От кладовщика к руководству производством: техдиректор металлургической компании рассказала о своем опыте

Ирину Терещук на производственной площадке ООО «Золото Дельмачик» знают лучше, чем в офисе. Она там, где в изложницу льется золото, где грохочут дробильные комплексы и проводятся химические анализы, где нужны знания и опыт. Не всякая компания может назначить на должность технического директора женщину, а руководители ООО «Золото Дельмачик» рискнули и не прогадали.

— Ирина Александровна, почему вы выбрали профессию металлурга? Что стало определяющим в выборе?

— Я родилась и выросла в Казахстане, в Павлодаре. Это крупный промышленный центр Казахстана, специализирующийся на металлургии, машиностроении, нефтехимии и энергетике. В городе расположены алюминиевый, трубопрокатный, электролизный, нефтеперерабатывающий и машиностроительный заводы, а также активно развивается производство продукции для железнодорожного транспорта. Наверное, каждый второй-третий житель города так или иначе связан с производством. Металлургами были родители моих одноклассников, родственники, знакомые и друзья родителей. Пример был с раннего детства.

Школу я окончила в начале 2000-х, и главным при выборе профессии было дальнейшее гарантированное трудоустройство и наличие бюджетных мест в университете. Проанализировав ситуацию, поняла, что после получения высшего образования в данной отрасли смогу работать на имеющихся в городе заводах и проблем с поиском работы не будет.

В то время планировалось строительство первого в Казахстане электролизного завода. Поэтому было твердо решено: стану металлургом! Училась усердно, но во время учебы информации по драгоценным металлам нам давали очень мало, ориентир был на местную отрасль, поэтому я и подумать не могла, что когда-то стану золотодобытчиком.

— Как начиналась ваша карьера?

— После окончания университета, в 2007 году, меня пригласили работать на строящийся Казахстанский электролизный завод. И начинала я с малого: несмотря на наличие диплома о высшем образовании, меня назначили кладовщиком анодного производства. На тот момент стояла одна важная задача — подготовить завод к запуску. Это был бесценный профессиональный опыт. Теперь точно могу сказать: молодой специалист с определенными амбициями должен строить свою карьеру, начиная с самого низа, чтобы досконально изучить все нюансы производственного процесса.

На КЭЗе познакомилась с будущим мужем, который был одним из ведущих металлургов-алюминщиков. Когда закончился его контракт по запуску и наладке производства, мы уехали в Россию и решили сменить сферу деятельности, уйти в горнорудную промышленность.

— Расскажите о своем опыте работы в других золотодобывающих организациях. Каковы были ваши основные обязанности и достижения?

— На моем счету всего три предприятия горнорудной промышленности: рудники «Высочайший» и «Коммунаровский» и текущее — «Золото Дельмачик» с пока еще единственной технологией — кучного выщелачивания.

В 2009 году мужа пригласили работать на рудник «Высочайший» в Бодайбинском районе Иркутской области, и я собрала чемодан и поехала вместе с ним. Благо образование позволяло нам работать вместе, опыта в производстве золота у нас не было, но были знания, упорство и желание.

За полтора года работы на Севере я поднялась до должности инженера-лаборанта, в полной мере освоила пробирный анализ, получила опыт работы дробильщиком, шихтовальщиком и плавильщиком пробирно-аналитической лаборатории. Проблема с кадрами была всегда, рабочих рук всегда не хватало, а работу делать нужно.

Далее наш путь лежал в Хакасию, на «Коммунаровский» рудник. Там моя карьера началась с мастера основного производства золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ). Лаборатория была укомплектована, но работать мастером я не побоялась. Это была фабрика полного цикла — от дробления до получения сплава Доре с переделами гравитации и цианирования. Через два месяца работы мастером меня назначили старшим в отделение гравитации и плавки. Подразделение было небольшое, но очень важное. Мы внедряли и налаживали работу российского оборудования — концентраторы «Итомак» автоматического действия, а также улучшали качество получаемой золотой головки и сплава Доре.

Это было время, когда учились на своих ошибках, решали проблемы командой, и всё у нас получалось. За пять лет работы на этой ЗИФ я смогла не только профессионально освоить гравитацию и плавку, но и досконально изучить тонкости технологии дробления, измельчения, сгущения, цианирования, сорбции и десорбции, работу механизмов и оборудования.

— Как вы пришли в «Золото Дельмачик»?

— В 2019 году, уже с двумя маленькими детьми, по приглашению руководителя мы направились в поселок Первомайский, в ООО «Золото Дельмачик», где с 2017 года уже велась добыча золота, но проблем и работы было колоссально много. А еще больше было планов и перспектив! Я с головой окунулась в работу инженера-химика пробирно-аналитической лаборатории.

Семья — это самое ценное и дорогое, что у меня есть, и я хочу сказать огромное спасибо своей маме. Она приехала с нами в Забайкалье, и ее помощь для нас неоценима.

За шесть лет работы в Дельмачике я приобрела колоссальный опыт — выросла от инженера до технического директора. Да, я пришла с хорошим багажом знаний и опыта, но в кучном выщелачивании не работала никогда. Моим главный учителем и наставником стал генеральный директор Павел Андреевич Василюк. На производственной площадке мы отработали технологию обработки катодного осадка с получением золотых слитков с содержанием золота до 98–99%, которые являются почти химически чистыми. Это одна из визитных карточек нашего предприятия, которой мы действительно гордимся и передаем это своим преемникам.

Сейчас для меня «Золото Дельмачик» — не просто место работы, это второй дом, где я чувствую себя на своем месте. В нашей команде есть люди, на которых можно положиться. Здесь нескончаемый поток дел, но сюда хочется идти, чтобы закончить начатое.

— Внедряете ли вы новые технологии или инновационные подходы для повышения эффективности производства?

— К новым технологиям мы приходим вместе. Основную роль в этом играют результаты научно-исследовательских работ, которые мы проводим на постоянной основе и на разных типах руд Дельмачикского месторождения. Сейчас в отработке находится технология комплексной переработки руды зоны Антимонитовой с получением в готовую продукцию металлической сурьмы и золота. Такой технологии на территории Российской Федерации нет. Можно сказать, мы первооткрыватели. Я сопровождаю все научно-исследовательские работы и обрабатываю результаты исследований, каждый раз приходя к чему-то новому.

— Каковы ключевые стратегические приоритеты компании на ближайшие годы?

— Мы целенаправленно двигаемся в сторону переработки сульфидных руд нижележащих горизонтов Северо-Восточного Штокверка и далее, после того как перепроверим технологию переработки антимонитовой руды. Запасов месторождения хватит еще нашим внукам.

Учитывая постоянный рост цены на золото, а также необходимость получения сурьмы для оборонной промышленности России, мы намерены наращивать компетенции и изыскивать оптимальные и эффективные процессы получения металлов.

— Ирина Александровна, какие качества, по вашему мнению, необходимы женщине-руководителю для успешной работы в золотодобывающей компании?

— Женщин-руководителей в сфере обогащения действительно немного. Думаю, женщины не могут построить карьеру в основном из-за вахтового режима работы. А еще молодость, влюбленность, замужество, маленькие дети — и на вахту они уже не возвращаются. Если пройти эти жизненные трудности, то быть женщиной-руководителем несложно. Главное — владеть глубокими знаниями производственных процессов и уметь контролировать все этапы. Если подкован теоретически и практически — ни один самый опытный руководитель-мужчина не сможет тебя переубедить.

Чтобы быть успешным руководителем, важно быть не только грамотным специалистом, но и лидером, который умеет подобрать сплоченную команду, нацеленную на результат. Важно найти момент, чтобы выпустить из гнезда в свободный полет своих преемников, но при этом быть уверенным, что они справятся. И это, наверное, самое сложное.

Команда — вот что важно! В первую очередь я стараюсь передавать свои знания, чтобы мои преемники знали всё, что в процессе работы узнала я. Всегда интересуюсь делами сотрудников, мне важно, в какой атмосфере мы работаем! Всегда настаиваю на дополнительном обучении, нельзя останавливаться на достигнутом. Поощряю за успехи.

— Где находите время на производственное, личное и общественное?

— Мне очень повезло, производственное, личное и общественное сосредоточено в одном месте: любимая работа! Удобный график позволяет выполнять обязанности мамы с утра, когда нужно увезти детей в школу. Работа в одной компании с мужем позволяет пересекаться по производственным вопросам в течение дня. Общественная работа связана с посещением учебных заведений для проведения практических занятий. Для меня важный момент, когда понимаешь, что профессиональная деятельность может помочь определиться студентам и зажечь огонь в глазах будущих специалистов, которые до конца не понимают, захотят ли они связать свою жизнь с выбранной профессией. Преподавателям также очень важно общение с производственниками. Мы рассказываем о важных аспектах производственной деятельности, которую необходимо закладывать в ясные головы студентов уже при обучении. Потому и стараюсь успеть везде, но не в ущерб ни производству, ни семье, ни общественной нагрузке.