Резюме становится больше, а нужных специалистов по-прежнему не хватает: что происходит на рынке труда

С 2022 года рынок труда меняется не в пользу работодателей: количество вакансий постепенно сокращается, тогда как число резюме растет. По итогам первого полугодия 2026 года вакансий стало на 19% меньше, чем годом ранее, а резюме, наоборот, прибавилось на 33%. При этом рост числа соискателей не означает, что компаниям стало проще закрывать вакансии: проблема всё чаще заключается в несоответствии опыта и квалификации кандидатов требованиям работодателей.

Однако специалистов офисного профиля становится больше, а рабочие и квалифицированные кадры по-прежнему в дефиците. Поэтому для промышленных предприятий конкуренция за нужных сотрудников сохраняется даже на фоне общего замедления рынка. Так, например, Быстринскому ГОКу после запуска обогатительной фабрики в 2017 году компании пришлось массово искать сотрудников по новым для рынка профессиям. В 2020-м на подбор повлияла пандемия: для заезда на вахту требовался отрицательный тест коронавируса, а для трудоустройства — наличие вакцинации.

Следующий рост числа вакансий ожидают в 2027–2028 годах, когда начнется реализация новых инвестиционных проектов. Компании потребуется привлечь специалистов в разных направлениях, а значит, у соискателей появится больше возможностей найти работу и выбрать подходящее направление.

Поэтому в Быстринском ГОКе решили не ограничиваться поиском людей на внешнем рынке и выстроили собственную кадровую экосистему с внутренними переходами, подготовкой будущих работников, рекомендациями и цифровыми HR-инструментами, о которых рассказала ведущий специалист отдела подбора персонала и развития бренда работодателя Быстринского ГОКа Валерия Торшина.

Вместо постоянной зависимости от внешнего рынка в компании выстроили концепцию «замкнутой экосистемы» и сделали акцент на собственных сотрудниках. В ней есть три основных направления: внутренний рост, студенческая программа и рекомендации работников.

Для развития специалистов в компании, в свою очередь, действует годовой цикл: изучение вовлеченности, кадровые комитеты, диалоги о целях с руководителями и индивидуальные планы развития. Быстринцы могут попасть в кадровый резерв через конкурсы и откликаться на любые открытые вакансии компании. Для профессионального развития доступны программы обучения: работник из одного подразделения может на определенный срок перейти в другой отдел и познакомиться с его работой изнутри. Еще один инструмент — карьерные консультации. Здесь помогают определить дальнейший маршрут: развиваться в своей профессии, сменить направление, расти вертикально или двигаться горизонтально, то есть экспертно.

За 2025 год 517 сотрудников уже назначили на новые должности, из них 176 выросли вертикально. С начала 2026 года новые позиции получили 194 человека, и еще 61 вырос в должности.

Ежегодно около 100 студентов проходят практику в Быстринском ГОКе — об этом подробнее рассказали здесь. Так компания закрывает 100% потребности бизнеса в практикантах, а 22% студентов после практики трудоустраиваются.

За четыре с половиной года работниками предприятия стали 103 студента, и более 90% практикантов были из Забайкальского края. Еще 46 практикантов сейчас находятся в кадровом резерве: кто-то из них пока оканчивает вуз и не может совмещать учебу с работой, кто-то ждет подходящей вакансии.

Также на Быстре существует реферальная программа, которую начали активно развивать в 2024–2025 годах. Результаты можно увидеть уже сейчас, так как 48% вакансий закрываются по рекомендациям сотрудников, а 85% приходится на рабочие профессии.

Для работы с внутренними вакансиями и рекомендациями компания использует мобильное приложение. В разделе HR публикуют все открытые вакансии, поэтому вахтовик может откликнуться сам или порекомендовать коллегу. Отклики и рекомендации поступают в административную систему и формируют единую базу.

Приложение решает сразу несколько задач: хранит базу откликов и рекомендаций, показывает работнику статус рассмотрения, автоматизирует реферальную программу и сообщает о выплате бонуса.

Раньше после рекомендации рекрутеру приходилось вручную отслеживать трудоустройство и прохождение испытательного срока, а теперь достаточно внести табельный номер. Система сама отсчитывает 90 дней, формирует отчет и направляет его в отдел оплаты труда. Перед выплатой она проверяет активность табельных номеров рекомендателя и рекомендованного сотрудника.

После оформления выплаты работник получает уведомление, а бонус отражается в расчетном листе следующей зарплаты. Через приложение можно также задать вопрос компании — обращение автоматически поступает в ответственное подразделение.

В обращениях работники сообщают о бытовых, рабочих и социальных вопросах. Среди результатов такой обратной связи — появление дополнительных комнат отдыха: сначала с креслами и диванами, затем с PlayStation, залом йоги и тренажерами.

Обратная связь используется и при изменении условий работы. Причины увольнений и текучесть регулярно обсуждают на встречах с директором по персоналу и генеральным директором, а HR-подразделения ежеквартально представляют свои показатели. Так, когда в 2024 году усилилась конкуренция за доход, компания отдельно пересмотрела условия для некоторых профессий. В частности, провела бенчмаркинг мотивации на рынке и добилась дополнительных мер по позициям, оказавшимся ниже.

Пересматривалась и компенсация проезда для вахтовиков из других регионов. Если фактические расходы оказывались выше предусмотренной суммы, ее корректировали. Отдельно решали вопрос с ДМС в городах, где программа раньше не распространялась, хотя там уже жили сотрудники компании.

Большая часть таких изменений требует многих согласований, поэтому на Быстринском ГОКе работу с обратной связью рассматривают не как сбор предложений ради самих предложений, а как способ инициировать конкретные изменения: от внутреннего перевода и обучения до условий работы и новых возможностей для быстринцев.

_{* PlayStation — игровая приставка.}