«Когда остается место для жизни вне работы и силы на эту жизнь!» Забайкальцы рассказали, каким должен быть идеальный работодатель

Зарплата — далеко не единственное, что важно в работе. Можно хорошо платить, можно устраивать корпоративы, а можно просто не быть токсичным начальником. Во время второго этапа Народной премии мы спросили известных забайкальцев, каким должен быть хороший работодатель. Среди них есть и большие управленцы, которые не понаслышке знают, о чем говорят.

Своими мыслями о том, каким должен быть работодатель, поделился владелец Shkulev Media Holding Виктор Шкулев. Он считает, что в компании должен быть драйв:

— Полагаю, руководителю необходимо создавать атмосферу в компании, в которой у коллег не пропадало бы желание к самореализации и развитию, а был бы постоянный драйв доказывать себе, коллегам и конкурентам, что ты способен на большее.

При кризисах и конфликтах руководитель должен не только сохранять самообладание:

— В сложных ситуациях руководитель должен быть важнейшим источником поддержки сотрудника, помощником в поиске наиболее подходящих решений и мотиватором по выходу из любого кризиса.

По словам владельца кофейни «Небо» Андрея Зинченко, хорошим работодателем компанию в первую очередь делает забота о сотрудниках.

— Начну с того, что в найме я не работаю с 2013 года, но тогда я работал в очень крупной компании и прошел большой путь в найме от техника компьютерного класса до руководителя отдела. Компанию хорошим работодателем делает забота о сотрудниках и условия труда. Я работал в компании, куда люди приходили с более высокооплачиваемых позиций только потому, что у нас было комфортно работать.

Говоря о руководителе, с которым хотелось бы работать долго и развиваться, Зинченко отмечает, что для него хороший руководитель — это, прежде всего, эксперт:

— Должен сложиться какой-то баланс, руководители бывают разными, и руководитель, мотивирующий меня, может не подойти другому человеку. Для меня это должен быть экспертный человек, у которого есть чему учиться. В меру строгий.

В сложных ситуациях, считает Зинченко, работодателю важно сохранять человеческое отношение.

— Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Все мы люди, и ошибки — это часть нашей жизни. Если человек ошибся, но признаёт это — ничего страшного, можно научиться. Если какие-то проблемы в жизни, тоже бывает. Главное — честно об этом поговорить. Всё можно решить. Выгорание, конечно, посложнее. Обычно помогает отдых или смена деятельности в рамках компании.

Для профессионального и личного развития компания, по его мнению, должна давать сотрудникам возможность учиться.

— Я думаю, компания должна давать возможность обучаться. Это основа роста. Еще важный момент — это мотивация. Если сотрудник замотивирован, он будет и учиться, и развиваться. И всем будет хорошо. И компании, и сотруднику.

А главным признаком действительно хорошего места работы Зинченко называет коллектив.

— У меня был такой опыт. Там и руководитель был другом и наставником. И все дружили отделами.

Директор по маркетингу экодевелопера «Природа», который по итогам Народной премии в 2025 году был признан бизнесом года, Любовь Литвинова говорит, что в первую очередь компанию по-настоящему хорошим работодателем делает психологический климат в коллективе и достойный социальный пакет.

— Если в компании ценят сотрудников, их знания и опыт, соответствующе оплачивают их труд, готовы обучать и повышать квалификацию, дают возможность двигаться по карьерной лестнице, обеспечивают социальные гарантии, то это повышает уровень лояльности к компании как к работодателю. В таких коллективах ценится миссия компании.

По мнению Литвиновой, чтобы с руководителем хотелось работать долго и развиваться внутри компании, он должен быть сильным:

— Руководитель должен быть мотиватором, сильным лидером и очень адекватным и добрым. Вообще сейчас в тренде — искренность и человечность, умение понимать и слышать команду. Также я бы отметила как положительные качества руководителя оптимизм, амбициозность и любовь к своему делу.

В сложных ситуациях нельзя забывать про наставничество, HR-сопровождение сотрудников или банальный диалог:

— Для молодых сотрудников чаще требуется наставник, чтобы период адаптации прошел безболезненно и продуктивно. Возможно, сотруднику не хватает знаний и нужно дополнительное обучение, а возможно, у него просто проблемы личные и здесь больше нужна поддержка в виде разговора или, может, даже конкретной помощи. Очень хорошо такие вопросы закрывает корпоративная программа или HR-сопровождение сотрудников.

По мнению Литвиновой, для профессионального и личного развития в компании рутина должна разбавляться:

— Оплачиваемое обучение, доступ к практике — реальные сложные или новые задачи, а не только текучка. Какой-то трек развития, наставничество и хорошая обратная связь. У молодых специалистов очень востребованы гибкость локации и графика работы, возможность работать в часы пиковой продуктивности для совы и жаворонков, а также психологическая безопасность.

Чтобы можно было сказать: «Вот здесь действительно хорошо работать», должна быть здоровая атмосфера в коллективе, возможность влиять на продукт, достойная оплата труда и возможность развиваться.

По мнению директора кинотеатра «Удокан» Алексея Бочкарникова, хорошего работодателя отличают стабильная и качественная работа, профессиональный коллектив и интересные предложения в сфере услуг и товаров.

Хороший руководитель, считает он, должен быть справедливым, вызывать уважение у подчиненных и быть профессионалом своего дела.

К ошибкам сотрудников Бочкарников предлагает подходить объективно: если человек ошибся непреднамеренно или по незнанию, ситуацию нужно разобрать и сделать так, чтобы она не повторилась. Если же нарушения происходят намеренно и систематически, с таким сотрудником, по его мнению, необходимо расставаться.

По мнению директора кинотеатра, для профессионального развития компания должна давать сотрудникам возможности повышать квалификацию, проходить курсы и стажировки, изучать передовой опыт и участвовать в профильных форумах. А чтобы действительно хотелось работать в компании, важны эффективная система оплаты труда, максимально комфортные условия и здоровая, позитивная и творческая атмосфера в коллективе.

По мнению директора образовательного центра «Эврика» Татьяны Закс, базовое требование к хорошему работодателю простое:

— Компания должна работать в правовом поле и соблюдать действующее трудовое законодательство.

Всё остальное, считает она, субъективно и зависит от конкретного человека и конкретного этапа его трудового пути.

Говоря о руководителе, Закс отмечает: «Руководитель должен качественно выполнять свои обязанности и создавать условия для работы трудового коллектива, быть компетентным и адекватным как минимум».

В сложных ситуациях, по ее мнению, важно не применять один подход ко всем сотрудникам.

— Работодатель должен уметь действовать по ситуации, разделяя личные ситуации, индивидуальные особенности и выполнение трудовой функции, — говорит Закс.

Возможности для профессионального и личного развития компания, по ее мнению, не обязана предоставлять сотруднику напрямую: «Давать не должна. Создавать условия может, если это входит в поле интересов компании».

А по-настоящему хорошим местом работы для нее становится компания, в которой человек может быть вовлечен в свое дело, но при этом не забывать о жизни за пределами работы:

— Личная включенность, когда работа очень хорошая, — часть твоей жизни, но не вся жизнь. Когда работа оставляет место для жизни вне работы и силы на эту жизнь!

По мнению гендиректора «Удоканской меди» Алексея Ящука, хороший работодатель в первую очередь должен брать на себя ответственность за сотрудников и результат работы компании.

«Хорошая компания ориентируется на людей, делая акцент на безопасности и качестве условий труда и быта, на стабильности, уважении и развитии сотрудников».

При этом стабильность, считает Ящук, не ограничивается только деньгами.

«Стабильность ведь — это не только зарплата и социальный пакет, но и уверенность в завтрашнем дне, в том, что компания будет сохранять свои обязательства и имеет стратегию развития».

Говоря о качествах хорошего руководителя, он выделил профессионализм, честность и последовательность.

«Каждый его сотрудник должен видеть цель и как его вклад влияет на общий результат. Руководитель должен уметь мотивировать и слушать, замечать сильные стороны людей и помогать им расти. Не бояться брать на себя ответственность, когда что-то идёт не по плану».

Алексей Ящук ответил на вопрос — каким должен быть работодатель, чтобы с ним хотелось работать.

«По моему мнению, когда люди приходят на смену не просто „отработать часы“, а потому что им важно то, что они делают. Когда молодые специалисты, спустя несколько лет, уверенно управляют сложными процессами, а опытные мастера передают знания новому поколению. Когда в коллективе есть доверие и уважение, когда каждый знает, что его услышат и поддержат».