
За последние три года приток специалистов в сферу превышает отток
За последние три года ситуация с кадрами в Забайкалье начала выравниваться: приток специалистов в здравоохранение края сегодня превышает отток. В 2025 году в районные больницы трудоустроились 60 врачей и 22 специалиста среднего медперсонала. Всего за год работу получили 233 врача и 357 сотрудников среднего звена. Преимущественно это молодые специалисты — 396 человек. Об этом сказала министр здравоохранения Забайкальского края Оксана Немакина на круглом столе «Чита.Ру».
Способствуют этой положительной динамике многие работодатели края, которые стараются предоставить будущим молодым специалистам комфортные условия труда. Для них предусмотрены надбавки к заработной плате в первые годы работы, ежемесячные доплаты при работе в районах, понятный карьерный трек — от первичного звена до узкой специализации через ординатуру и другие предложения.
Ключевая мысль работодателей проста: система здравоохранения сегодня конкурирует за выпускника и предлагает не только рабочее место, но и понятную траекторию с поддержкой, доходом и возможностью роста внутри профессии.

Чтобы выпускники медвуза и колледжа знали и осознавали свои возможности, ЧГМА провела ежегодную «Ярмарку вакансий».
Цель «Ярмарки вакансий» — помочь в трудоустройстве обучающихся по специальностям «лечебное дело», «педиатрия» и «стоматология». В этом году в ней участвовало 400 будущих врачей и 48 работодателей со всего Дальнего Востока и Сибири.
На ней работодатели выделили один из ключевых инструментов по адаптации новых специалистов — наставничество. Это альтернатива классической аккредитации: вместо сложных экзаменов — работа под руководством наставника и постепенный выход на самостоятельную практику. Через три года врач подает в федеральный аккредитационный центр и получает допуск к работе.

На самом деле сегодня вы выбираете не просто работодателя. Вы выбираете свою траекторию в профессии, в карьере, ну и вообще в жизни.
Например, Забайкальская краевая клиническая больница — крупный многопрофильный центр с круглосуточной работой и потоком до 300 пациентов в сутки — сразу обозначает, что молодой врач получит частичную компенсацию аренды жилья, ежемесячные стимулирующие выплаты, оплату обучения и стипендии, работу на базе клинических кафедр с доступом к обучению и наставником.

В бюджетной клинике постепенно выравнивается уровень комфорта и качества услуг с коммерческими клиниками. Никуда без врачей. Они ключ ко всему.
Отдельный показатель — удержание кадров. За год в больницу пришло около 50 сотрудников, и почти все остались: единичные случаи ухода связаны не с условиями работы, а с личными обстоятельствами.
Главный вывод от работодателей таков: сегодня медицина дает не только стабильную работу, но и быстрый профессиональный рост через практику, наставничество и реальную поддержку на старте.






