Команда из Забайкалья меняет представление о горнодобывающей отрасли — интервью с гендиректором

В этом году «Норильскому Никелю», который во времена индустриализации с 1935 года превратился из местной локальной компании в мирового металлургического лидера, исполнилось 90 лет. Все эти годы на Быстре работают ответственные и вовлеченные сотрудники, для которых предприятие создает комфортные условия работы и жизни.

Быстринский ГОК — дальневосточный флагман «Норникеля». Каково это — жить на ГОКе, какие планы у Быстры на ближайшие годы и почему генеральный директор Михаил Сальков решил переехать в Забайкалье из Москвы, выяснили в новом выпуске проекта «Редколлегия». Редактор и гендиректор «Чита.Ру» Андрей Козлов приехал к быстринцам на День металлурга и узнал, к чему стремится перспективное предприятие края.

Ниже приводится расшифровка полного видеоинтервью, которое можно посмотреть здесь.

— Михаил Алексеевич, вы работаете на Быстре с 2020 года, а в сентябре 2024-го официально стали генеральным директором. Но про вас до сих пор мало известно. Чем вы занимались до Быстры и почему решили переехать в Забайкалье?

— В Забайкальский край я приехал из Москвы. До этого более 20 лет работал в сфере металлургии. Сначала в крупном металлургическом холдинге «Северсталь», потом в компании «Утконосы», она тоже принадлежала «Северстали». После этого перешел в первую экспедиционную компанию «ПЭК» и уже из нее попал в Быстринский ГОК.

Еще когда я учился в «Сколково» вместе с Александром Поповым — он тогда был генеральным директором «Красного Котельщика» и позже генеральным директором Быстринского ГОКа, — он пытался несколько раз меня сюда заманить. Я отказывался, потому что на тот момент не собирался никуда уезжать. Меня всё устраивало. Но он был очень настойчив, и поэтому после пятого раза я согласился.

— За эти пять лет вы прижились в Забайкальском крае? Стал ли он для вас родным или у вас с ним сугубо рабочие отношения?

— Большую часть времени я провожу в Забайкалье, которое мне очень нравится. Природа здесь интересная и непохожая на что-либо, люди очень хорошие, добрые и отзывчивые, да и молодежь сильно отличается. Процентов 60 своего времени я провожу здесь, на Быстре, еще 20% — в Чите и остальные 20% — в Москве.

— Где вам больше всего нравится?

— Везде. Мне нравится, что я не зациклен на одном месте. Например, когда приезжаю на Быстру, у меня сразу начинается правильное питание, ежедневные занятия спортом, постоянное общение. Соблюдаю режим. Когда приезжаю в Читу, то меняю обстановку. Москва уже стала городом, в который приезжаю как в отпуск. И главное — нигде не надоедает.

— Когда мы разговаривали с вашими коллегами, нам сказали, что вы спортсмен. Причем спортсмен настоящий: у вас КМС по боксу, футболу и многоборью и вы до сих пор продолжаете всем этим заниматься. Расскажите подробнее.

— К сожалению, футболом стал меньше заниматься из-за травмы. В Москве я играл за ветеранов ЦСКА и порвал ахиллово сухожилие. На прошлой неделе поиграл в футбол на нашем прекрасном поле, которое мы сделали. Еще занимаюсь для себя настольным теннисом, катаюсь на коньках, пристрастился к горным лыжам.

— Откуда у вас такое увлечение спортом?

— Отец и дяди были боксерами, поэтому мне с детства дали перчатки. В юности поступил в военное училище, но оно было немного другой направленности — бокс в нем не приветствовался, поэтому во время обучения получил КМС по офицерскому многоборью: в него входит бег, подтягивания, плавание с автоматом.

— Расскажите о плавании с автоматом.

— Ты должен снять сапоги, убрать их за ремень. Сам ремень затянуть так, чтобы дышать было нельзя, так как на воде он разойдется. Ты медленно опускаешься в воду возле тумбочки и получается некий воздушный пузырь. И так плывешь, автомат у тебя за спиной, поэтому двигаться намного легче.

— Возвращаясь к тому времени, когда вы приехали на Быстру. Сперва вы были на позиции директора HR-направления и были им четыре года: отвечали за весь большой штат ГОКа. Сейчас вы уже делегировали эту работу своим преемникам, верно?

— Всё правильно. У нас в команде 12 директоров, 8 из которых, включая меня, выросли на Быстре.

— Это ваша тактика — взращивать топ-менеджмент?

— Это говорит о том, что мы правильно подходим к резерву. Мы считаем это очень важным направлением и показываем это на деле. Сейчас у нас HR-директор Татьяна Бочкарева, которая изначально была резервистом. Было бы очень странно, если бы я сказал, что директором будет не она, а кто-то приглашенный со стороны.

— Мы уже говорили о спорте, но сейчас хотелось бы поговорить об этом направлении на Быстре. У вас появилось новое футбольное поле на месте старого. Почему решили его заменить?

— Прошлое поле было непригодно для игры в футбол, потому что при падении были риски содрать себе кожу до костей. Зато теперь это одно из лучших, на мой взгляд, искусственных полей в Забайкалье. Вчера, например, у нас здесь был товарищеский матч с коллегами из Култумы. Сейчас у нас на вахте еще очень популярна игра в лапту. В Центральной России она не так развита, как здесь.

— Большой процент людей на вахте занимается спортом, несмотря на тяжелые 12-часовые смены. На ваш взгляд, много ли ваших сотрудников уделяют время физическим нагрузкам?

— У нас работает 2600 человек, из которых 550 входят в спортивное сообщество.

— Вы как-то стимулируете занятия спортом или просто создаете для этого возможность?

— Конечно, создаем возможности, проводим спартакиады. Раньше были просто разрозненные чемпионаты, но спартакиада лучше тем, что результаты видно сразу по двум вахтам. Это сближает. Участники подсказывают друг другу, как играть с той или иной командой, общаются. После окончания спартакиады у нас всегда проводится большой праздник с награждением.

— У вас очень много спортивных площадок. Расскажите о них подробнее.

— Есть площадки для футбола, для большого тенниса. Сделали площадку для воркаута и думаем, как расширить ФОК, купить дополнительные тренажеры. По большей части прислушиваемся к тому, что хотят сотрудники, и стараемся удовлетворить их потребности. Иногда бывает, что ажиотажа больше, чем желания, как это вышло с залом для бокса. В остальном работники действительно пользуются всеми спортивными площадками.

— Если говорить о поселке, то здесь работы по благоустройству не останавливаются. Действительно ли это постоянный процесс улучшения?

— Конечно. Мы создаем уют: для сотрудников это важно. Мы проводим конкурс возле каждого общежития. Зимой на лучшее украшение к Новому году, а летом — на благоустройство.

— Вы недавно провели исследование по EVP (Employee Value Proposition — Ценностное предложение работодателя), которое показывает, что сотрудники ценят в компании и почему выбирают ее среди остальных. Какие результаты?

— Сперва стоит отметить, что для нас важно, чтобы всё, о чем мы говорим и заявляем, соответствовало реальности. С точки зрения культуры, подходов мы можем гордиться тем, что все наши сотрудники выделили три основных критерия, по которым выбирают Быстру.

Первый — это забота о людях. У нас правильная вахта 30 на 30 дней, организация досуга, комфортное проживание. Второй — корпоративная культура. Это отношение сотрудника с руководителем, доступность обратной связи. Третий — доброжелательная обстановка внутри команд. Каждый подскажет, расскажет, поможет другому и протянет руку помощи.

— Многих также волнует заработная плата. Как обстоят с ней дела на Быстре?

— Недавно у нас был форум «Норильского Никеля», на котором выступала экономический географ Наталья Зубаревич. Она рассказывала о местах присутствия «Норникеля», и когда переходила к Забайкальскому краю, то сказала, что не знает, что нам посоветовать. Потому что промышленность растет, растут и зарплаты, а рынок перегрет.

К тому же горнорабочий — это человек, который окончил высшее учебное заведение или колледж по специальности открытой горной работы, который не может зарабатывать мало. Для этого мы провели опережающую индексацию. В октябре мы дадим дополнительную индексацию. Надеемся, что сможем еще что-то увеличить и это скажется на удержании персонала и на его привлечении.

— Получается, одна из ваших основных задач — увеличение зарплат сотрудников?

— Да, так как это важная вещь, если мы хотим, чтобы сотрудник остался. Но еще для работников важна причастность к компании, имени, бренду. Также им необходимо карьерное развитие, обучение, трудные задачи. И, как ни странно, где-то на четвертом месте по приоритетности у сотрудников стоит зарплата. Но сейчас, конечно, она стала основной и вышла на лидирующие позиции.

— Вы вместе с крупными инвесторами зашли в проект кампуса. Верите, что он сможет помочь остановить отток молодежи из края?

— Абсолютно верю. Если посмотреть на Владивосток, где географическое расположение лучше, там тоже были очень серьезные проблемы. Строительство кампуса помогло реально их решить, потому что порядка 5–6 тысяч человек ежегодно приезжают туда из других регионов.

Нам тут трудно конкурировать с крупнейшими вузами, особенно столичными. Поэтому единственное, что мы можем сделать, — это стать более привлекательными для того, чтобы выпускники захотели остаться здесь. Им надо рассказывать о том, что есть много инновационных современных компаний, которые платят хорошую зарплату, и что в них можно развиваться.

Как-то мы были в одном из лицеев Читы и рассказывали про культуру, науку, а родители сидели и грустили. Потом одна из приглашенных компаний сказала, что у них зарплата 60 тысяч рублей, и все бросились туда. Поэтому я сказал: «А давайте в следующий раз подготовим другую презентацию и расскажем, что у нас зарплата 170 тысяч рублей».

— Сейчас у вас есть три общежития. Они необходимы, потому что вырос штат?

— Потому что штат вырастет после реализации наших инвестпроектов.

— У вас на Быстре в этом году заканчивается строительство солнечной электростанции. Успеваете в срок?

— Да, в этом году всё будет готово. Сейчас идет монтаж контура заземления, устанавливаются связи под солнечные батареи — их будет тысяча. Мощность будет более 500 киловатт. Этого хватит, чтобы в дневное время обслуживать вахтовый поселок.

— Для вас солнечные электростанции — это вопрос экономии, экологии или следования трендам?

— Следовать трендам ради трендов нет никакого смысла. Это вопрос экономии и экологии.

— Мы с вами говорили про возможный дефицит электроэнергии. Решен ли этот вопрос с новыми энергоблоками?

— Всё зависит от того, какие проекты мы будем реализовывать дальше. Нам хватит мощности, если мы введем ИВВД-1, ИВВД-2 (валковые прессы высокого давления), золотоизвлекательную фабрику.

— Также вы занимаетесь железной дорогой, которая у вас сейчас на модернизации. Всё верно?

— Мы строим железную дорогу. Мы должны ввести ее в эксплуатацию до 30 сентября 2026 года. Должны успеть, других вариантов нет. Потому что долгое время ею занимались не мы. Нашим проект стал только в прошлом году.

— Ваши крупные инвестпроекты, включая валковые прессы высокого давления — уже сейчас для всего этого организована отдельная стройка. Расскажите подробнее.

— Это поможет увеличить объем на 350 тысяч тонн за счет дробления и измельчения. Есть проект ИВВД-2 — это как отдельный проект внутри фабрики. Он позволит увеличить переработку на миллион тонн руды в год.

— В чем сложность этого проекта?

— В том, что производство действующее и оно не останавливается. Поэтому все эти работы ограничены в пространстве. Здесь очень важна синхронная работа с производственниками проектного офиса, подрядных организаций.

Золотоизвлекательная фабрика у нас будет отдельная. У нас есть богатые золотые руды — порядка 27 миллионов тонн. По поводу Быстры-2: тут мы долго думали, фабрику какого объема переработки строить. Остановились на 5 миллионах тонн. Все проекты уже действующие.

— Если говорить об оборудовании ИВВД (измельчающие валки высокого давления), оно российское?

— Нет, нам удалось купить немецкое и переправить в Россию.

— На прошлой должности вы не отвечали за производство. Каково было погружаться во все детали этой работы? Или вы до этого знали, как всё устроено?

— До этого я тоже имел представление о процессах и технологиях, но все-таки погрузился более серьезно. Изучал ежедневные отчеты, следил за контрольными точками, анализировал, правильно ли мы планируем бюджет. Но погружался глубже, чтобы разговаривать с сотрудниками на уровне понимания процесса.

У нас очень профессиональная и квалифицированная команда. Поэтому я точно не должен быть самым умным. Мне просто нужно поддерживать команду и обеспечивать ее всеми необходимыми ресурсами. Они сами знают, что делать. Поэтому важно доверять команде, а не заниматься микроменеджментом.

— Как проходило ваше погружение? Может, вы чаще бывали на производственных объектах со специалистами, детальнее изучали отчеты?

— Каждую неделю я вместе с директором по производству объезжаю рудник, хожу по фабрике, обращаю внимание на проблемные вопросы. Конечно, изучаю ежедневные отчеты, общаюсь со специалистами.

В будущем Быстринский ГОК планирует дальше развивать производство. На сегодня это одна из самых успешных компаний с точки зрения эффективности в России, и, по мнению Михаила Салькова, Быстра может стать одной из самых эффективных мировых медных компаний.

На предприятии не собираются останавливаться на достигнутых объемах и ставят цель — 20 миллионов тонн. Для этого уже ведут работу по развитию минерально-сырьевой базы, строят площадки.

— Я думаю, это будет такой очень большой, крупный, интегрированный холдинг. Мы достигли определенного уровня и уже стремимся к новым вершинам. Потому что останавливаться на достигнутом — это неправильно. А у нас работают сильные люди, сильная команда, так что я уверен, что всё сложится.