«Стрелка» вернулась: разработчик мастер-плана Читы займется новыми территориями для застройки

КБ «Стрелка» выполнит экспертно-консультационные работы по комплексному развитию территории Читы на период 2026–2035 годов. Начальная стоимость контракта составляла 14,8 миллиона рублей, КБ понизила ее до 12,5 миллиона. Итоги аукциона опубликованы на портале госзакупок.

КБ «Стрелка» — российская консалтинговая компания, оказывающая услуги в области городского развития. Работает в 360 городах России, в том числе разрабатывала мастер-план Читы. В феврале 2025 года компания сменила собственника. Входящий в группу ВЭБ.РФ Национальный центр ГЧП стал единственным владельцем консалтинговой компании КБ «Стрелка», выкупив доли других акционеров.

В 2019 году «Ведомости» опубликовали материал «Кто заработал на благоустройстве российский городов», в котором проанализировали участие «Стрелки» в федеральном проекте. В частности, там сообщается, что далеко не все проекты «Стрелки» доходят до реализации, а некоторые вызывают сомнения и на этапе проектирования. На «Чита.Ру» опубликован материал, в котором объясняется, зачем нужен мастер-план при существующем генплане города и почему им занималась именно «Стрелка».

Подрядчик будет работать по техническому заданию, утвержденному заказчиком — Агентством территориального развития Забайкальского края.

Согласно техзаданию, специалистам предстоит проанализировать весь город, чтобы потом определить территории общей площадью более 2 тысяч гектаров. Цели работ — устойчивое развитие Читы, повышение качества жизни горожан, рост привлекательности города для жизни и работы, модернизация инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры, а также развитие механизмов государственно-частного партнерства.

Работы разделены на три этапа и займут пять месяцев. На первом этапе, который займет три месяца, необходимо провести комплексный анализ площадок КРТ: оценить потенциал нового строительства до 2035 года, емкость рынков жилой и коммерческой недвижимости, дефицит или профицит объектов инфраструктуры. Также предстоит разработать систему оценки инвестиционной привлекательности площадок. Отдельно требуется разработать методику расчета экономической рентабельности с формулами.

На втором этапе — за два месяца — нужно выработать предложения по повышению инвестиционной привлекательности площадок, прежде всего из сегмента с низкой оценкой. Исполнитель проанализирует нормативно-правовые, финансово-экономические и организационно-управленческие механизмы, включая меры господдержки.

На третьем этапе (один месяц) предстоит определить пять приоритетных площадок для реализации проектов КРТ, согласовать их с заказчиком и определить их технико-экономические параметры: функционально-планировочные, архитектурно-пространственные, инженерно-технические требования, а также индикативную стоимость реализации проектов.

По итогам этапов будут подготовлены отчеты и технические задания на мастер-планы пяти приоритетных территорий.

Комплексное развитие территории — это программа, схожая с московской программой реновации. Но реновацию в основном делают за счет бюджета, а КРТ реализуют на деньги застройщиков. За счет программы планируется расселить аварийный жилищный фонд города и построить новые микрорайоны с больницами, школами и детсадами. На «Чита.Ру» выходила серия текстов, посвященных программе КРТ, в которой мы смотрели на участки, которые в нее вошли. На старте программы было шесть проектов, которые находятся на:

• Шилова, Новобульварной и Нагорной;

• Таежной, Новобульварной, Фрунзе;

• Богомягкова, Новобульварной, Красноармейской, Нечаева;

• Ленинградской, Геологического переулка, Бутина, Нечаева;

• Новобульварной, Ленинградской, Бутина, Нагорной;

• Новобульварной, Кайдаловской и Нечаева.