Я очень рад тому, что и «Норникель» рискнул – всякий же бизнес начинается с риска, – и мы заверили, что будем оказывать поддержку. Мы действительно это делали, я сам много раз вмешивался: здесь пастбища, здесь стоянка какя-то, здесь опоры линий электропередачи расположить надо. Поэтому приходилось много раз вмешиваться, решать земельные вопросы, прогонные пути для скота делать. Но, хочу подчеркнуть – это один из немногих реализованных на практике проектов государственно-частного партнёрства. Я много слышал: должны были из Тувы огромную железную дорогу на Транссиб вывести, там замечательные угли – до сих пор почему-то ничего не сделано.
Конечная цель всего этого проекта для властей края – минимизировать бюджетную зависимость региона, то есть повысить собственные доходы. Второе – если бы мы запустили 2-3 ГОКа такого уровня, то краевой бюджет мог бы получать в год до 2 миллиардов при нынешнем раскладе. А если посчитать аутсорсинг? 2 тысячи человек работают на основном производстве, и ещё треть надо прибавлять – тех, кто подвозит, подносит, передаёт электроэнергию, обслуживает и так далее.