Сотрудники отдела исследовали производственные процессы на участке, выявляли факторы, влияющие на основные показатели эффективности работы
В ООО «ТимлюйЦемент» (дочернее общество АО
К внедрению системы бережливого производства в рамках федерального проекта на Тимлюйском цементном заводе приступили в июле 2025 года. В качестве потока-образца было выбрано складское хозяйство. В течение полугода при поддержке экспертов Федерального центра компетенций сотрудники предприятия исследовали производственные процессы на данном участке, выявляли факторы, влияющие на основные показатели эффективности работы. В частности, скорректированы подходы к организации рабочих мест, утверждены новые стандарты выполнения рабочих процессов.
Мы полностью пересмотрели планировку центрального склада. На основе проведенного АВС-анализа изменили места хранения в соответствии с частотой использования товарно-материальных ценностей, то есть самые востребованные запчасти теперь находятся, как говорится, под рукой. Внедрили адресное хранение ТМЦ. Выделили зоны хранения неликвидов, зоны приемки, входного контроля и временного карантина, зоны сборки и выдачи ТМЦ. Проанализировали деятельность сотрудников и разработали стандарты на повторяющиеся операции. Принятые меры позволили сократить перемещения ТМЦ, исключить пересечения при приемке, размещении на хранение, сборке и отгрузке заказов.
Проведенная работа уже дала результаты. За шесть месяцев выработка персонала складского хозяйства увеличилась на 49%, что позволило высвободить около 354 часов рабочего времени. Продолжительность приемки, размещения на хранение, сборки заказа снизилась на 41,7%. Это привело к ускорению процессов обработки заказов и выдачи ТМЦ, как следствие, сократилось время ожидания и возможных простоев производства цемента. Перемещение в зону хранения неликвидов позволило увеличить на 30% полезные складские площади.
Два сотрудника ООО «ТимлюйЦемент» прошли обучение в Федеральном центре компетенций в Москве и успешно сдали экзамены. В дальнейшем они будут обучать основам бережливого производства своих коллег, тиражируя полученные знания и опыт на все подразделения предприятия.
В течение полугода цементники активно участвовали в проекте. Мы увидели неравнодушных, инициативных людей, которые готовы учиться, расти, внедрять новое на благо родного завода.
Радостно, что такие показатели достигнуты. Желаю и в дальнейшем идти к намеченным целям и достичь таких же результатов во всех цехах и подразделениях.
Наталья Михалева поблагодарила заводчан за активное участие в реализации нацпроекта и вручила девяти специалистам благодарственные письма министерства экономики региона.
На первом этапе реализации национального проекта мы добились всех поставленных целей. И это результат слаженной командной работы.
Мы в начале большого пути, работа по внедрению бережливых технологий во всех подразделениях будет только набирать обороты.
