Дали то, что делать не обязан. Почему экс-глава департамента госимущества Забайкалья ушел спустя 2 месяца

Дмитрий Запольский в мае был назначен главой департамента госимущества и земельных отношений Забайкальского края — департамента, в котором, на самом деле, много проблем, о которых мало говорят, в основном потому, что мало кто их понимает. Запольский проработал 2 месяца, а затем написал заявление на увольнение. О причинах он рассказал корреспонденту «Чита.Ру» в интервью.

— Что такого произошло, что вы спустя 2 месяца работы решили написать заявление на увольнение?

— Почти 2 года шло общение по вопросу моего приезда сюда работать. Меня приглашали руководить департаментом, потому что я почти 20 лет работаю в сфере земельно-имущественных отношений. В итоге я согласился. При этом у меня было требование, что если нужно выстроить системную работу в сфере земельно-имущественных отношений, навести порядок с казной края, выстроить аренду, регистрацию прав на объекты недвижимости, оформление бесхозяйных объектов, чтобы всё было как положено и госсобственность эффективно использовалась, то я приеду. Мне сказали: «Да».

В итоге приехал и столкнулся с тем, что, по мнению некоторых зампредов, департамент должен заниматься достройкой очистных сооружений, принимать в состав казны края имущество, которое по полномочиям должно находиться исключительно в муниципальной собственности, решать вопросы с концессионерами по газу, по работе с твердыми бытовыми отходами, которые к департаменту, на мой взгляд, не относятся.

Мои возражения, что так нельзя, что департамент так не должен делать, никто не услышал. Раз мое мнение как профессионала не принимается и не учитывается, посмотрел на всё, написал заявление по собственному и уволился.

— То есть вам уже передали эти вопросы?

— Это всё было в процессе, и при мне не передали, так как я занял принципиальную позицию против. Просто предполагалось, что это всё должен делать департамент. Я считаю, что нет, не департамент это начинал, это не по положению о департаменте.

Называли мою позицией трусливой, но моя позиция по закону и основана на моих многолетних практических навыках и принципах, и менять я их был не готов.

— Были ли связаны ваши действия с опасениями попасть под уголовное дело?

— На этот вопрос я не могу вам ответить. Не могу говорить, что я думал. Говорю, как есть.

— Давайте поговорим именно о специфике вашей работы — земельных отношениях и имуществе. Вы, когда приехали в Забайкалье, что увидели в этой сфере, есть ли какая-либо структурированность, или для решения проблем необходимо всё делать с нуля?

— Нет, с нуля делать не нужно. Действительно, задач много, вопросов много, особенно по инвестиционным проектам и так далее. Что-то до этого делалось, конечно, но я смотрю на это со своим опытом, хотел построить работу так, чтобы это делалось рационально, оперативно. Здесь принципиально нужно решать вопрос по статусу неразграниченных земель в Чите, которыми распоряжается департамент, продумать резервирование земель для нужд края. Это надо вдолгую делать, местами надо менять законодательство.

Я просто физически за 2 месяца не успел сделать.

— На какие вопросы вы нацеливались первостепенно, устраиваясь на должность, еще до того, как узнали о возможной передачи газификации и очистных департаменту?

— Большой пласт работы, полномочий у департамента много. Не могу так рассказать. Просто нужно долго работать в связке, в команде. Поддержки и понимания в команде я не увидел.

— Давайте проговорим. Про поддержку в команде вы имеете в виду руководство, а не сотрудников департамента?

— В самом департаменте хороший коллектив, квалифицированные специалисты, много лет работают. Понимание нашел в коллективе быстро, какие задачи общие можно решить, тоже. Коллектив заразился идеями.

По департаменту вообще нормально: люди есть, опытные, знающие. Надо просто правильно выстроить работу.

— С вопросом Дальневосточного гектара вы разбирались? Есть ли здесь какие-то продвижения в решении проблемы?

— Там были проблемы, которые копились годами. Губернатор Александр Осипов правильно задачу ставил, что нужно разобраться с гектаром. В предыдущие годы всё выдавалось хаотично. Мы проговаривали с ним, что всё можно выстроить более рационально, определить зоны, возможности, чтобы не было такого хаоса, когда люди нахватали где попало и бросили это. Здесь у меня тоже времени не хватило просто.

— С Дальневосточным гектаром была проблема, что часть домов уже построили на территории лесного фонда, из-за этого генеральный план Смоленки не могли согласовать. Тут есть какие-либо продвижения?

— Можно найти решение, для этого нужно садиться вместе с администрацией района, по генплану, по территориальному планированию, по градостроительному зонированию смотреть и разбираться. Можно всё это решить, но не быстро.

— Я правильно понимаю, что все проблемы департамента госимущества придется решить долго и системно. Быстрых решений нет?

— Вопросы сложные, их можно решать только системно, грамотно и сообща с органами местного самоуправления, органами края, с Законодательным собранием региона. Я уверен, что это можно решить.

— Я уже знаю, что вы вернулись в Орел. Вам уже предложили работу, или вы пока отдыхаете?

— Я один приезжал, без семьи. Сейчас надо кое-какие семейные вопросы решить, потом остальное. Но предложения есть и в Москве, и в других регионах. Пока конкретику я не рассматривал, потому что только вчера прилетел (беседа состоялась 24 июля. — Прим. ред.).

— Что о Забайкалье скажете?

— В целом, край понравился. Очень красивая природа, регион богат своими ресурсами, трудолюбивыми людьми. Мне понравилось. За короткий период удалось выстроить конструктивный диалог со многими министрами краевого правительства и их замами, приятно было познакомиться и пообщаться в процессе работы с таким опытным человеком, как Александр Иванович Костенко. Но вот так сложилось, что может своими взглядами и принципами я сам не вписался в руководство края. Тем не менее при увольнении я поблагодарил губернатора за оказанное мне доверие при назначении.