«Скажем так, у меня нет опыта в киноиндустрии», — новый директор «Удокана»

Анна Харитонова возглавила «Удокан» в апреле, за пару месяцев до 40-летнего юбилея кинотеатра. До назначения она работала руководителем муниципального казённого учреждения «Централизованная бухгалтерия учреждений культуры города Читы» — далеко от кино. Новый директор и сама не пытается показать себя знатоком отрасли, отдав репертуар в ведение подчинённых, но плотно взялась за материальную часть и финансы, в чём, кажется, знает толк.

- В конце 2015 года администрация пыталась провести конкурс на должность директора «Удокана», но он провалился. Весной назначили вас — кто принял это решение?

- Решение принял сам Забелин. Мы с ним не единожды встречались. Он поставил ряд задач, попросил предоставить концепцию развития кинотеатра, как я её вижу. Встречались с середины марта, а 11 апреля я уже получила ответ. С 12-го приступила к исполнению своих должностных обязанностей.

- Какие задачи поставил Забелин?

- Ему хотелось видеть изменения в кинотеатре «Удокан». Задача была в том, чтобы кинотеатр не потерял свою марку, а только стал лучше. Он просил меня предпринять… ну, не предпринять, а обозначить, своё видение дальнейшего развития кинотеатра.

Говорили мы с ним и о новой структуре, говорили, что это должен быть кинотеатр, в который могут приходить люди с ограниченными возможностями здоровья, посетители с маленькими детьми, для которых будет организован досуг. Была задача по внешнему облику кинотеатра и облагораживанию прилегающей территории. Никаких космических планов, что нужно всё сломать и строить что-то новое — этого не было. Он ведь тоже понимал, что кинотеатр уже зарекомендовал себя и в него просто нужно привносить что-нибудь новое и даже, может быть, вернуть что-то из прошлого и развить.

- После первых месяцев работы какие проблемы вы бы назвали первоочередными?

- Я расскажу, что мы сделали. Изменили устав, у нас теперь появился новый вид деятельности — рекламная. Мы обозначили использование своих фондов — этого от нас требовала прокуратура. У нас появилась современная вывеска, завершились работы по ремонту кондиционеров — а в ближайшее время в зале появятся ещё два. В ближайшие дни должны нам представить проект по ремонту помещения кассы. Мы постарались сделать условия для зрителя более комфортными. В том же буфете появился дополнительный банковский терминал, чтобы очереди быстрее проходили. Мы приобрели новое оборудование по изготовлению мягкого мороженого, которое пользуется популярностью как у маленьких посетителей, так и у больших зрителей.

- Все эти хозяйственные изменения — они за счёт города, или «Удокан» обеспечил всё сам?

- Нет. «Удокан» полностью на самоокупаемости. Чтобы город давал какие-то дотации, субсидии — этого нет.

- В недавнем интервью «Альтесу» вы говорили, что в кинотеатре может появиться второй зал на 50 мест. Где он может быть размещён в здании кинотеатра, если всё вроде бы на своём месте?

- Может и не нужно было этого говорить, надо было выносить идею. Но коли уж сказали, то… Мы разрабатываем следующий проект: если нам по технической и пожарной безопасности разрешат, мы бы хотели освободить помещение с вентиляцией — её модернизировать и перенести на крышу. Свободное место можно было бы реконструировать и сделать зал, но это не минутное решение.

Есть единственный зал вместимостью 587 мест. И часть фильмов определённой направленности и для определённой категории граждан мы, естественно, не можем взять — кинотеатр не заполнится. Второй зал был бы как-никак кстати. Думаю, общими усилиями мы сможем претворить идею в жизнь.

- Как директор, вы влияете на репертуар театра? Ваша предшественница Татьяна Штыкина, например, когда-то не пустила в кинотеатр фильм «Левиафан».

- Скажем так, большого опыта в киноиндустрии у меня нет. У меня экономическое образование. Репертуаром занимаются мой заместитель (Дарья Хоменко, дочь экс-директора Татьяны Штыкиной — В.Б.) и менеджер по рекламе. Ранее я уже говорила, что это компетентные люди, которые работают в «Удокане» более 10 лет. У них есть опыт по подбору фильмов. Право принятия конечного решения за мной, но я не препятствую им в составлении репертуарного плана.

- А как экономист вы можете оценить, насколько экономически эффективен подбор фильмов в «Удокане»?

- Знаете, по читинскому зрителю нельзя предугадать, полностью ли фильм себя оправдает. Но я считаю, что 80% зрителей довольны репертуаром «Удокана», а может и больше. В среднем за месяц у нас проходит более 30 тысяч человек, то есть почти десятая часть горожан.

- Чего кинотеатру не хватает прямо сейчас? Представьте, что вы получили неограниченный бюджет и карт-бланш, что бы вы изменили и привнесли?

- Если не брать в расчёт оснащение звуком и светом, которое давно не обновлялось, хотелось бы изменить внешний вид кинотеатра, облагородить прилегающие к нему территории, построить парковку, расширить фойе первого этажа.

- Насколько всё это реально сделать? В какие сроки может быть реализовано?

- Вы знаете, реализовано может быть всё, но мы должны определиться с приоритетами. Для начала проработаем сметы на увеличение фойе — посмотрим, во сколько это обойдётся. Если будет по карману — это первый шаг. Также мы рассчитаем смету на ремонт внешнего фасада нашего здания. Но нужно понимать, коль кинотеатр находится на самоокупаемости, это достаточно затратно. Поэтому быстро это не может делаться, да и не должно. «Удокан» — это механизм, который требует тщательного к себе внимания.

- Каким будет кинотеатр к следующему юбилею — уже изменённым?

- Хотелось бы, что да. Что он своё обличие немножко, а может, и «множко», поменяет. Надеюсь на это. Для того мы и работаем, но всё всегда упирается в финансы.

- А в таких крупных проектах, как ремонт фасада, город может помочь?

- В этом направлении мы тоже работаем. Не скажу, что есть конкретные решения или ответы, но мы пытаемся добиться, чтобы часть расходов нам возмещалась из бюджета. Для того мы и делаем сметы — чтобы город был в курсе наших расходов, и может, на правах долевого участия мог нам помочь. Но в нынешней экономической ситуации мы лишний раз не рассчитываем на помощь.

- Вы упомянули, что «Удокан» теперь может зарабатывать на рекламе. Как кинотеатр планирует это делать?

- Это может быть размещение рекламы наших партнёров на билетах, на большом экране, на мониторах, на креслах путём брендирования — пожалуй, всё.

- Кто-нибудь уже заинтересовался?

- На сегодняшний день уже поступают предложения, но сейчас мы только рассчитываем стоимость услуг. Как только калькуляция будет согласована мной, мы начнём работу. Наши расценки будут опубликованы, и каждый желающий сможет воспользоваться рекламными услугами.

- Почему, по-вашему, зрители должны выбирать «Удокан»?

- Мне кажется, что «Удокан» на протяжении всех лет держит марку кинотеатра, который всегда ждёт зрителя, который хочет и может предоставить ему всё, что нужно. Нас за это и любят, что мы верны себе, что стараемся всей командой сделать кинотеатр лучше, работаем со зрителями, слышим их мнение.

- И при новом руководстве этот курс не изменится?

- Ни в коем случае. Кинотеатр за столько лет заработал марку и должен её держать. «Удокан» — это изюминка нашего города. Моё мнение, нельзя портить то, что уже сформировано. Нужно только приумножать и совершенствовать.

- Прошлый директор Татьяна Штыкина, можно сказать, сделала кинотеатр таким, какой он есть. Сейчас она как-то поддерживает отношения с «Удоканом»?

- С Татьяной Петровной мы созваниваемся. Она в курсе всех наших событий. Мы всегда её рады видеть, это наш любимый человек.