Экономика Убийство среди бела дня. Непродуманные решения загоняют ЗабТЭК в долги

Убийство среди бела дня. Непродуманные решения загоняют ЗабТЭК в долги

Вливаемые правительством деньги не спасают компанию, а только ухудшают положение

Компания не может ремонтировать котельные, чтобы готовиться к зиме

Забайкальская топливно-энергетическая компания, созданная для работы в проблемном ЖКХ региона, начала дрейфовать в 2019 году. За прошедшие годы в ЗабТЭК менялись директора, сокращались работники, уходили из-под крыла города и поселки, но ничего кардинально не поменялось. Компания находится в предбанкротном состоянии, несмотря на предпринимаемые правительством меры. Хотя некоторые действия краевых властей направлены, кажется, не на сохранение предприятия, а наоборот.


Мы поговорили с директором ЗабТЭК Александром Тогоновым о том, какая сейчас обстановка в компании, почему миллионы рублей из бюджета только глубже погружают ее в долговую трясину и чем всё это может кончиться.


Спустя три дня после публикации этого материала Совет директоров уволил Тогонова в связи с утратой доверия.

— В 2020 году власти края нам утвердили межтарифную разницу на 1,3 миллиарда рублей, но обеспечить смогли только половину — 827 миллионов рублей. Из-за этого в начале отопительного периода 2020/2021 у нас не было угля. Топливо нам дали из резервного фонда Забайкальского края. В следующих периодах Региональная служба по тарифам (РСТ) откорректировала расходы, уменьшив выпадающие доходы, несмотря на то, что уголь был передан на безвозмездной основе.

Помимо снижения выпадающих доходов, компания получила рост налогов — нам начислили налог на прибыль и НДС в соответствии с Налоговым кодексом на 152,8 миллиона больше, чем при самостоятельной закупке угля. Эти расходы были нецелесообразными. Во-первых, их можно было избежать, купив уголь самостоятельно. Во-вторых, источники для уплаты этих налогов не предусмотрены в тарифах.

Подаренный уголь обошелся компании дороже, чем покупной.

Затем началась проверка налоговой по субсидиям на недополученные доходы. Суд признал, что эти деньги тоже были подарком, так как форма договора, разработанная МинЖКХ, отражает не возмещение выпадающих доходов, а финансовое обеспечение затрат, и ЗабТЭК опять получил расходы на 207,6 миллиона в виде НДС, а с учетом просрочки — 290 миллионов. Эти расходы тоже не имели источника финансирования и не были предусмотрены в тарифах, так как траты компании утверждаются РСТ без НДС.

В конце 2023 года в компанию влили 474 миллиона, доложили губернатору, что все долги закрыты. Не знаю, чем руководствовались в правительстве и в руководстве предприятия, но ситуация была не такая. Деньги могли внести в уставной капитал, но почему-то прописали целевой субсидией на покупку угля. Поэтому ЗабТЭК опять оказался должен НДС в размере 70,2 миллиона — эти расходы также не имели источника финансирования и не были предусмотрены тарифным регулированием.

Вкупе бесполезные траты перевалили за 820 миллионов. Естественно, у нас начались кассовые разрывы. Мы не можем обеспечить своевременные платежи за электроэнергию и уголь, нам начисляют пени, неустойки и штрафы, и мы за 3 года уже отдали 254 миллиона УФССП (Управление Федеральной службы судебных приставов) и УФНС (Управление Федеральной налоговой службы). Можно такое сравнение привести: на подготовку к отопительному сезону край выделяет 200 миллионов рублей, а мы в 4 раза больше просто выкидываем в небо.

Был план: передать ЗабТЭК под крыло «Читаэнергосбыта». С директором Алексеем Голиковым у меня нормальные отношения. Но у него намерения такие — гасите долги ЗабТЭК и передавайте компанию в управление уже без долгов. Но в правительстве хотят сначала передать, а потом постепенно рассчитываться. А Голиков на это не согласен, так как он понимает, чем это чревато.

Однако, по моей информации, губернатору доложили, что у «Читаэнергосбыта» тоже ситуация нехорошая, есть долг перед энергетиками - значит, это плохой вариант. Губернатор предложил Кеферу и Гончарову искать другие варианты, например, распределить ЗабТЭК между существующими ресурсниками.

Есть несколько претендентов. Первый — компания «Благоустройство», принадлежавшая депутату Олегу Бянкину в Петровск-Забайкальском районе. Вторым игроком, по моим данным, может стать «Регзем», который планировал заходить на Нерчинский район. Но о ситуации в компании ничего не известно толком. Третий участник — якутская группа компаний «Генерация», которая построила котельную в Первомайском и в прошлом году зашла на обслуживание Борзи.

В Борзе у подразделения «Генерации» ситуация также нехорошая, так как город не может заключить концессионное соглашение. Об этом директор компании рассказывал в интервью «Чита.Ру».

Мне предпочтительнее «Генерация», там адекватное руководство, дела идут неплохо, хотя есть, конечно, нюансы. Им очень не хватает людей на местах. Я предлагаю зайти с командой и работать. Но нужно решение Кефера и Гончарова, с которыми я потерял контакт.

Ситуация абсурдная — я, гендиректор, не могу поговорить с председателем совета директоров.

У меня сейчас есть один выход, как в прошлые годы: писать на глав и в прокуратуру, что объекты, эксплуатируемые ЗабТЭК, — это собственность муниципалитетов и они обязаны заниматься его ремонтом. Мы уже начали ремонт после окончательного сезона, насколько у нас хватает средств. Но текущий ремонт только ненадолго поддержит работоспособное состояние оборудования. Нужно что-то более капитальное. В правительстве же говорят, что ЗабТЭК несостоятелен, он не может вложиться в объекты, подготовить их к зиме за свой счет. Ситуация тоже абсурдная, где это видано, чтобы предполагаемый инвестор вкладывал деньги в капитальный ремонт объектов… Где в таком случае выгода инвестиционная? За счет чего отобьются инвестиции? Другое дело — концессия, наполненная мероприятиями, которые на отрезке времени принесут инвестиционную прибыль.

Сейчас подготовка к зиме — это полномочия муниципалитета, а у ЗабТЭК в тарифах летние ремонты не заложены. По Шилке эти расходы есть в тарифе, но в прошлом году компания должна была профинансировать работы на 90 миллионов, а у нас недофинансирование по городу составило 110 миллионов, а в целом по всем объектам — 574 миллиона.

Лето скоро пролетит. ЗабТЭК, конечно, привык в авральном режиме готовиться к зиме. Но нам нужны материалы.

Требуется 30 котлов поменять, нужен большой объем труб, железобетонных изделий. Эти материалы нигде не лежат, не ждут, чтобы ЗабТЭК пришел и взял.

Задолженность по налогам на сегодняшний день — 204 миллиона. Сбор платы за услуги у нас сейчас больше 100% — отдел сбыта нормально работает, собрал 1 миллиард, и потратили мы 1 миллиард. Если бы не было долгов и бесполезных трат, то компания была бы в плюсе и могла начать расчет с кредиторами.

Кефер на встрече с губернатором говорил, что у нас нет ни плана подготовки к зиме, ни нормального бизнес-плана. А я к нему не могу пробиться с этими документами.

Зачем же ЗабТЭКУ объединение с «Генерацией»?

— Это единственный выход подготовить объекты к зиме за счет их средств. Соответственно, заключив договоры до момента концессионного соглашения между муниципалитетами и «Генерацией».

ЗабТЭК в этой схеме остается за скобками, мы якобы отдаем объекты, каким-то образом расторгаем свои отношения с муниципалами. Но сейчас на нас подали иск о банкротстве. Это требует нормального, законного подхода к отношениям с «Генерацией». Так как это будет выглядеть следующим образом: у нас на носу «искусственное» банкротство, а я передаю подразделения, которые несут выручку компании, тем самым лишая своих кредиторов возможности расчета с ними.

Если бездумно отдавать подразделения другой компании, то ко мне сразу возникнут вопросы, которые могут вылиться в уголовное дело.

Когда я заступал на должность (весной 2024 года. — Прим. ред.), был готов к любому развитию событий — ликвидировать ЗабТЭК, переводить его под управление другой компании или продолжать работать. Но никакого развития событий нет. Для всех этих вариантов необходимо погасить долги предприятия. Этого никто в правительстве принимать не желает. А время уходит. Не за горами следующий отопительный сезон.

За последние годы было принято много решений на региональном уровне, которые привели не только ЗабТЭК, но и всю отрасль ресурсоснабжения в упадок. Ежегодная смена министров и зампредов, ответственных за отрасль, не позволяет выстроить системный подход, вновь призванные чиновники не хотят видеть и признавать существующие реалии. Кажется, что люди надеются, что проблема сама решится.

С каждым годом шансы прохождения отопительного сезона без серьезных аварий становятся меньше.

На каком-то совещании в правительстве звучала фраза про работу ресурсоснабжающих предприятий: не надо все яйца класть в одну корзину. Но эта фраза для инвесторов хороша, а к ЖКХ не подходит. Энергетика — вещь инертная, если случится провал, то это произойдет в самые лютые холода и надо будет решать эту проблему быстро и решительно.

Как раз для этого нужен сильный ресурсник с полной корзиной яйц. А не скопище маленьких.

Есть у вас догадки, зачем убивать ЗабТЭК?

— ЗабТЭК сейчас не в том состоянии, чтобы краевым чиновникам гордиться за свое детище. Такое краевое предприятие, естественно, неугодно. Гораздо легче скинуть с себя эту ответственность на частные предприятия и потом винить их, если что-то пойдет не так.

В итоге ситуация все годы такая. ЗабТЭК нужен только для определенных задач. Когда нужно ликвидировать аварию, как, например, это было в Маккавеево или Новой Куке, взять под свое крыло аварийные объекты — в основном предприятие заходило именно на такие условия, построить погорельцам водонапорные башни, сделать бесплатно проект и многое другое. Для этого ЗабТЭК необходим. А когда у ЗабТЭК искусственные долги, то его сразу хотят ликвидировать.

На момент публикации комментарий вице-премьера, курирующего ЖКХ, Алексея Гончарова и председателя совета директоров ЗабТЭК Андрея Кефера получить не удалось. Редакция «Чита.Ру» направит официальный запрос по поводу ситуации в компании.

Что мы писали о ситуации в компании ранее:

ПО ТЕМЕ
Лайк
LIKE0
Смех
HAPPY0
Удивление
SURPRISED1
Гнев
ANGRY0
Печаль
SAD0
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
30
Читать все комментарии
ТОП 5
Мнение
«Выборы в любой точке мира — шоу. Нужны ли они нам вообще?» Итоги недели в Забайкалье и не только
Редакция «Чита.Ру»
Мнение
«Lada — автомобиль, а "китаец" — автомобилесодержащий продукт». Крик души таксиста о машинах из Поднебесной
Анонимное мнение
Мнение
Слоны ходят по дорогам, папайя стоит 150 рублей. Россиянка провела отпуск на Шри-Ланке — сколько это стоит
Алена Болотова
директор по продажам 72.RU
Мнение
Точка выкипания. Как в Чите похоронили отличную идею за 5 лет
Александр Ломакин
Мнение
«Чтобы пройти к воде, надо маневрировать между загорающими»: турист рассказал об отдыхе в Адлере с семьей
Александр Зубарев
Тюменец
Рекомендуем
Объявления