Уехал на вахту водителем — вернулся руководителем: как построить карьеру в крупной компании

Найти стабильную работу в крупной международной компании с перспективами роста — мечта многих забайкальцев. Именно такие возможности предоставляет золотодобывающая компания «Нордголд». Большинство руководящих позиций здесь занимают специалисты, которые выросли внутри компании. Человек приходит на линейную должность и за 2–3 года вырастает до начальника отдела или подразделения. Как им это удается? Читайте в материале.

«Нордголд» — мировой игрок с рудниками в России, Казахстане и Африке. Сейчас он активно развивает якутский кластер Гросс, который находится в Олёкминском районе Якутии, граничащем с Забайкальем. Благодаря удобной логистике большую часть сотрудников тут составляют жители региона. Регулярные рейсы в Чару и поезда в Икабью позволяют добираться до работы быстро.

В кластере Гросс, как и во всех остальных подразделениях «Нордголд», действует программа кадрового резерва. Любой специалист может выдвинуть себя — сообщить о желании занять определенную должность. Резервисты проходят профессиональные собеседования, тестирование и оценку лидерского потенциала. Сотрудники службы управления персоналом для каждого кандидата составляют индивидуальный план развития (ИПР) на основе сравнения имеющихся компетенций с профилем позиции, на которую он претендует.

— С каждым нужно работать индивидуально: мы формируем ИПР согласно выбранному треку, дополняем его и ведем сотрудника на протяжении всего срока нахождения в резерве. Ежегодно компетенции специалиста пересматриваются и подтягиваются пробелы. Рост возможен для всех работников нашей компании. Чтобы попасть в кадровый резерв, в первую очередь нужно иметь желание развиваться, — поясняет директор по персоналу кластера Гросс Евгения Манько.

В «Нордголд» много успешных карьерных кейсов, когда от рабочих профессий люди дорастают до руководящих должностей. Николай Русанов пришел на Гросс в 21 год после училища и армии слесарем по ремонту автомобилей. На межвахте он прошел обучение на категорию А3 и попросился в водители. Пересел на самосвал, сначала на 90 тонн, потом на 130-тонник — одну из самых больших машин в карьере. Параллельно поступил в университет на инженера-механика.

Николай хотел усовершенствовать свои навыки в ремонте, поэтому вернулся на позицию слесаря по тракторам и дорожно-строительной технике, а затем подал заявку в кадровый резерв на механика. Как только появилась вакансия, его назначили механиком сначала на экскаваторы, потом на самосвалы.

Руководство оценило инициативу и успехи в работе, поэтому Николаю предложили войти в резерв на должность главного механика. Он прошел оценку, верификацию с исполнительным директором и управляющей компанией. Сейчас молодому руководителю 26 лет, в этом году он защищает диплом и уже почти полтора года занимает позицию главного механика.

— Кадровый резерв — это инструмент, который в «Нордголд» реально работает. Ты понимаешь, куда хочешь расти, заявляешь об этом, и компания дает тебе возможность это доказать. Я прошел этот путь сам и теперь уже как руководитель стараюсь помогать своим ребятам делать то же самое. Если вижу потенциал, говорю об этом, объясняю, как зайти в программу, — делится Николай.

Александр Завьялов пришел в компанию в 2021 году инженером по планированию буровзрывных работ. Он постепенно развивал свои компетенции: сначала перешел в инженеры по краткосрочному планированию, затем — по долгосрочному.

По признанию Александра, большую роль в его развитии сыграла программа кадрового резерва. С помощью опытных экспертов выявили области, которые требовали доработки. Коллеги из службы управления персоналом помогли составить подробный индивидуальный план развития и постепенно набрать недостающие компетенции. А обучение на программе «Перспектива» позволило не только освоить теорию, но и отточить новые инструменты на практике. Правильные шаги привели к желанной цели — должности главного инженера кластера Гросс.

— В «Нордголд» реально вырасти по-настоящему — главное, чтобы было желание. Всё зависит от твоей вовлеченности: нужно просто работать и делать это добросовестно. Тем, кто только приходит в компанию, могу посоветовать одно: работать и обязательно проявлять инициативу, — говорит Александр Завьялов.

Другая сотрудница, Алсу Харисова, за три года прошла путь от весовщика до начальника отдела. Сначала девушка освоилась, узнала, какая техника эксплуатируется на руднике, как организованы производственные процессы, стала глубже изучать эту сферу. Руководитель порекомендовал ей программу кадрового резерва и вместе с менеджером по персоналу составил ИПР. После курсов переквалификации Алсу заняла должность начальника отдела планирования ремонта горной техники.

Программа кадрового резерва в «Нордголд» рассчитана на срок от одного до пяти лет. Но в основном участники занимают желаемую должность за 2–3 года. Это позволяет своими силами закрывать многие вакансии. Так, в 2025 году более 60% назначений в кластере Гросс составили внутренние резервисты. А новый Токкинский рудник на 80% укомплектован кадровым резервом компании. Для сотрудников это перспектива быстро построить карьеру, двигаясь от стартовых позиций к руководящим.

— Сейчас отличная возможность для роста, причем это можно сделать за очень короткий срок. Компания активно развивается и открывает новые предприятия. Запускается рудник Токкинский, и в ближайшие годы стартует проект «Роман». Также в стратегических планах развитие месторождений Урях (Иркутская область) и Сардана (Якутия). На все эти проекты нужны будут руководители разных уровней. Мы готовы учить и помогать развиваться нашим сотрудникам. Главное — не бояться заявлять о своих амбициях и желаниях, и мы обязательно вместе выйдем на новый уровень, — подводит итог Евгения Манько.

«Нордголд»,
nordgold.com/ru;
max;
vk.com/nordgold.