Наставничество в Забайкалье помогает удержать 96% новых работников

Наставничество на предприятиях помогает удерживать новых сотрудников — они более успешно проходят испытательный срок. Об этом рассказала ведущий специалист по подбору персонала Быстринского ГОКа Анна Тарасова 18 августа на круглом столе, который прошел в рамках Форума Сильных в конференц‑зале Сбера в Чите

По словам Тарасовой, в первом полугодии 2026 года текучесть новых сотрудников на ГОКе составила всего 4,3%, а испытательный срок успешно прошли 96%. По сравнению с аналогичным периодом 2025 года увольнения на испытательном сроке снизились на 2,7%.

Как сообщила Анна Тарасова, на предприятии система внедрена с 2019 года. За наставничество рабочие получают надбавку к окладу 15%, специалисты — 10%, руководители — 5%, при этом последние не могут брать в наставничество своих подчиненных. Наставники-руководители должны обучать только других управляющих, недавно вступивших в должность.

«С возрастом у человека появляется потребность чем-то делиться, передавать свои знания, чтобы после него действительно что-то осталось. Наставничество помогает сохранить экспертов внутри», — отметила Анна Тарасова.

При этом стать наставником может не каждый. Существует специальный отбор, обучение, тренинги по ситуационному лидерству, теории поколений, бизнес-игры.