«Редколлегия» добралась до Таежного и Быстры, чтобы показать, как ГОК завершает этот год и работает в целом, как выглядят на деле его корпоративные «плюшки», и взять интервью у генерального директора Михаила Салькова, вступившего в должность в сентябре.
Михаил Сальков работает на Быстринском ГОКе с 2020 года: как он оценивает работу флагманского предприятия региона с точки зрения эффективности, налогов и спецпроектов? Как HR-директор получил предложение возглавить предприятие и почему «корпоративность» на Быстре определяет кадровые назначения?
Гендиректор говорит в выпуске о знаменитой корпоративной культуре ГОКа как об инвестиции в кадры: сегодня рынок переживает непростые времена, глобальная нехватка людей по всей стране приводит к высокой конкуренции, и компании должны предлагать что-то большее, чем зарплату. Что предлагает Быстра в качестве нематериальных бонусов?
В выпуске редактор Андрей Козлов спрашивает у топ-менеджера не только о кадровой политике, но и о производственных и финансовых показателях ГОКа. Если кратко: они впечатляют. 2024-й принес Быстре рекордные объемы: 11,3 млн тонн переработанной руды. Все ключевые цифры Михаил Сальков озвучивает. В планах — железная дорога, которая в перспективе может использоваться населением, вторая обогатительная фабрика и решение вопроса с дефицитом электроэнергии.
В ролике есть не только кабинетное интервью, но и полноценная экскурсия по производственным площадкам и вахтовому поселку. Обсудили и то, как много Быстра сегодня вкладывает в закупки у местных поставщиков и насколько приросла в этом за год, как взаимодействует с ведущим вузом края и корректируется ли это взаимодействие под потребности предприятия и какие социальные проекты сегодня остаются двигателем больших изменений не в одном районе присутствия — Газ-Заводском, — а во всём крае.
