«Люди ленивые, тупые и хотят развлекаться». Чего не хватает Сухотино, чтобы сюда поехали толпы туристов

Может ли у этно-археопарка «Сухотино» появиться узнаваемый бренд, чего для этого не хватает и как завлечь сюда туристов из центра России, которые не всегда понимают, где находится Чита? Эти вопросы стали одной из тем, которые обсуждали в Забайкалье эксперты по брендам во время Форума Сильных. Что предложили брендмейкеры и что у нас уже есть — в материале «Чита.Ру».

Ниже приводится отредактированная расшифровка «Редколлегии» от 18 июня.

— Последние два года я занимаюсь творческим проектом — вулканом в центре города. Поставлена задача сделать из обширной территории в 750 гектаров парк. Такой непростой кейс, но это возможность для историков и для археологов показать, создать прецедент, когда можно историческое наследие, археологическое, этнографическое, успешно интегрировать в туризм, в креативные индустрии, — рассказывает директор этно-археопарка «Сухотино», историк, археолог, научный сотрудник Института археологии РАН Наталья Викулова.

Она называет Сухотино главным музеем под открытым небом на Дальнем Востоке, так как там находится как минимум 32 археологических памятника.

— Когда в Москве с людьми разговариваешь, они спрашивают: «Чита — это до Байкала или после Байкала?» Непонятно, что такое Чита. И этот вопрос меня беспокоил. Поэтому, подходя к проекту «Сухотино», мы начинали с основного символа. Появился логотип чума, который у нас везде есть. Мы пробовали основу одного логотипа использовать для разных мероприятий, чтобы делать это единой сетью. Потом, когда мы делали сам проект, думали, какие использовать цвета, остановились на природных оттенках, — рассказывает Наталья Викулова.

Но главное, удалось разработать брендбук — официальный документ, в котором была описана концепция бренда, его атрибуты, целевая аудитория и так далее.

— В полной мере брендбук удалось разработать в рамках проектирования Большой Сухотинской тропы, это 15-километровый маршрут с навигацией. Я понимаю, что если у вашего корабля нет названия, если нет позиционирования, то ваш корабль, наверное, никуда не уйдет. Брендбук мы разрабатывали вместе с Лабораторией сибирской урбанистики, которая нам проектировала тропу. За год на территории Сухотино появился музейный павильон, сама музейная экспозиция, лестницы, зоны отдыха, появились пирсы и, соответственно, навигация. Бюджет документации для тропы — 2,5 миллиона. Внутрь входит весь генплан, работы, наполнение всего маршрута, трассировка, все объекты, входные группы. И в качестве приложения мы сделали брендбук, — отмечает Наталья Викулова.

Как рассказывает Наталья Викулова, к дирекции парка уже приходили с предложением поставить что-то развлекательное:

— К нам сейчас уже приходят, говорят: «Давайте поставим бани, шашлык, что-то еще». Мы эту историю закрыли. Здесь не будет бань, здесь не будет шашлыков, никакой пьяни болотной, ничего этого не будет. Это учебно-научный стационар, то есть образовательный и научно-популярный туризм.

Однако, по мнению управляющего партнера и старшего стратега Dotorg branding & digital, брендмейкера Арсения Кутового, развлекательная составляющая обязательна:

— Когда вы думаете о массовом изменении территории, аксиомой для вас должно быть одно-единственное — люди ленивые, тупые и хотят развлекаться. Если вы это не примете как факт, то у вас вообще ничего не получится.

Арсений консультирует и разрабатывает бренды на промышленных рынках.

— В целом идея бренда пришла из потребительских рынков. И в основном когда люди говорят «бренд», они обычно подразумевают именно товары, что-то вроде «Кока-Колы» или Apple. Идея бренда заключается в том, что выбор для клиента становится безошибочным. Вот ему что-то пообещали с помощью бренда, и он точно знает, что он получит еще до того, как пользоваться начнет. Это конечная точка создания бренда. Мы занимаемся брендами в промышленных рынках — рынках сложных B2B-продуктов, сложного IT. Это, по сути, брендинг компаний, организаций.

По мнению управляющего партнера и арт-директора Dotorg branding & digital Ольги Кутовой, создание бренда — это в первую очередь создание стратегии и потом создание визуального образа.

Арсений Кутовой уверен, что Сухотино точно так же, как и любая другая территория, имеет некую сумму важных элементов, которые люди могут оценить: кому-то понравится научное наполнение, кому-то — эстетика, кому-то — что-то связанное с духами или религией, кому-то — история. Поэтому нужен брендинг территории.

— Это сжатая сущностная идея, которая будет объяснять тем, кто еще здесь не был, зачем сюда приезжать. Наблюдение за цивилизацией, как она зарождалась — здесь об этом много можно посмотреть. Но сюда надо добавлять еще какое-то направление, которое будет более попсовым. Вот вы говорите, что ваши динозавры старше, а те младше. Эта дельта не существует в массовом сознании. Вам надо просто говорить, что у вас самые охеренные динозавры, мамой клянусь, покажем, докажем. И там внутри можно говорить, что это юрский период, это только у нас. Не забыть еще отдать памятку, что у нас самые старые динозавры, каждому человеку. Постепенно это получится. Но сама идея всё равно должна сочетать и сценарий происхождения людей, — отмечает Кутовой.

Ольга Кутовая считает, что можно заходить на массовую коммуникацию через событийный туризм. Она предлагает перед тем, как делать условный парк юрского периода, провести фестиваль юрского динозавра с маскотами, которых можно будет, например, рисовать или лепить. И потом уже через событийный туризм завести бренд.

Кроме того, Арсений Кутовой считает, что бренд надо опредметить.

То, что уже создано в Сухотино, брендмейкеров поражает.

— Мне понравилась историческая основа. И здесь есть ощущение настоящести. Соприкосновение с историей — оно настоящее. До этого мы были в музее. Конечно, там меня впечатлило, и я думаю, я буду теперь всем рассказывать, — динозавр, покрытый перьями. И мне кажется, это очень крутая история, которую стоит раскручивать дальше. То, как нам Наталья Олеговна [Викулова] сказала, она максимально погружена в то, что делает. Просто с ней общаешься и заряжаешься любовью к этой местности. Меня это впечатлило, потому что я люблю такие моменты, видеть людей, заряженных своим делом. И от этого, мне кажется, происходят какие-то синергетические эффекты. Кто соприкасается с этой местностью, тот тоже получает это же удовольствие и какой-то заряд энергии, — отмечает Ольга Кутовая.

По мнению Арсения Кутового, Сухотино имеет огромный туристический потенциал.

— Здесь пока нет такой инфраструктуры, которую мы видели, например, во Владивостоке или на Байкале. Но когда я увидел макет, что там уже размечены зоны, что будет, у меня такое понимание, что сейчас просто надо бензина заливать, и всё. Потому что по-хорошему у этого места будет, я считаю, точно такой же успех, как у гор во Владике, как у байкальских каких-то историй, как у парков в Калининграде. Надо просто вспомнить, что люди — это не спортсмены, это такие лентяи. И под них немножко обустроить это место. А самое важное — это то, зачем сюда ехать. Что сама идея цивилизационных элементов, посмотреть, откуда пошла половина человечества, — это толковая штука, — говорит Арсений Кутовой.

По его мнению, в парк надо только обязательно добавить базовые вещи: кофейни, быстрое питание, скамейки у подножия.

Наталья Викулова считает, что после создания бренда Сухотино этот опыт можно экстраполировать на край:

— Я уже сейчас обращалась к Александру Михайловичу Осипову, говорила о том, что нам снова необходимо собрать оргкомитет или организационную группу, пускай она будет без денег.