаешь.
Здесь знакомят школьников и студентов с горной промышленностью
Быстринский ГОК участвует в образовательных проектах, которые помогают молодежи познакомиться с производством и инженерными специальностями. Один из них — инженерный марафон, который компания проводит с 2019 года. Ребята знакомятся с техническими задачами, пробуют себя в проектной работе и получают возможность посмотреть на инженерные профессии в живую.
Есть и своя экосистема по работе со школьниками и молодежью, программа #ПоколениеБЫСТРЫх, которая знакомит студентов с предприятием и возможностями профессионального развития. Благодаря ей молодые люди могут узнать, какие специалисты нужны комбинату, чем они занимаются и как полученные в колледже или университете знания пригодятся в работе на современном производстве.
Такая работа особенно значима в Забайкалье, где крупные промышленные проекты могут стать точкой притяжения для молодых кадров. Для региона это возможность предложить людям перспективу работы на малой Родине — в компании, которая продолжает расширять производство и развивать команду.
Комфорт и ощущение дома, за которое быстринцы любят свою работу, складывается не только из-за наличия тренажерки или массажного кресла. Сотрудники выделяют другие, более смысловые и важные вещи — взаимопомощь внутри коллектива, дружба и наставничество, возможность расти и развиваться внутри предприятия.
Например, машинист насосных установок Яков Россохач стал наставником для новых сотрудников. Он помогает новичкам освоиться в поселке, знакомит их с производством и объясняет, как устроена работа на участке. Его бывший подопечный Егор Сомко за несколько месяцев прошел путь от подсобного рабочего до машиниста мельниц.
За большими планами стоит и большая организационная работа. На Быстре действуют пять проектных офисов, где трудятся более ста человек. Они сопровождают проекты на всём пути — от идеи и предварительных расчетов до строительства и ввода объектов в эксплуатацию. Например, в прошлом году команда ввела в эксплуатацию десять объектов.
Масштаб, конечно, впечатляет, но сам по себе размер края не так важен, как то, что он в себя вмещает, что скрывается в его недрах. На севере Забайкалья поднимаются горы Кодара, на юге раскинулась Приононская равнина, а между хребтами и степями лежат леса, текут реки и находятся месторождения полезных ископаемых.
Одно из таких месторождений находится в Газимуро-Заводском округе, примерно в 500 километрах от Читы. Здесь, среди забайкальских сопок, работает Быстринский горно-обогатительный комбинат. На предприятии добывают руду открытым способом и перерабатывают ее, получая медный, железорудный и золотосодержащий концентраты.
За девять лет работы с момента запуска Быстринский ГОК стал важной частью экономики края. Сегодня здесь трудятся тысячи человек, предприятие перечисляет миллиарды рублей налогов и инвестирует в развитие производства. Но его деятельность не ограничивается только промышленной площадкой: команда Быстры поддерживает социальные, образовательные, спортивные и культурные проекты в Забайкалье.
Быстра нацелена увеличить производительность обогатительной фабрики до 13 миллионов тонн руды в год.
На прошедшем в сентябре Восточном экономическом форуме Быстринский ГОК представил три инвестиционных проекта, направленных на развитие производства.
А что от этого всего краю и его жителям?
Производственные показатели и планы могут казаться далекими от повседневной жизни. Но за промышленным ростом есть вполне ощутимые вещи: новые рабочие места, налоги, заказы для подрядчиков и дополнительные возможности для развития территории.
Быстринский ГОК — один из крупнейших работодателей Забайкальского края и ключевой налогоплательщик региона. В 2025 году предприятие перечислило в краевой бюджет более 16 миллиардов рублей налогов. По итогам 2026 года ожидаются отчисления свыше 20 миллиардов.
Это средства, которые пополняют региональный бюджет и участвуют в формировании финансовой основы для работы государственных учреждений и реализации региональных задач.
Развитие Быстры неразрывно связано не только с ростом налоговых отчислений: новые проекты требуют специалистов разных профессий, создают спрос на услуги местных подрядчиков и поддерживают экономическую активность в регионе.
Что сами сотрудники говорят о Быстре
Отчисление налогов в бюджет, новые рабочие места и образовательные программы — еще не всё, чем Быстра помогает в развитии Забайкалья. Компания поддерживает культурные, спортивные, экологические и общественные инициативы, которые помогают развивать территории и объединять людей.
С 2017 года в регионе при поддержке Быстринского ГОКа реализовали 184 инициативы на общую сумму 214 миллионов рублей. Среди них — проекты по оснащению спортивного центра «Байрус», восстановлению столетнего купеческого дома в селе Ушмун, сохранению монгольского дзерена в Даурском заповеднике.
Отдельное направление — развитие массового спорта в регионе, например, поддержка детско-юношеского хоккея и команды «Манул», проект «Спорт БЫСТРЫх» для школьников из всех районов Забайкалья, создание женского бегового сообщества «Свети Ярче».
Самый значимый и ответственный проект — восстановление Успенской церкви в селе Калинино, построенной в начале XVIII века. Это старейший сохранившийся каменный храм за Байкалом, объект культурного наследия федерального значения. Активная реставрация началась в 2023 году при участии Быстринского ГОКа.
На первый взгляд восстановление старинной церкви никак не связано с добычей руды. Но у таких проектов другая логика: сохранить часть истории, вернуть значимому месту жизнь и создать дополнительную точку притяжения для жителей и гостей края.
В этом проявляется роль компании как стратегического партнера региона. Бизнесу важно развивать производство и сохранять экономическую устойчивость, но территория, на которой он работает, — это еще и люди, история, культура и общественная жизнь. Поддержка таких инициатив помогает создавать среду, в которой хочется жить, учиться, работать и строить планы.
Работа за пределами комбината
За обобщающим словом «вахтовик» скрываются машинисты карьерной техники, водители, геологи и маркшейдеры, операторы производственного оборудования, инженеры, энергетики, механики, киповцы, финансисты, экономисты, снабженцы и специалисты по охране труда. И это далеко не все.
Производственная площадка находится за периметром Газимурского Завода, далеко от крупных городов и представляет собой закрытую территорию, поэтому условия жизни здесь имеют не меньшее значение, чем организация труда. Сотрудники живут по два человека в благоустроенных общежитиях в поселке Таежном, пользуются столовыми, спортивными залами и площадками для командных игр. Есть тренажеры, помещения для отдыха, бильярд, сауна, йога-зал и кинотеатр.
Спорт на Быстре — вообще часть повседневной жизни: сотрудники бегают, играют в футбол, волейбол и баскетбол, участвуют в соревнованиях между подразделениями и корпоративных мероприятиях, ездят командами на состязания в другие города.
Другой пример — инженер Олег Малков. Он пришел на предприятие слесарем по контрольно-измерительным приборам и автоматике, повысил квалификацию, получил дополнительное образование и вырос до инженерной должности. На Быстре действует принцип внутреннего роста: с открытием вакансии сначала рассматривают действующих сотрудников. Для тех, кто хочет учиться и брать на себя новые задачи, это шанс не останавливаться на одной должности.
Важна и обратная связь. Сотрудники могут предлагать идеи по улучшению производственных процессов и бытовых условий, сообщать о потенциальных рисках и обсуждать вопросы с руководством. Некоторые предложения приводят к вполне практическим изменениям — например, помогают автоматизировать операции или сделать рабочие процессы удобнее и безопаснее.
Всё это влияет на устойчивость предприятия не меньше, чем новые корпуса и оборудование. Производство развивается, когда вместе с ним растут компетенции людей, которые на нем работают.
- Первый проект — ИВВД-1 — предполагает включение в технологическую цепочку нового оборудования (это те самые измельчительные валки высокого давления), что позволит увеличить производительность участка дробления и измельчения на 350 тысяч тонн руды в год. Для предприятия это дополнительная пропускная способность, а для региона — 32 новых рабочих места.
- Второй проект — ИВВД-2 — должен устранить ограничения сразу на нескольких участках фабрики, включая флотацию, сгущение и магнитную сепарацию. Благодаря этому производительность увеличится еще на миллион тонн руды, а в команде появится 31 новое рабочее место.
- Третий проект — золотоизвлекательная фабрика. Это отдельное производство со всеми циклами — от измельчения руды до выпуска готовой продукции, — рассчитанное на переработку до 2,7 миллиона тонн золотосодержащей руды ежегодно. Для её работы потребуется 442 сотрудника.
Мощь регионов 2026. У регионов свой характер
Мощь регионов 2026. У регионов свой характер
Мощь регионов 2026. У регионов свой характер
Мощь регионов 2026. У регионов свой характер
Мощь регионов 2026. У регионов свой характер
Мощь регионов 2026. У регионов свой характер