Сити-менеджер Читы Инна Щеглова пришла на эту должность в середине 2023 года. И вокруг ее назначения было много слухов, и люди относились к этому неоднозначно. Кто-то говорил, что холода Щеглова не переживет. Как продвигается работа на посту, с какими сложностями столкнулась сити-менеджер и с каким настроением она продолжает работать, Ирина Сергеевна рассказала редактору CHITA.RU Андрею Козлову в проекте «Редколлегия». Ниже приводится расшифровка интервью от 12 марта.
— Инна Сергеевна, когда вы заступали на пост, многие говорили, что Щеглова не переживет зиму. Понятно, что до конца отопительного сезона 2 месяца, но как вы думаете, как прошла зима в городе? Какие были основные проблемы и как вообще вам первая зима в статусе главы городской администрации?
— Зима была очень тяжелая. Впервые за несколько лет было достаточно холодно. И продолжительно холодно. Это повлияло на всё, в том числе на прохождение отопительного сезона. Все знают наши проблемы с котельными и машзаводом. В преддверии Нового года появились и другие трудности — отсутствие газа, его тяжелое проведение по железной магистрали. С выпавшим снегом мы справлялись хорошо.
— На это, кстати, внимание все обратили.
— Да, у нас было пять подрядчиков, которые неплохо работали и успевали за 12 часов чистить дороги. Это я говорю про первый снегопад. Со вторым мы справились на 60%. Третий нам дал то, что мы убираем только сегодня. Возникает вопрос: почему сегодня? Скоро весна, всё растает. По прогнозам, температуры у нас дневные — плюсовые, а ночные могут быть по-прежнему -20. Поэтому очищаем тротуары и проезжие части от снежного наката.
Календарная зима закончилась, началась весна, и наша главная задача сейчас — убрать всё. С этим мы справляемся, это заметно по всему городу. Впервые на Черновский район вышел отдельный подрядчик, и жители тоже заметили изменения.
Разделение города на сектора — правильный подход. Нужно, чтобы были ответственные люди, которые занимаются конкретными территориями. Конечно, нужно готовить город к весне, и у нас есть определенное понимание, где и как будут высажены цветы, чтобы это не произошло в сентябре, как в некоторые годы.
— Это в августе происходило.
— Да, в августе — сентябре. Поэтому мы готовимся очень серьезно. Город должен быть красивым.
— Еще одна тема, которую мы с вами уже обсуждали — мастер-план, в реализацию которого город вкатывается по полной программе. Какие изменения за эти два месяца уже произошли? Может, какие-то принципиальные решения уже приняты?
— Заход на проектировку и разработку технического здания кампуса и нашего кадетского корпуса. К этому подключилось министерство образования края. Несколько дней назад мы встречались с ресурсниками, чтобы понять необходимые объемы. Напомню, что это микрорайон Рябиновый. Я предлагала перенести кампус международного уровня в центральную часть города, но, к сожалению, такой площади даже с учетом территорий, которые мы предлагаем под комплексное развитие территорий, недостаточно.
— Кампус будет все-таки на выносе из города? Вы об этом не говорили до этого, или я пропустил что-то?
— Мы об этом не говорили. Что касается кампуса мирового уровня, это как раз в той логике, что в ту сторону будет развиваться город. Не только в сторону Романовского, но и в сторону Антипихи. Поэтому встал серьезный вопрос о ресурсах, которые там есть, возможностях проведения технического присоединения этих объектов. Сейчас наша задача — в том, чтобы это просчитать.
— Кампус все-таки межвузовский или это кампус ЗабГУ?
— У него будет несколько этапов, но окончательная версия — межвузовская. Но в начале, на первом этапе, это кампус ЗабГУ.
— А по котельной машзавода. Перспектива ее, насколько я понимаю, закрытие и переход на теплоснабжение ТГК-14?
— Мы порекомендовали владельцу котельного завода рассмотреть вопрос безвозмездной передачи сетей. Та сумма, которую нам предъявляют сегодня для выкупа этих сетей, неподъемная для города. Мы понимаем, что их модернизация стоит больших денег, конечно. Я получила ответ, что это частное владение, и сумма выкупа — 107 миллионов рублей.
Параллельно мы еще рассматриваем несколько проектов, есть у нас возможность присоединения этих домов по другим схемам. Я сейчас карты открывать не буду. Но планируем в том числе подключить возможность реализации через проект специальных казначейских кредитов, который нам в этом году дан на модернизацию сетей. Такой же механизм может быть применен для любого другого строительства в ЖКХ. Поэтому окончательного решения нет.
— Не грех поговорить про послание президента Федеральному собранию. Я наблюдал, как вы его слушали и реагировали на него. Многое из того, что говорил президент, напрямую затрагивает работу городской администрации. Вашу работу. Что больше всего вас воодушевило? Что бы вы могли выделить из того, что президент говорил во время послания?
— Меня удивило это послание. Оно было уникальным и затронуло всех. Каждый услышал то, что он хотел услышать. И я в том числе тот человек, который услышал то, что хотел услышать, что меня волновало на тот момент и волнует до сих пор. Это всё, что связано с ЖКХ. Непонятная история до момента объявления президентом реализации дальнейшей программы по ликвидации ветхого и аварийного жилья. Это очень важно. После 1 января 2017 года на территории города признано аварийными более тысячи домов, это очень много. Осталось за скобками то, как мы будем заканчивать предыдущую программу. Это очень важно, потому что 29 тысяч квадратных метров у нас остались нерасселенными. Это я говорю только про город, не про Забайкальский край.
Для меня было важно услышать, как мы все-таки будем ремонтировать детские сады. Мы занимаемся строительством сейчас, но то, что мы имеем, требует серьезного приложения усилий.
В этом году мы впервые подступились к ремонту школ. Если мы откатимся на три года назад, у нас даже не было перспективы не то что капитального ремонта, но и строительства. За последние 3 года мы построили две школы, две еще в проекте. В этом году приступили к ремонту двух больших школ на 800 рассчитанных мест. Президент правильно сказал, что нужно не только строить, но и обязательно ремонтировать.
Пласт, который также был поднят, — это проблема и печаль всех субъектов — кадры. Не просто в определенной сфере. Но чтобы воспитывать правильные кадры, нужно правильно выстраивать систему профориентации, связанную со школами, ссузами, вузами и так далее. В какой-то момент она утратилась. В школах профориентацией занимались мало. И сейчас с шестого класса, мне кажется, можно уже детям рассказывать о том, где они смогут учиться, чтобы применить свои знания и навыки, где смогут работать.
Еще один важный вопрос — объекты культурного наследия. Сейчас в мастер-плане для преображения отмечены 65 объектов, они имеют статус федеральных. Но важно не только определить их статус, но и их жизнеспособность. Потому что по факту из 200 региональных и муниципальных объектов (всего их 307) в жизнеспособном состоянии — очень мало. И плюс ко всему, как только звучит в проектно-сметной документации объект, цена его реставрации повышается в десятки раз.
— Еще одна история, которую хочется отметить, — это ваши встречи с людьми. Я такого потока встреч у руководителя городской администрации не помню. Или мы про них не знали. Видно, что это осмысленная деятельность. Какие впечатления у вас от этих встреч? Какое настроение у людей? Что вас удивило?
— Мы говорим о сегодняшней ситуации не только в городе, но и в стране. Как это отражается на Чите, как мы существуем в экономическом пространстве. В первую очередь я говорю людям, что «я пришла познакомиться, посмотреть, где вы работаете», ответить на вопросы.
И поражает меня то, что люди болеют за свое мнение, высказывают мне в целом концепции того, чего не хватает в городе, как подступиться к развитию транспортной инфраструктуры.
У нас уже исчерпывающий перечень того, что нужно сделать. Сейчас нужно будет определить приоритеты с учетом тех денег, которые нам будут выделять. Много людей интересует то, каким образом формируется подход к благоустройству дворов. Люди хотят, чтобы в каждый дворик уже зашли.
Идея, которую я почерпнула из этих встреч, — карманные скверы возле домов. Когда люди приходят и говорят, мол, вот возьмите, у нас уже есть нарисованная концепция, давайте попробуем сделать, не агрессируют…
Было серьезное пожелание от всех о том, чтобы сначала решить проблемы, которые есть, а потом уже говорить о развитии. Но в результате переговоров мы решили, что, решая текущие задачи, нельзя забывать все-таки про движение вперед.
— А настроение-то какое у людей?
— Хорошее настроение. Хотят сделать потом общую фотографию, селфи, поговорить на личные темы, спрашивают, когда в следующий раз придем. Это незабываемый опыт. Много чего в результате этих встреч приходится решать здесь и сейчас. Приятно людям то, что на них обращают внимание власти и просто приходят пообщаться.
— Времена сейчас тревожные, и все-таки встречи так или иначе привязаны к проекту «Разговор о Главном». О главном-то говорят, спрашивают ли о событиях, которые в мире происходят? Или это у людей сейчас не в фокусе внимания?
— Мировые проблемы жителей Читы наверняка касаются, но мы их не обсуждаем, и они не затрагивают. В большинстве всё сосредотачивается вокруг России. Все говорят о том, что есть чем гордиться и как гордиться и почему это нужно делать.
Мы говорим о том, что нас беспокоит и печалит. Когда говоришь людям, мол, а вот это и вот это было сделано, а вот так-то строилась работа в Забайкальском крае. И так появляется у всех общая картинка. И люди начинают гордиться.
Когда ты говоришь с уверенностью, что это реализовывается сегодня, а благодаря посланию президента не остановится и будет делаться в ближайшие 6 лет, то у людей настрой меняется. Я вижу по глазам, что они заинтересованы и хотят поучаствовать в этом историческом процессе.
— А у вас как настроение в начале 2024 года как у гражданина, руководителя, жителя Забайкальского края? Это воодушевление, радость и желание сделать всё, что задумано? Или напряжение от неидеальности процессов, которыми вы управляете?
— Настороженность и напряжение у меня появилось в конце 2023-го, когда казалось, что действительно всё несовершенно. И от тебя лично, как от фигуры, зависит многое. Но не всё. Есть необходимость всё делать совершенно другими процессами, с другими людьми, выстраивать взаимоотношения.
В своей жизни я не испытывала столько поводов для гордости за Россию никогда. Сосредоточение всех наших достижений можно посмотреть на выставке на ВДНХ. Я там несколько раз была — органы местного самоуправления собирали специально, чтобы показать, чем мы гордимся на самом деле. То, что я вижу каждое утро по телевизору, когда люди с воодушевлением говорят, как они гордятся, рассказывают, откуда они, чем живут, какие ценности у них…
Я очень рада, что на территории Дальнего Востока возобновили, так сказать, раскладывание в головах чиновников мысли об идеологии, которая потерялась за определенное время. Те же самые октябрята, комсомольцы, пионеры — какие у нас были правильные и нужные направления работы когда-то.
Это очень тонкая работа. И очень радует, что сейчас есть юноармейцы, которые реально сделали осознанный выбор в очень молодом возрасте. И это повод для гордости и стимул для развития.
