Случалось ли вам сталкиваться с такой ситуацией – сотрудника срочно и в сжатые сроки необходимо ввести в курс дела, а времени, как обычно, нет. Случается, что обучить нужно большое количество людей, и важно, чтобы они уже вчера приступили к выполнению своих обязанностей.
Выходом — своевременным и эффективным — из данной ситуации является наставничество. То есть обучение менее опытных сотрудников более опытными. Единственная сложность в том, что не все опытные сотрудники умеют учить. Эта проблема, в свою очередь, решается с помощью тренинга по наставничеству и коучингу.
Учебный центр «Гром» продолжает обучение по комплексной программе развития управленческих компетенций и личной эффективности руководителей и представляет уникальный тренинг «Управленческий коучинг», который проведет 24-25 мая опытный бизнес-тренер, выпускник Эриксоновского университета
Елена Гроо.
С самой программой, в которую входят тренинги «Как стать лидером продаж: управление продажами», «Управление сотрудниками: постановка целей и мотивация на результат», «Эффективный руководитель: навыки управления сотрудниками» и «Управленческий коучинг» вы можете познакомиться, пройдя по ссылке.
Данный тренинг предназначен для руководителей компаний, руководителей служб персонала, а также всех менеджеров и специалистов, на которых возложены задачи управления человеческими ресурсами. С помощью активных методов обучения вы овладеете знаниями и умениями, необходимыми для эффективного руководства любым коллективом.
Применение элементов коучинга в управлении персоналом даёт неизменно хороший результат. Коуч никогда не будет советовать, он будет задавать вопросы, сопровождать сотрудника на пути расстановки приоритетов, планирования стратегий, которые приведут к выигрышу. Есть много других возможностей. Например, объединить управленческую команду с помощью командного коучинга, чтобы не было ситуаций, когда «лебедь, рак и щука» растаскивают компанию в разные стороны, борясь за бюджеты на управленческом поединке. Сотрудники смогут объединиться для достижения общей цели, которую они поймут одинаково и будут вести к ней компанию. Как правило, перемены становятся ощутимы за два-три месяца, как и денежные результаты, а через полгода можно говорить о хороших прибылях. Компания обречена на успех, когда есть общее видение цели. Кроме того, сегодня коучинг становится ещё и стилем управления. Это уже более продвинутый уровень: стать профессиональным коучем-руководителем и именно это является целью данного тренинга.
Кроме того, руководитель сможет интегрировать технологии коучинга в свою жизнь, что обеспечит системный личный рост. По желанию участники тренинга могут провести индивидуальную коуч-сессию с бизнес-тренером, а также получают возможность посттренингового сопровождения и онлайн-консультирования.
В отличие от наставничества коучинг направлен не столько на непосредственное обучение, сколько на то, чтобы максимально полно раскрыть потенциал нового сотрудника и добиться от него полной отдачи в работе. Коучинг базируется на признании того, что каждый человек обладает гораздо большими способностями, чем они обычно проявляют. Вопросы, задаваемые коучем по определённой схеме позволяют новичку по-новому посмотреть на свою работу и на свои возможности. С другой стороны, коучинг прекрасно показывает реальный профессиональный уровень нового сотрудника руководителю и позволяет спланировать свою работу по его развитию.
У коучинга есть ещё одно неоспоримое преимущество – экономия времени, расходующегося на адаптацию и непосредственное управление персоналом. Менеджерам не обязательно выделять для коучинга отдельное время. Вполне достаточно постоянно осознавать и использовать основополагающие принципы коучинга во время своего взаимодействия с сотрудником.
В случае, когда коучинг принят как общий стиль мышления компании, атмосфера в коллективе позволяет наиболее полно раскрыться потенциалу каждого сотрудника, не возникает проблем с мотивацией персонала, адаптация новых сотрудников проходит легко и естественно, повышается продуктивность работы каждого отдельного сотрудника, рабочих групп и команд.
Учебный центр «Гром» принимает заявки и формирует группы для участия в тренинге. Количество участников ограничено.
Подробную информацию Вы можете получить на сайте АББ «Гром» или, позвонив по телефонам: 36-68-31, 8-914-470-6301, а также непосредственно в учебном центре «Гром» по адресу: проспект Фадеева, 41.
