ТГК-14 многие привыкли воспринимать сквозь призму стереотипа о ветшающей коммунальной инфраструктуре и монументальных ТЭЦ, где работают хмурые мужики с огромными гаечными ключами в руках. На самом деле, ТГК-14 — это не только и не столько ТЭЦ и трубы, сколько люди. Много людей: в Забайкалье и Бурятии на предприятиях компании работает около 4,5 тысячи человек.
Среди этих тысяч — сотни специалистов-миллениалов, а также очень юные ребята — те, кого в интернете привыкли называть зумерами. Родившиеся на стыке тысячелетий пацаны и совсем молоденькие девушки уже сегодня начинают определять будущее огромной компании, от работы которой зависит благополучие двух региональных столиц.
ТГК-14 откровенно возится с молодёжью: ищет талантливых детей ещё в школе, предметно работает с профильными вузами и ссузами, подбирает зарплатные схемы под молодых специалистов и возможности для самореализации за пределами рабочего пространства. Одна из них – традиционный тренинг для молодых специалистов на базе ТГК-14 на озере Арахлей.
В очередном выпуске проекта «Редколлегия» редактор «Чита.Ру» Андрей Козлов заглядывает на внутреннюю кухню многосложной кадровой работы ТГК-14 — беседует с заместителем гендиректора компании по управлению персоналом Еленой Семёновой о том, как компания справляется с откровенным недостатком узких специалистов, какие условия создаются именно для молодёжи и зачем лучших из молодых сотрудников каждый год возят на Арахлей прокачивать скиллы.
Это уже вторая «Редколлегия», в которой руководители ТГК-14 рассказывают о принципах работы компании, в которой после смены собственников в начале 2022 года многое меняется. Большое интервью с председателем совета директоров Константином Люльчевым и гендиректором Алексеем Какаулиным можно посмотреть здесь. Текстовая версия этой беседы опубликована здесь.
ПАО «ТГК-14»
