Бизнес и город Владимира Забелина

Бизнесмен Владимир Забелин появился в здании на Чайковского, 8 осенью 2013 года, выиграв выборы в заксобрание региона по Нерчинскому району. Попринимав законопроекты чуть более года, он выдвинул кандидатуру на пост главы администрации Читы. Результаты услышал в свой день рождения, 13 ноября – конкурс выиграл. О бизнесе, жизненной стратегии, семье и принципах управления Владимир Забелин рассказал ИА «Чита.Ру» накануне вступления в силу с 1 апреля одного из своих резонансных решений на посту сити-менеджера – изменений структуры администрации Читы.

- Сколько фирм на вас сейчас записано, что это за фирмы?

- Тринадцать.

- В прессе сообщается, что это 13 компаний плюс «Региональный оптовый рынок материально-технического и продовольственного снабжения края».

- Я владею акциями этой компании, в остальных я являюсь учредителем и владельцем какой-то из долей или всего предприятия полностью. Это абсолютно открытая информация. Хочу подчеркнуть, что я никогда не скрывал информации о своём бизнесе, о доходах и имуществе. До того, как я приступил к исполнению обязанностей руководителя администрации городского округа, я был депутатом законодательного собрания Забайкальского края. Баллотируясь в законодательный орган, я эту информацию предоставлял.

- Забелин Евгений Анатольевич, в управление которого переданы эти предприятия - ваш брат?

- Да. Я ему передал в доверительное управление свой бизнес. Ведь согласно действующему законодательству, работая в органах исполнительной власти, я не имею права заниматься предпринимательством.

- Разброс сфер деятельности ваших предприятий просто огромный: драгоценные металлы, транспорт, сельское хозяйство. Можно ли выделить основное направление бизнеса?

- Основное направление моего бизнеса, конечно, золотодобыча. Компания «Нергеопром» была создана с нуля. Когда я в 2007 году приобрёл акции Нерчинской золотопромышленной компании, предприятие было в стадии банкротства, там царила разруха. Компания имела в наличии один-единственный тяжёлый бульдозер, а добыча золота составляла 15-20 килограммов в год.

За эти годы под моим руководством «Нергеопром» возмужал – была приобретена современная техника, улучшились условия труда и быта работников, возросли производственные показатели.

Стоит отметить, что только за 2015 год предприятием добыто 320 килограммов золота и 30 килограммов серебра. Это очень хорошие результаты. Компания лидирует в Забайкальском крае, занимая почётное пятое место по добыче россыпного золота в регионе.

Штат работников там сегодня 235 человек: это и инженеры, и маркшейдеры, и геологи, и бульдозеристы, и токари, и сварщики. Выручка от продажи золота и серебра составила 700 миллионов рублей. Средняя заработная плата рабочих – 54,6 тысячи рублей, инженерно-технических работников – 86 тысяч рублей. Только за 2015 год было уплачено 81 миллион рублей налогов: 33 миллиона рублей в местный бюджет, 48 миллионов рублей – в федеральный бюджет и 37 миллионов внебюджетных платежей: пенсионных, в соцстрах, в фонд обязательного медицинского страхования и страхование от несчастных случаев. Много у нас таких компаний в Забайкальском крае?

- Не знаю.

- По пальцам двух рук перечесть.

- Какова общая численность работников всех ваших компаний?

- Порядка 600 человек. Умножайте сразу на 3, если считать с семьями, плюс бабушки и дедушки – это где-то порядка 2,5 тысяч человек зависят от этого бизнеса. Он рухнет, и они останутся без средств к существованию.

- Ваша самая успешная компания?

- «Нергеопром». Есть ещё «Авангард» и «Масма ДВ» - компании, которые реализуют горюче-смазочные материалы, но их успех характеризуется тем, что это компании федерального уровня, потому что у них заключены контракты с такими нефтяными «тяжеловесами», как «Лукойл», «Газпром нефть смазочные материалы», шинными компаниями Nokian и Michelin. Это мировые лидеры. Вывести компанию на такой уровень удалось благодаря упорному труду.

- Вы успешный бизнесмен?

- Да, успешный. Помогла работоспособность, умение ставить цели и достигать их.

- Была какая-то база, когда вы начинали?

- Я был ведущим специалистом по маркетингу в компании «Нефтемаркет», потом оттуда уволился и начал свой бизнес с нуля. Это был 2002 год, мне было 27 лет. Первой моей компанией была «Масма». Было очень страшно: дома у меня была жена с маленьким ребёнком, но никаких средств к существованию не было. И я рискнул. Мог все потерять, разориться и остаться ни с чем так же, как и тысячи других.

Предприниматель – это человек, который рискует всем: здоровьем, жизнью, семьёй, детьми, имуществом. Процентов 90 предпринимателей работают в кредит. Но никто не застрахован от того, что та или иная идея может не получиться: поставили некачественный товар, поставщики подвели, или просто товар не взяли, он оказался неликвидным, либо кризис наступил.

Я, кстати, пережил две волны кризиса, сейчас третий, но я не в бизнесе. Риски доходили до того, что предприятия чуть ли не банкротились. Подъём был не всегда, были и спады. Но ценность тех бизнесменов, которые стартовали с нуля и расширяли своё дело сами, в том, что они в любой момент могут поднять бизнес с колен и начать все заново. А кому досталось от папы, от мамы, от родственников, либо от государства - шансов потерять бизнес больше.

- Такой разброс по отраслям чем вызван?

- Это диверсификация бизнеса: не складывать яйца в одну корзину. У меня был основной бизнес – продажа горюче-смазочных материалов, потом появилась добыча золота. Если наступает кризис, покупательская способность предприятий и граждан падает. Если продажи масел, смазок, запасных частей идут слабо, то на рынке золото поднимается в цене - у нас при кризисе оно в цене всегда растёт. Здесь я выигрываю уже на золоте. Если экономика стабилизируется, цена на золото падает, идут нормально продажи масел и прочих товаров.

Когда я был депутатом заксобрания, меня заинтересовало сельскохозяйственное производство и подход к нему как к новому бизнес-проекту. Тогда было создано сельскохозяйственное предприятие «Олекан». Была база - ферма, на которой трудилось все село, по старой памяти получая зарплату зерном. Неэффективное хозяйство имело огромную задолженность - порядка 30 миллионов долгов. На сегодняшний день там осталось порядка 6 миллионов долгов. Сейчас труженики ежемесячно получают заработную плату и аванс.

В сельскохозяйственный бизнес я средства вкладываю третий год. Инвестировал в предприятие порядка 70 миллионов рублей, а взял оттуда литров 10 молока. За это время была обновлена техника, закуплены комбайны, плуги, сеялки, построены новые здания. В планах – сделать это предприятие образцово-показательным для Забайкальского края.

- Бизнес пока не развивается, а работает. Есть планы в городе. Я занимаю на сегодняшний день высшую руководящую должность. Здесь в планах строительство троллейбусных линий, озеленение города, развитие муниципальных предприятий, строительство детсадов, школ, объектов культуры. У нас муниципалитет ограничен в средствах, мы не можем построить заводы и фабрики, мы можем только этому способствовать, создать климат для инвестиций.

- В какой из отраслей вашего бизнеса вы считаете себя докой?

- Докой я себя не считаю ни в одном, ни в другом, ни в третьем направлении бизнеса. Моё дело – организовать работу. Я – менеджер. Я набираю к себе профессионалов, поэтому у меня успешно идут дела. Я умею организовать команду. Ты должен управлять, набирать специалистов. Если везде самому разбираться, то жизни не хватит. Должно быть видение бизнеса. Если ты себе представляешь бизнес, видишь его будущее, ты его обязательно организуешь и сделаешь успешным.

Если у молодых предпринимателей нет видения бизнеса, если они не представляют себе цель, то ничего не получится. Он откроет магазинчик, и так и будет всю жизнь в нём работать. А если он поставит себе цель, что это должна быть сетевая компания из 100-150 магазинов в разных регионах, и он будет к этой цели понемногу идти, он это сделает рано или поздно.

- Высокие планки?

- Обязательно. Я себе всегда ставил такие планки, которые на том уровне достичь не мог. В итоге я их достигал. Если бы я себе ставил достижимые планки – бизнеса бы нормального не получилось, не вышел бы из меня хороший бизнесмен и хороший управленец.

- Поговаривают, что почти все франшизные заправки «Роснефти» в Забайкальском крае принадлежат вам.

- Нет, это не мои заправочные станции.

- Когда вы познакомились с Константином Ильковским? Входили ли вы в его команду?

- С Константином Константиновичем я познакомился в Нерчинске во время его предвыборной кампании, когда он посещал районы. Я представился, рассказал о своём деле. Поговорили о перспективах, планах, а потом получилось так, что я баллотировался в депутаты. Скорее всего, он даже забыл про меня, что я с ним знакомился. Бизнесменов очень много, от других я ничем не отличался.

Во время работы в Законодательном собрании мы встречались либо на заседаниях, либо на обсуждении каких-либо вопросов. Потом Ильковский мне предложил попробовать себя в роли городского управленца… В команде Ильковского я особо никогда и не состоял, но то, что разделял взгляды этого человека – так и есть. И до сих пор разделяю.

- Какие именно?

- В подходе к развитию региона. То, что этот человек своими планами показал, что можно делать – это выход региона из ситуации, в которой он оказался. На взлёте просто взяли и «подстрелили» человека, только-только всё закрутилось и должно было пойти. Это не только моё мнение. Это мнение управленцев, которые свой бизнес ещё связывают с Забайкальским краем.

Он добивался, чтобы сюда пошли деньги, чтобы снизились ставки софинансирования, чтобы количество денежной массы не только пришло, но и увеличилось. Соответственно, были нужны проекты. Они там, где что-то делается, не стоит на месте.

- Мы не договорили о сотрудничестве «Масмы» с «Ассоциацией предпринимателей по развитию парков Читы» (ассоциация организована «Институтом Северной Азии и интеграционных процессов», учредителями которого являются экс-губернатор края Константин Ильковский, его советник Сергей Селезнёв и депутат регионального заксобрания Цырендоржи Дамдинов – Ю.С.). Что это за ассоциация?

- «Масма» вошла в эту ассоциацию. В неё входило несколько компаний. Планировалось организовать в микрорайоне Северный, где у нас, слава богу, сохранился лес, организовать городской парк: огородить всё это по периметру красивым забором, организовать там детские площадки, аттракционы, места отдыха для горожан с проведением пикников с выдачей дров и мангалов. Это некоммерческий проект. На тот момент земли были городские, сейчас их снова забрала государственная лесная служба. На сегодняшний день они федеральные. Дай бог, чтобы их вокруг города сохранили.

- Не опасаетесь ли вы, что со сменой главы региона и его команды начнутся притеснения?

- Абсолютно нет. Знаю Наталью Николаевну (Жданову, врио губернатора Забайкальского края – Ю.С.) давно, под её руководством работал в Законодательном собрании. Знаю её волевые и профессиональные качества. Нисколько не опасаюсь за своё место работы, поскольку я стараюсь реализовать в городе новые проекты, которые позволят улучшить жизнь читинцев. Для этого мы сейчас меняем структуру администрации, которая вступит в силу с 1 апреля. Сейчас у нас идёт массовое переселение комитетов. Если положено архитектуре, строительству, земельному комитету быть в одном здании, они и должны находиться в одном, потому что сферы связаны между собой, да и так удобнее горожанам свои вопросы решать. А они у нас находятся по разным зданиям, и нам приходится гонять людей. Этого быть не должно. Мы должны трудиться так, чтобы населению было удобно и комфортно проживать в нашем городе.

- Вы как менеждер подходили к новой схеме работы администрации?

- Да. Только с точки зрения экономической эффективности и удобства.

Наша проблема, впрочем, как и везде, состоит в том, что 95% населения не хотят изменений или хотят, но чтобы за них это сделали другие. Именно другие 5% - экономически активное население, которое всё строит, продвигает, делает открытия, улучшает жизнь. Это люди, которые предпринимают что-либо. Всегда найдутся оппоненты, недовольные ими. И к этому нужно относиться абсолютно нормально.

Выстроим новую структуру, она покажет свою эффективность, и люди к ней привыкнут. Пройдёт лет 5-7, и другие решат поменять её. Нужно не бояться изменений, не бояться идти вперёд, ставить цели и добиваться их.

- Быть может, люди не совсем законно участки получали, а тут вы со своей проверкой в управлении архитектуры.

- Я пришёл сюда навести порядок таким, как я его вижу сам. Я сам был бизнесменом, и я прекрасно знаю, как у нас оформляются земельные участки в городе, как у нас работают архитектура, комитет по управлению имуществом. Поэтому я и хочу это изменить. Я это видел с другой стороны, и хочу сделать так, чтобы это было максимально удобно для граждан и для бизнеса.

- Определились ли вы с кандидатурой нового главного архитектора?

- Я даже рассматриваю вариант привлечения специалиста из другого региона. Человека с опытом, работавшего в более развитых регионах. Чтобы он пришёл в город и показал, как нужно работать архитектуре. Свежая голова – свежая кровь.

- Какие-то другие кадровые перестановки вы планируете?

- Да. Узнаете об этом после 1 апреля (смеётся).

- У вас ребёнок учится в Англии. Это недоверие к российской системе образования?

- Ну чего вы так сразу. У меня ребёнок учился в 49-й школе, это языковая гимназия, где он изучал английский язык. После 9, 10 класса ребята поехали на стажировку в Англию, пробыли там около 2-х недель. Всё это делается за счёт родителей и спасибо огромное директору этой школы за то, что он организует такие выезды к носителям языка.

Побывав там второй раз, сын приехал и спросил: «Папа, не можешь ли ты мне организовать, чтобы я окончил школу в Лондоне?». Почему бы и нет. Я человек небедный. Каждый родитель желает своему ребёнку, чтобы он получил хорошее образование и хорошо устроился в жизни. По-моему, это благие намерения, и люди, которые имеют возможность помогать детям, должны это делать.

У меня, кстати, трое сыновей. Старший учится в Англии на первом курсе университета. Средний учится в первом классе и малышу 2 года и 3 месяца. Воспитываю детей так, чтобы занимались спортом: и старший занимался, и средний сейчас ходит на греко-римскую борьбу.

- Вы строгий отец?

- Я бы сказал, что нет. Я их сильно люблю и строго спросить не могу. Но мягкость к сыновьям не проявляю, потому что их надо воспитывать по-мужски.

- Это как?

- Это соблюдение режима, занятия спортом, выполнение учебной программы. Я сам не отличник, я хорошист. Я не буду с сыновей требовать, чтобы они были отличниками. В жизни успешными становятся не отличники, а хорошисты и троечники. Они управляют всем миром. А отличники остаются преподавать в университетах. Хочу, чтобы ребята у меня росли здоровыми, чтобы уважали маму, бабушку, дедушку и отца. Воспитываю уважение к старшим.

- Вас изменила ваша нынешняя должность?

- Да. Это позитивные изменения: когда ты управляешь бизнесом и знаешь, что не стоит заботиться о завтрашнем дне, что хватит денег на жизнь, по жизни у меня пошла вальяжность, беззаботность. Есть квартира, дача, хорошая машина. Ты можешь выехать отдыхать, когда пожелаешь, встать утром в 9 или 10 часов. А сейчас я стал более дисциплинированным.

Стал более жёстче относиться к работникам, стал более требовательным. А вот семье стал уделять меньше времени: утром в 6.30 подъём, в 7.30 уезжаю на работу, в 7.45 у меня первая планёрка, с работы ухожу минимум часов в восемь-девять. Очень мало общения с семьёй, но выходные дни стараюсь полностью проводить с ними.

Стал больше ценить время. У меня расписана почти каждая минута.

За полтора года работы я вырос морально и духовно, потому что стал общаться с людьми, занимающими высокие должности, стал подтягиваться. Одно дело – бизнес, когда варишься в своей компании, другое дело – город, столица региона, на которую должны равняться все муниципалитеты. Здесь каждый шаг под контролем, ты публичен и прозрачен, как на ладони. За каждое слово – держи ответ перед 340 тысячами читинцев.