Антикризисные хитрости. Руководителям на заметку

5 декабря состоялось заседание региональной антикризисной комиссии, на котором обсуждался план действий по сокращению негативного влияния мирового финансового кризиса на экономику и социальную сферу Забайкальского края.

С последствиями кризиса предстоит бороться не только властям региона. Не меньшую ответственность ощущают руководители предприятий и частные предприниматели. ИА «Чита.Ру» поинтересовалось у руководителей различных организаций, как кризис затронул их деятельность, и какие меры приготовлены для минимизации последствий финансовой катастрофы.

Директор салона «Кухни Солнца» Вячеслав Иванов:

- В настоящее время мы не ощущаем влияния мирового финансового кризиса на нашу деятельность. Мы по-прежнему придерживаемся соотношения цена-качество. Более того, сейчас мы запускаем антикризисную программу, которая включает в себя снижение предоплаты. Сейчас в разных предприятиях, занимающихся изготовлением и продажей мебели по индивидуальным размерам, сумма предоплаты колеблется от 60% до 70%. У нас в салоне эта сумма будет составлять 30%.

Кроме этого, мы гарантируем, что несмотря на меняющийся курс доллара, евро и инфляционные риски, цена на нашу мебель не будет меняться. То есть вне зависимости от обстоятельств, стоимость заказа будет такой же, как на момент подписания договора. Кстати, цены в нашем салоне не менялись с момента открытия.

Директор ООО «Читинская металлическая компания» Игорь Лаврёнов:

- У нас резко возникли невозвраты платежей за поставленную продукцию - цветной металлопрокат, подшипники, двигатели. Предприятия в других регионах какое-то время отпускали её нам в долг по причине длительного сотрудничества с ними. Но потом мы погасили долги, несмотря на то, что наши клиенты с нами не рассчитались. Одновременно в конце квартала наша компания заплатила налоги... И мы замерли – оборотных средств на приобретение материалов на склад нет, брать кредиты дорого и накладно. Чтобы развиваться, мы вслед за многими перешли на схему работы по предпоставке, а не по предоплате. Ждём, когда возвратят долги, и держимся.

Заместитель генерального директора интернет-компании «Чита.Ру» Евгений Насоловец:

- Влияние кризиса мы не ощущаем. Наоборот, с каждым днём увеличивается количество посетителей сайта, хотя это скорее связано с бурным развитием интернета в Забайкальском крае. Количество рекламодателей на портале также не уменьшается. Несмотря на кризис, мы изменили главную страницу портала - с новыми возможностями продвижения товаров и услуг, появившейся бесплатной электронной почтой. Также среди быстроразвивающихся проектов компании можно назвать сервис бесплатных объявлений. На площадке появляются не только частные объявления, но и реклама небольших предприятий.

Генеральный директор ОАО «Завод горного оборудования» Сергей Белоногов:

- Влияние кризиса на нашу работу заключается в остановке ряда предприятий, сотрудничавших с нами. Остановились огромные заводы на севере России. Полностью остановлено производство наших потребителей на Украине. Для выполнения одного из заказов нам нужен был твёрдый сплав, который производило уральское предприятие. Теперь оно тоже не работает.

Чтобы снизить последствия кризиса, мы разнопланово минимизируем расходы. В настоящее время в отпуск отправлены 50 сотрудников. Стараемся выполнять любые, даже непрофильные заказы. Так что кризис повлиял на нас весьма сильно. А СМИ стараются скрыть реальную информацию о последствиях экономической катастрофы.

Директор кредитного потребительского кооператива «Департамент Вкладов и займов» Игорь Монастыршин:

- Обстановка в кредитном потребительском кооперативе «Департамент вкладов и займов» остаётся стабильной. Более того, мы сейчас находимся в более выгодном положении по отношению к другим субъектам финансового рынка. В сегодняшней ситуации, как, впрочем, и во времена дефолта 1998-го года, проявляется истинная суть кредитных кооперативов – их деятельность находится в области «спокойных финансов». Это связано, прежде всего, с тем, что наша деятельность жёстко ограничена законом - кооперативы привлекают сбережения своих членов исключительно для предоставления займов только своим же членам под залог недвижимости. Вся деятельность осуществляется под совместным управлением и контролем наших членов. Поэтому спокойствие кооперативных финансов обеспечивается тем, что мы не работаем с рискованными проектами, и все деньги используются внутри «Департамента вкладов и займов» и только.

Хотя следует всё-таки отметить, что имеются случаи, когда члены кооператива, поддавшись общей панике, приходят, чтобы досрочно забрать свои сбережения. Здесь срабатывает не разум, а эмоции. Члены «Департамента вкладов и займов», забирая свои деньги досрочно, забывают о том, что преимущество их сбережений в том, что они не лежат в банках, а «работают» в малорисковых займах – находятся постоянно у членов кооператива на руках в виде займов под соответствующее обеспечение. Основным кризисом в кооперативах может быть только кризис доверия: когда сберегатели волнуются и изымают деньги, разрушая отлаженный механизм финансовой взаимопомощи.

Кредитной кооперации в современной России уже 17 лет, и за эти годы кредитные кооперативы ни разу не дали повод усомниться в их финансовой устойчивости и накопили опыт работы в условиях различных кризисных ситуаций. В любой ситуации кредитные кооперативы всегда отвечали по своим обязательствам перед своими членами и поэтому основными антикризисными мерами мы видим сейчас разъяснительную работу, которая ведётся с нашими вкладчиками и сохранение доверия с их стороны. Поэтому выплаты процентов вкладчикам «Департамента вкладов и займов» идут в прежнем режиме с 1 по 5 число каждого месяца, а в декабре мы запускаем акцию для новых вкладчиков вклада «Пенсионный», ставка по которому составит 30% годовых для договоров, заключенных до 31 декабря. Это поможет не только сохранить, но и приумножить денежные средства членов нашего кооператива в условиях нестабильности. Также у нас ужесточена политика выдачи займов, что сводит на «нет» даже те минимальные риски, которые существовали до этого.

Директор компании «Автостиль» Александр Ваулин:

- Думаю, что сейчас нет предприятий, которых бы не коснулся кризис. На нас он тоже повлиял. Во-первых, предприятия-поставщики, как российские, так и зарубежные подняли закупочные цены на 10-20%. Во-вторых, увеличились сроки поставок. О каком-то снижении объёмов продаж или предлагаемых нашей компанией услуг пока сказать нереально потому, что год ещё не закончился, и кризис, по правде говоря, только-только начался.

Каких-то строго определённых антикризисных мер у нас пока нет. Думаю, что профессионализм наших сотрудников позволит решить проблемы с поставщиками и найти общий язык с клиентами. В настоящее время мы не собираемся ни поднимать цены, ни сокращать сотрудников.

Директор концертно-циркового комплекса (КЦК) «Забайкалье» Михаил Зайцев:

- В нашей деятельности кризис не предвидится. Государство финансирует нас, выделяет деньги на выплату заработной платы, поэтому мы не ждём неприятностей. Сокращения рабочих мест в организации однозначно не будет. Действий по выживанию в кризисе мы не планируем. Некоторые рабочие проблемы, конечно, возникают, но мы оперативно их решаем. Если вдруг нам предложат сократить расходы, то жертвовать основным родом деятельности – организацией концертов, постановкой спектаклей мы не собираемся. Будем анализировать, какое из сопутствующих направлений работы придётся сократить. Не исключено, что это будет газета «Вечорка».

Обсудить на форуме