Сначала мы придумали сделать Welcome Day для себя, но потом поняли, что работа нужна гораздо большему числу людей — не только в медиа. На вахту в Забайкалье стекаются люди из районов, других регионов России и даже стран, но вакантных мест всё равно полно.
Так к нам присоединились сначала крупнейшие в крае добывающие предприятия, а затем одна из главных логистических компаний в стране — Российские железные дороги. А потом HeadHunter, правительство Забайкальского края, российский сервис по борьбе с выгоранием «Поговорим.онлайн», десятки запросов от бизнеса, как попасть к нам со своей стойкой. И меньше двух месяцев на подготовку.
Как нам удалось создать на, казалось бы, уже поделенном рынке труда свое мероприятие и превзойти по результатам большинство ярмарок вакансий? В этом небольшом треке по итогам Welcome Day — отчет о новом формате, который, мы надеемся, станет регулярным.
Welcome Day CHITA.RU прошел в предпраздничную субботу 22 февраля в самом центре Читы на площадке «Мегаполиса». Генеральный партнер — Быстринский ГОК. Среди наших партнеров на первой ярмарке вакансий также были «Удоканская медь», правительство региона, «Нордголд», группа компаний «Мангазея», HeadHunter и Забайкальская железная дорога.
Как устроен Welcome Day
Welcome Day — это быстрые собеседования с кадровиками прямо на месте, совмещенные с выступлениями HR-специалистов и сотрудников компаний. Мы хотели, чтобы высказались не только те, кто набирает штат, но и те, кто уже работает, чтобы люди из первых рук могли узнать обо всех возможностях, быте и условиях, которые предоставляют работодатели. Учились на ярмарке и создавать идеальное резюме с помощью сервиса HeadHunter.



Рынок перестраивается, и все мы влияем на него — это главный посыл Welcome Day. Поэтому первую ярмарку мы открыли круглым столом, где обсуждали современные и эффективные инструменты HR и новые подходы в найме. Выступали руководители CHITA.RU и представители наших партнеров: Быстринского ГОКа, «Удоканской меди», «Нордголда» и сервиса «Поговорим.онлайн», который помогает компаниям справляться с переутомлением сотрудников и без потерь наращивать производительность труда.
Вот ключевые тезисы: с эйджизмом в пользу более молодых сотрудников во многих отраслях, вероятно, будет покончено. Институт наставничества и адаптации развивают практически все крупные компании, а корпоративная культура становится одним из главных инструментов удержания, когда рынок «не перегрет» зарплатными предложениями. В тяжелой промышленности, например, борьба сегодня идет не на поле заработка, который плюс-минус у всех одинаковый, а на поле комфорта и профессионального роста команд.



Бренд работодателя — то, как воспринимают компанию в обществе, — базируется на реальных условиях труда. По статистике, не все предприятия сегодня заботятся о нем. Об этом говорят и представители Быстры, и комдир CHITA.RU Екатерина Царёва. По словам топ-менеджера, складывается бренд работодателя и из того, что транслируют сотрудники в соцсетях: как они позиционируют себя как часть команды и компанию в целом. Сейчас активно развивается так называемый институт амбассадорства.
Становится ли на фоне этого менее важным позиционирование в медиа?
— В 2023 году у нас было пять компаний, с которыми мы разрабатывали медиапланы для бренда работодателя, в 2024-м — восемь, а в этом году пришли уже 12 компаний, — отвечает цифрами Екатерина Царёва.

Зарплаты в Забайкалье конкурентны «Яндексу». Но люди идут туда, потому что у «Яндекса» есть бренд работодателя.



Из интересного: минимальная зарплата, которую сегодня просят зумеры — 66 тысяч рублей. В целом зарплатные ожидания забайкальцев ниже рынка, а медианная зарплата в крае — около 90 тысяч. HR-специалисты продолжают работать с молодыми кадрами и готовы под них подстраиваться, но параллельно начинают разворачиваться в сторону более опытных и возрастных соискателей.
Компаниям приходится проводить больше презентаций и активностей, чтобы завлечь молодых сотрудников — около 43% привлекают именно сами работодатели. Работать HR начинают еще со студентами и даже школьниками: открывают горные классы, устраивают дни открытых дверей и учебную практику, налаживают коммуникации через соцсети. У Быстры уже сегодня работают студенческие программы, которые после окончания университета повышают, а в некоторых случаях даже гарантируют возможность трудоустроиться. Зумерам важен гибридный график, баланс работы и личной жизни. Это тоже стараются обеспечить.

То, что раньше считалось «плюшками» для сотрудников — теперь минимум, без которого к соискателям не идут.
Работают компании сегодня и над сплоченностью команд и созданием коммьюнити: людям разных возрастов, по опросам, важен климат в коллективе, общие интересы и цели, шанс сделать карьеру. Предприятия тоже нацелены на это — здесь помогает наставничество, обучение, тимбилдинг и ведение трекеров удовлетворенности сотрудников, плюс спорт и развлечения, которые обеспечивает работодатель, и новейшие технологии. У промышленников есть даже свои мобильные приложения для сотрудников: в «Удоканской меди» как раз запустили такое.

Готовьтесь, коллеги. Нас уже 4,5 тысячи, а будет еще больше.



Второй блок Welcome Day — выступления и начало быстрых собеседований, на которые регистрировались более 777 человек. Явка в итоге — 371 человек, из которых 302 пришли именно на «собесы». Приняли участие 158 женщин и 213 мужчин. Больше всего соискателей, согласно данным регистрации, стремились на площадку «Удоканской меди» — 129, но отрыв от конкурентов по отрасли небольшой: «Мангазея» получила 108 желающих, Быстра — 115.
Есть и первые цифры: 55 реальных анкет собрали в «Мангазее», у Забайкальской железной дороги — 100 заполненных анкет. Искать работу приходили и к HR властных структур: так, неожиданно для нас самих, на площадке мы встретили уже опытных соискателей вроде экс-депутата гордумы и политика Виктора Шереметьева.
Видео с Виктором Шереметьевым на Welcome Day
Пришли студенты, начинающие специалисты и опытные сотрудники: работа сегодня нужна всем.
«Плюшки» и волшебство
Мы постарались организовать на площадках Welcome Day максимальный комфорт, приготовили стандартные анкеты, плюс каждый из работодателей принес свои. Компании дарили людям мерч, привезли оборудование с демонстрационными программами, снимали посетителей с помощью интерактивной фотопанели, проводили розыгрыши. Мы тоже не остались в стороне и подарили iPhone 16 студентке и будущему маркшейдеру Кате.


Пространство «Мегаполиса» в день ярмарки поделили на зоны. Часть собеседований велась еще до официального начала: гости стремились попасть на «свидания» к работодателям. Но блок с выступлениями тоже не остался без зрителей. У импровизированного TED-х (формат конференций) был отдельный ведущий — Сергей Лучкин, известный радио- и ведущий мероприятий.
Что на выступлениях рассказали сотрудники предприятий и HR? «Удоканская медь» не обошла стороной продуманную логистику и удобства в вахтовом поселке, но отдельно презентовала корпоративное приложение, которое хранит всю информацию о предприятии и помогает новичкам в адаптации. В нем есть большая библиотека обучающих и развивающих программ, которые сотрудники могут пройти бесплатно.



В «Нордголде» сотрудники на 80% вовлечены и на 70% счастливы. Компания — мультикультурная и дает возможность поработать за границей, получив международный опыт: предприятия «Нордголда» есть даже в Африке. Бережно относятся в корпорации и к тем, кто проживают вблизи их рудников в России. Например, в Якутии.
Быстра много внимания уделяет студентам и делает ставку не только на опыт, но и на будущее. При этом средний возраст сотрудников здесь — 40 лет. Среди спикеров Быстринского ГОКа были реальные вахтовики. Просили студентов не спешить с резкими решениями, ведь в свою профессию легко влюбиться. Рассказывали о работе в ремонтно-технических мастерских и делились позитивной статистикой: 71% сотрудников Быстры из 2,7 тысячи — забайкальцы, 59% добились карьерного роста в компании. Иногда команды срабатываются до такой степени, что понимают друг друга даже не с полуслова, а телепатически.

Вакансий в будущем станет меньше, но вот потребность в кадрах никуда не уйдет.
И это не вся магия. Главная заключается в том, что Welcome Day CHITA.RU удался. С первого раза мы смогли создать очередной ивент с пользой для клиентов и читателей. Конечно, не обошлось без недочетов. Их мы уже зафиксировали и исправим к следующей ярмарке вакансий.
— Это был первый для нас опыт проведения мероприятия на широкую аудиторию. До этого мы организовывали только деловые мероприятия. Тем не менее, опираясь на опыт проведения Народной премии, мы решили подойти к этой задаче творчески. Считаю, что нам это удалось. Мы сейчас работаем с цифровыми результатами работодателей после ярмарки, собираем обратную связь. Пока отзывы положительные, — говорит Екатерина Царёва, наш комдир, которая максимально вложилась в проект.






Сотрудничать в Welcome Day с нами могут любые компании, перед которыми стоят задачи работать над позитивным имиджем работодателя и активного найма. По словам коммерческого директора, это могут быть любые компании, которые ценят нестандартный подход.
Мы готовы продолжать.
Подписывайтесь на наши Telegram-каналы: CHITA.RU и «„Чита.Ру» для бизнеса».