Эксперт Быстры рассказал о том, как сэкономить 200 млн рублей за счет интеллекта и математики

Ведущий специалист развития производственной системы Быстринского ГОКа Илья Устюжин на проведенном в рамках Форума Сильных круглом столе на тему повышения производительности труда привел пример экономии 200 млн рублей на системных мероприятиях по повышению эффективности мельницы, занятой на обогатительной фабрике комбината на измельчении руды.

Устюжин отметил, что главной задачей специалистов ГОКа стала сокращение времени простоев мельницы и времени на остановку на ремонт, запуск и выход на целевую производительность после запуска.

До изменения подхода к остановке мельницы на ремонт вес руды в мельнице оставлялся «на глаз» — для ремонта внутри мельницы ее разгружали сильнее, без работ внутри — почти не разгружали. Специалисты определили оптимальный вес для разных типов ремонтов, а затем автоматизировали разгрузку мельницы с заданным весом к моменту остановки. «Теперь алгоритм сам останавливает мельницу с точно заданным весом. Результат: сокращение времени остановки на ремонт на 20%», — резюмировал Устюжин.

На втором этапе специалистов волновало время запуска линии после остановок: оно растягивалось до 30 минут. Была скорректирована система предупреждающих сигналов при запуске конвейерного тракта, что привело к сокращению этого времени на 74%.

Кроме этого, была разработана и внедрена система запуска всей линии с одной кнопки: «Теперь система сама проверяет готовность каждого оборудования в цепочке и запускает его в нужной последовательности. Это дало нам сокращение времени запуска всей линии почти на 70%».

Ну и последнее — контроль выхода на целевую производительность, за которую раньше отвечал человек, регулирующий подачу руды и параметры работы мельницы и смежного оборудования: «Мы отлаживаем алгоритм, который будет делать это автоматически, подбирая оптимальные параметры работы каждого звена в технологической цепочке для наиболее быстрого выхода на целевую производительность. Мы ожидаем, что это даст нам ускорение выхода на режим до 15%».

На круглом столе конкретными кейсами по повышению производительности поделился и начальник отдела по внедрению принципов бережливого управления краевого Минплана Антон Сычёв. Например, благодаря осмысленной оптимизации рабочих процессов удалось сократить срок выдачи Госслужбой по охране объектов культурного наследия заключения о наличии объектов культурного наследия на земельном участке под застройку с 30 до 7 дней, то есть в 4 с лишним раза. В администрации губернатора благодаря принципам бережливого производства удалось сократить время прохождения одним водителем медосмотра с 45 до 4 минут, что привело к сокращению расходов почти в 3 раза. В 1,5 раза удалось сократить срок рассмотрения документов на предоставление микрозаймов бизнесу, а количество документов благодаря ликвидации дублей сократили в 2 раза — с 25 до 12.

Об отдачи от применения принципов бережливых технологий рассказал и главный врач краевой клинической инфекционной больницы, депутат заксобрания, кандидат медицинских наук Сергей Лукьянов. Он привел пример модернизации приемного покоя. Специалисты клиники замерили хронометраж прохождения всех этапов лечения в больнице пациентом, выявили проблемные зоны и разработали меры совершенствования процессов.

Было выявлено 12 проблемных зон, среди которых в красную зону попало отсутствие медсестер в местах, где их присутствие было логичным и желательным, проблемы с очередностью вызова пациентов и прецеденты осмотра тяжелых пациентов в коридоре. Для корректировки ситуации в приемном покое появились администраторы, была полностью перестроена зона ожидания, скорректирована внутренняя маршрутизация пациентов, развернута противошоковая палата в зоне приемного покоя. В итоге среднее время ожидания для пациента сократилось на 33%.