Большая зарплата и никаких «мы тут как семья». Забайкальцы делятся мнением об идеальном работодателе

С увеличением конкуренции на рынке труда люди немного иначе стали смотреть на то, что важно для комфортной работы. Одни считают, что хороший работодатель — это тот, кто платит большую зарплату, другие — что тот, кто помогает найти заветный work-life-family balance (баланс между работой, жизнью и семьей). Мыслями на этот счет поделились читатели «Чита.Ру» и медийные забайкальцы из разных сфер.

Уже традиционно мы провели серию опросов по теме работодателей и работы в Telegram-канале «Чита.Ру». Подписчики ответили на 11 вопросов, которые касались увольнения, корпоративной культуры, условий труда и прочего.

«Менять работу нужно каждые 5 лет» — такое часто можно услышать от психологов или некоторых рекрутеров. С утверждением вряд ли согласятся жители Японии, где многолетний труд в одной компании считается хорошим тоном.

Участники нашего опроса тоже не особо согласны с тем, что уходить в смежную сферу или расти вертикально нужно по графику. Подавляющее большинство опрошенных придерживаются мнения, что менять работу нужно тогда, когда она не нравится. При этом некоторые писали, что 5 лет бывает недостаточно, чтобы стать профессионалом и оставить за плечами настоящие дела — нужно больше времени.

Отсюда напрашивается вопрос: если большинство готово трудиться в одной организации много лет, что же может побудить в таком случае к увольнению? Среди причин самыми популярными у опрошенных оказались четыре варианта.

Самым весомым поводом уволиться стала зарплата. Во-первых, когда она перестала устраивать, а перспектив с повышением нет. Во-вторых, зарплату задерживают или платят нерегулярно. Еще две причины, которые опрошенные выбирали чаще всего, — это конфликт с руководством и когда работа просто разонравилась.

Но увольнения тоже бывают разные. Когда что-то не клеится и не устраивает — это одно, а когда всё хорошо и тебя переманивают в другую компанию — другое. На вопрос, что может мотивировать сменить работодателя, читатели тоже ответили. В итоге 59% опрошенных готовы уйти в другую организацию, если там больше платят.

26% респондентов можно переманить более комфортными условиями и атмосферой в коллективе. При этом поменять работу ради престижной должности готовы всего 7%. А вот 8% ничем не заманишь в другую компанию, потому что их работа полностью устраивает.

Что же может удержать на работе сильнее, чем большая зарплата? Очевидно, что приходят на ум условия труда, атмосфера в коллективе и корпоративная культура. На последнем мы решили остановиться поподробнее. В широком смысле корпоративная культура — это ценности, традиции и стандарты поведения сотрудников в компании.

Самой НЕзаманчивой в этом плане для участников опроса оказалась корпоративная «семейность». Когда говорят «мы тут как семья», кажется, что в коллективе царит понимание, но зачастую это оборачивается против сотрудника. Мотивация происходит через перенос чувств, которые мы испытываем к членам семьи, а это уже манипуляция. В том и опасность такого подхода. Наверное, поэтому 48% опрошенных не поведутся на «семейность» в корпоративной культуре.

Также, по мнению 65% участников опроса, в корпоративной культуре нет места принуждению к тимбилдингу и корпоративам. А вот традиция собирать деньги на подарки коллегам или правило общаться со всеми на «ты» смущают немногих.

Согласитесь, от климата в компании и коллектива зависит и самоотверженность сотрудников. Например, лояльность к сверхурочной работе или безвозмездная помощь коллегам. Так, к сверхурочной работе готовы 45% из числа опрошенных, но работа эта должна быть оплачена. Во имя идеи за такое возьмется только 16% респондентов. А вот помочь коллеге готово большинство — 68% участников опроса не против сделать это просто так.

Хорошие отношения в коллективе, слаженная работа в команде — считай половина успеха компании. Если мы вернемся к результатам предыдущего опроса, то увидим, что конфликт в коллективе — одна из ситуаций, в которой сотрудник готов уволиться. По крайней мере, треть опрошенных указала это одной из возможных причин.

В случае серьезных конфликтов 47% участников опроса считают, что их должен решать кто-то со стороны, 35% уверены, что делать это должен руководитель. При этом, по мнению 61% респондентов, задача руководителя не только участвовать в разрешении серьезных конфликтов, но и знать о личных проблемах сотрудников, которые могут отразиться на работе. Большинство опрошенных считают, что делиться личным с начальником в этих случаях можно.

Что же тогда главное для хорошего работодателя и руководства? Читатели ответили и на эти вопросы. Для руководства важно четко формулировать задачи и опираться на возможности сотрудников. Не менее значимо экологичное взаимодействие начальства и сотрудников. На первом месте для 34% респондентов стоит отношение руководства к подчиненным как к личностям, а не к инструментам. Имеет значение и обратная связь, когда начальник одинаково отмечает неудачи и успехи (24%), а вот строгость в руководстве поощряют намного меньше (3%).

А теперь попробуем составить портрет идеального работодателя, по мнению читателей «Чита.Ру». Он оказался даже чуть-чуть очевидным. Во-первых, хороший работодатель платит зарплату выше рыночной (76%). Во-вторых, он стабилен, в компании нет сокращений раз в полгода и кадровой текучки (60%). В-третьих, в коллективе организации поддерживаются дружеские отношения (56%).

Не на последнем месте оказались реальность карьерного роста и хороший соцпакет. Их важность отметили 45 и 40% участников опроса. Не особо популярными оказались только регулярное обучение (22%) и развитая корпоративная культура (20%). На эти два аспекта, видимо, обращается меньше всего внимания.

Руководитель пресс-службы Быстринского ГОКа Елена Романова уверена, что хорошего работодателя отличает забота о безопасности сотрудников, о них самих и честность в отношениях. По мнению Елены, у сотрудника должно быть всё: от устойчивого социального пакета до внимания к личностному развитию и семье, а честность в отношениях в том числе подразумевает четкие и распространяющиеся на всех правила.

Как и большинство опрошенных, Елена считает, что не нужно менять работу по графику. Сама бы она задумалась об увольнении, когда решения или события в компании не соответствовали ее ценностным принципам, а переманить ее на другую работу может ⁠уважение, признание и очень крутая задача, для которой существующие практики уже не подходят.

— Это индивидуальная история: круто, когда человек посвящает компании жизнь. Значит, она отвечает всем его потребностям от бытовых до эмоциональных. Круто, когда человек решает развивать себя в смежных специальностях или принимает вызовы от разных компаний. Я скорее однолюб. Обычно долго и крепко люблю свое место работы, — поделилась девушка.

А вот насчет работы во имя идеи Елена придерживается позиции, что объем вложенных физических и интеллектуальных усилий, времени, собственных ресурсов должен быть прямо пропорционален отдаче от компании. Например, она ради идеи работает в некоммерческом секторе.

Так же, как и участников опроса, в корпоративной культуре Елену оттолкнет риторика о семье. А еще, по ее мнению, в корпкультуре нет места разнице между тем, какие условия рисует компания для соискателя, и тем, что есть на самом деле.

— Безусловно, честность! Доверие, ответственность, переданная с полномочиями, своевременная обратная связь — замечать не только ошибки, но и достижения! — именно это Елена Романова считает главным для работодателя.

Ведущий, организатор мероприятий и юмористического проекта «Сцена», а сейчас самозанятый Владимир Павленко, как и многие подписчики Telegram-канала «Чита.Ру», поддерживает идею, что идеальный работодатель должен быть стабильным, а также создавать комфортные условия на рабочих местах и периодически повышать зарплату.

— [Для руководства важны] субординация и, конечно, находить личный подход к сотруднику. Руководитель должен уметь не просто давать указания, но и полностью доверять своему подчиненному. Руководитель обязан уметь делегировать и уже дальше осуществлять контроль за работой и оценивать результат, а не вмешиваться в процесс и тем самым его тормозить и сбивать сотрудника с настроя на работу, — считает Владимир.

По его мнению, в корпоративной культуре не должно быть ничего «добровольно-принудительного». А если нет карьерного роста, стабильности в выплатах премий и есть конфликт с руководством, то это весомые поводы для увольнения. Поэтому переманить Владимира на другое место могут деньги, карьерный рост, отсутствие максимальной бюрократии и смена деятельности.

На вопрос, надо ли менять работу каждые пять лет, ведущий ответил положительно. Он считает, что нужно развиваться и открывать для себя новые горизонты, потому что стагнация — это самое страшное на работе.

Владимир, как и Елена Романова, не против помочь коллеге просто так. А сверхурочная работа во имя идеи, на его взгляд, должна поощряться, а если на эту идею работают еще и руководитель с другими сотрудниками, то она стоит того, чтобы работать сверхурочно.

По части конфликтов в коллективе Владимир на стороне тех, кто считает, что в решении нужно третье лицо.

— У конфликта всегда есть две стороны, и у каждого своя правда, третье лицо, которое мудро и грамотно рассудит коллег, должно быть, — уверен он.