Генеральный директор ОАО «ППГХО» Сергей Шурыгин

жительница

Сергей Вячеславович! Хотелось бы Вас поблагодарить за Вашу твердую позицию относительно отстаивания интересов горожан, в том числе по переименованию больницы! Спасибо Вам огромное!

Ответ:

Благодарю Вас за высокую оценку нашей работы. Уточню, что мы выступаем не просто против переименования больницы, а за сохранение ее статуса краевой. Несмотря на все финансовые сложности, мы не приостанавливаем работу по реализации социальных проектов в Краснокаменске. Должен проинформировать Вас, что на 2014 год разработана программа "46 дел ППГХО" - проектов, направленных на улучшение качества жизни в городе. Она будет реализована силами ППГХО, администрации Краснокаменска и общественности.

GeorgeHerz

Здравствуйте Сергей Вячеславович, у меня к вам следующий вопрос, почему на нормальные, то есть высоко оплачиваемые должности не берут людей из Забайкальского края, а стараются привлекать их из, например, Москвы?

Ответ:

Предполагаю, что Вы слишком доверяете слухам. По данным нашей кадровой службы, доля высших руководителей в Управлении ППГХО из числа жителей Забайкальского края составляет 77%.
Поверьте, что, принимая решение о приеме на работу того или иного сотрудника, мы не спрашиваем его прописку. А уровень заработной платы, как для местных жителей, так и для приехавших из других регионов определяется уровнем квалификации и стоимостью специалиста на рынке труда России.
Да, нам приходится привлекать сотрудников из других регионов страны, в том числе из Москвы (у нас работают аж три москвича), так как в Забайкалье зачастую просто отсутствуют специалисты с теми компетенциями, которые сегодня требует современный рынок. Еще хочу напомнить, что наше объединение строили и развивали приглашенные специалисты. Каким, в принципе, являюсь и я сам.

Кыргыз

Добрый день Сергей Вячеславович, работал на запуске РПК в 78-ом, потом пришлось уехать. Не пойму, люди пишут что бегут с Краснокаменска, нет зарплат, жилье дешевеет. Почему? Сегодня в начале XXI века – это единственный в России комбинат по добыче, переработке руды и выпуску урановой продукции и так плачевно существует. Спроса нет на продукцию?

Ответ:

Начну с последнего. Уран является таким же рыночным продуктом, как и любой другой. И спрос на него формирует рынок. К сожалению, сегодня реалии рынка таковы, что спрос на нашу основную продукцию резко упал.
Однако, говорить о том, что ППГХО находится в "плачевном состоянии" я бы не стал. Наше преимущество в том, что ППГХО является дочерним предприятием Госкорпорации "Росатом", которая поддерживает нас в сложное время. Ведь уран является стратегическим сырьем для нашей страны, и обеспечение стабильности его добычи остается задачей государственного масштаба.
Теперь о том, что касается "люди бегут". Итоги социологического опроса, проведенного в 2012 г., показали, что 85% жителей желают уехать из Краснокаменска. Это связано не с работой объединения, так как заработная плата у нас - на уровне средей медианы рынка. В превую очередь желание уехать было связано с отсутствием инфраструктуры, позволяющей чувствовать себя жителями современного города, с неудобной транспортной связью со столицей региона.
Сегодня в Краснокаменске заработал аэропорт, два раза в неделю из Читы и в Читу летает самолет. Надеюсь, число рейсов увеличится. Кроме того, принят ряд программ, направленных на развитие инфраструктуры Краснокаменска. Их реализация позволяет приобщить жителей к культуре, спорту, обеспечить полноценный досуг. В рамках программ уже отремонтирован ДК "Даурия", где постоянно проводятся концерты и спектакли, работают творческие студии для детей. В ближайших планах - окончание реконструкции стадиона и спортзала "Аргунь", строительство ФОК и культурно-развлекательного центра, оборудование городского пляжа. Будет реализован еще ряд значимых социальных мероприятий. Уверен, благодаря этим усилиям наш город станет комфортным и современным, из Краснокаменска снизится отток молодежи и работоспособного населения.

Газовик

Как Вы относитесь к идее добычи сланцевого газа в Забайкалье?

Ответ:

Читал об этом проекте. Если "Газпром" считает его экономически эффективным - значит, у него есть будущее.
Но пока газа в Забайкалье нет, ППГХО наращивает добычу угля до 4,5 млн.т в год к 2015 г.

культурный

А Вам не стыдно за сгущеночный образ «Даурии» и ситуацию с разгоном ее коллектива?

Ответ:

Да, я понимаю, что сегодняшний облик ДК "Даурия" нравится не всем. Но мы старались оформить его на основании современных тенденций создания облика подобных зданий. Многие знают, что сегодня при ППГХО работает Общественный Совет, в который вошли неравнодушные представители общественности города. Создание Совета было инициировано как раз на фоне общественного обсуждения дизайна и оформления ДК. И на первом же заседании мы договорились, что впредь проекты строительства и реконструкции подобных социально значимых объектов будут обсуждаться Общественным Советом.
Что касается трудового коллектива - это не "разгон", а замена, которая позволила выйти на новый уровень работы и обеспечить полноценную работу "Даурии". Проводить концерты, спектакли, открыть творческие студии, о чем я уже говорил. И разрабатывать серьезные планы на будущее.

Артем

Сергей Вячес­ла­вович! В народе ходит очень много слухов о том, что ОАО «ППГХО» ведет двойную бухгалтерию, вследствие чего «чернорабочие» получают зарплаты в РАЗЫ меньшие, чем им на самом деле полагается, но молчат, т.к. боятся потерять работу. А урановый холдинг «АРМЗ» о данной ситуации якобы не в курсе. Прокомментируйте, пож-та, сложившуюся ситуацию.

Ответ:

Бред. Больше добавить нечего.

M.K

Сергей Вячеславович! Что послужило причиной столь массового сокращения работников холдинга? Сокращение объёмов работ? Вроде бы идет строительство нового рудника

Ответ:

Как я уже говорил, тенденции на рынке урана диктуют необходимость сокращения издержек на нашем объединении. Для этого разработаны три блока мероприятий. Первый, и основной из них –технологические, которые позволят снизить себестоимость производства. Второй, не менее важный блок –получение дополнительной выручки за счет открытия альтернативных производств. Вместе со всей страной, в русле поставленных Президентом задач, Урановый холдинг добивается диверсификации производства, чтобы не оставаться только сырьевой базой. Эти два блока позволяют оптимизировать затратную часть и выйти на целевой уровень по себестоимости основного продукта.
Но есть и третий блок - мероприятия, связанные с сокращением производства на неэффективных производственных линиях. Таким на сегодня является рудник №2, который, если бы мы ничего не меняли, только в 2014 г. принес бы убытков на 450 млн.руб. Однако, одновременно мы должны ускоренно ввести очистные мощности рудника №8, сейчас готовятся шестой и седьмой горизонты. Оптимизация персонала связана, в первую очередь, с изменением структуры управления. Мы убираем неэффективных менеджеров и уменьшаем число уровней управления, которые только тормозили скорость управления процессами.

Марина Ивановна

Cергей Вячеславович! Вопрос такой. Сохранится ли в 2014г. льгота для уходящих на пенсию работников, т.е. выплата единовременного пособия в размере среднего зароботка?

Ответ:

Сохранится

4141

Долго ли планируете проработать в настоящей должности, или хотите поработать год/полтора, заработать денег и уехать из города?

Ответ:

Буду работать столько, на сколько хватит здоровья и сколько меня "вытерпит" руководство.

orli

Сергей Вячеславович! Вы активно в последнюю выборную компанию агитировали за Единую Россию.Компания закончилась, выборы состоялись, и после этого мы имеем то, что имеем… Ответьте, пожалуйста, на примере своего комбината, что же правящая партия делает для улучшения бедственного положения трудового народа? По последним сведениям на комбинате закрывается рудник №2, на другом руднике работы приостановлены, а это влечёт за собой безработицу порядка тысячи человек трудоспособного населения Краснокаменска!
По утверждениям специалистов запасы, добываемого Вашим комбинатом сырья, иссякнут лет через 7 — 10.Какие перспективы у города через 10 лет? Хотелось бы услышать правдивый ответ без радужных « мы всё можем, мы всё сделаем»…

Ответ:

- Начнем с первой части вопроса.
У многих из нас засело в сознании, что, вот, придет "добрый дядя" и что-то сделает. А в моем понимании каждый должен сам себе задать вопрос: "А что я сам сделал и сделаю для города, для края, для страны?" Поэтому я точно не собираюсь сидеть и ждать, что кто-то что-то сделает за меня, за объединение, которым я сегодня руковожу, за город, в котором я живу. И именно поэтому ППГХО, как я уже говорил, работает над перспективными проектами развития города и края. В том числе, вместе с городскими властями и с Правительством края.
Один из проектов - создание в Краснокаменске технопарка, развитие малого и среднего бизнеса. Другой проект -создание горно-металлургического кластера. Перспективным является и строительство в Краснокаменске предприятия по переработке концентрата редкоземельных металлов. Учитывая, что рынок урана нестабилен, сегодня ведется большая работа по созданию альтернативных производств на базе существующей инфраструктуры. Они обеспечат долгосрочное развитие не только Краснокаменска, но и всего региона.
Теперь - по второй части вопроса.Запасов урана на Стрельцовском рудном поле хватит до 2050 года. Другое дело, что снижается качество запасов. Сегодня эту проблему нивелирует рудник №8, поэтому нашей задачей является его скорейший запуск, о чем я уже говорил. Проектная мощность рудника №8 - 20 лет. До окончания его отработки в эксплуатацию будет запущен рудник №6 с проектной мощностью еще на 30 лет.

meteor

Сергей Вячеславович! Классный Вы руководитель, и команды сверху всегда выполняете чётко! Было указание голосовать за Единую Россию, Вы и нам, своим подчинённым в приказном порядке посоветовали! Поэтому эта партия в Краснокаменске и набрала такое количество голосов! Ответьте на вопрос: не разочаровались ли Вы в тех идеалах, которые пропагандировали, или, глядя куда катимся, всё таки изменили своё мнение?

Ответ:

Не разочаровался. Избирательная кампания позволила нам получить четырех представителей в Законодательном Собрании Забайкальского края, которые выражают интересы города и предприятия. Один из них стал руководителем ключевого комитета. Все четыре депутата включились в работу по выполнению обязательств, озвученных в ходе избирательной кампании.

Марина Владимировна

Сергей Вячеславович!
В течение 12 лет наша организация занимается подготовкой, реализацией и поставкой новогодних подарков в Забайкальском крае. За это время нами наработана большая клиентская база. Многие крупные организации города и края являются нашими клиентами на конкурсной основе: Краевая клиническая больница, ОАО «Читаэнерго», «ТГК — 14», «Ёлка мэра», «Губернаторская ёлка», Сбербанк, Заб ГУ, УВД, Пенсионный фонд, Администрация города Читы, Налоговая инспекция, Администрация города Краснокаменск, Прокуратура Забайкальского края и другие.
Мы смело можем утверждать, что являемся лидерами в этом сегменте Новогодней торговли, по ассортименту, объемам, опыту работы и возможности предоставления выгодных условий.
На протяжении 5 лет мы пытаемся участвовать в конкурсе на поставку новогодних подарков для ППГХО. Но конкурс в нарушение 94 ФЗ не объявляется в СМИ и не проводится.
Просим дать разъяснение.

Ответ:

Рад, что Ваша организация достигла таких успехов. Но, к сожалению, в этом сегменте наше сотрудничество вряд ли возможно. ОАО "ППГХО" не производит закупок новогодних подарков.

знающий

Обидно и больно смотреть на то как Вы продолжаете тенденцию разорения комбината. Выкачиваются последние ресурсы предприятия. Оборудование устаревшее, хлам. Если закупается монтируется новое, то на этом отмываются огромные деньги, а работяги своими силами и смекалкой доводят все до ума. За это им доже спасибо не говорят. А кто то собирает лавры. Хотелось бы поинтересоваться, кем лично принимается решение об огромных, необоснованных зарплатах руководства комбината и мизерных зарплатах простых рабочих?

Ответ:

Вряд ли могу позиционировать Вас с ником "знающий", так как все, что Вы пишете, является базарными слухами.
Да, у нас, как и у любого другого производства, есть проблемы, связанные со старением оборудования. Однако, каждый год мы вкладываем миллиарды рублей в техническое перевооружение и приобретение оборудования взамен изношенного. Закупки осуществляются в соответствии с Единым отраслевым стандартом и ФЗ-23, то есть, на конкурсной основе.
Да, бывают случаи, когда оборудование приходит не того качества, какого хотелось бы. Ежегодно нами оформляются десятки претензий к поставщикам. Но могу сказать, что за 2013 г. количество таких наших претензий снизилось в разы.
А по поводу зарплаты еще раз напомню то, о чем говорил выше: ее уровень определяется стоимостью специалиста на рынке труда. Добавлю еще, что с 2011 по 2013 г. средняя зарплата на объединении повышена на 38%. При этом руководителям, уровень заработной платы которых превышает 50 тыс.руб. в месяц, индексация вообще не производилась.

Проктор

Сергей Вячеславович, здравствуйте!
Приятно видеть Вас в гостях Чита.ру, на самом деле это смелый поступок. Будет очень много неадекватных сообщений от троллей и просто сплетников, держитесь, не многие понимают как Вам сейчас тяжело.

Ответ:

Спасибо за поддержку. Но я считаю, что лучше, когда люди задают вопросы, например, на "Чите.ру" и получают прямые ответы, чем когда пользуются сплетнями, распространяющимися теми, кто не заинтересован в поддержке нашего объединения.