«Молоды и амбициозны». Как появилась футбольная школа Читы, воспитанники которой играют за другие города

Простой читинский мальчишка — так называет себя Александр Ярош — пять лет назад начал тренировать мальчишек на футбольном поле в парке, не думая о том, что когда-то это выльется в одну из крупнейших футбольных школ Читы. Сегодня «Форвард» — это больше десятка филиалов по городу, 450 воспитанников, выезды и стажировки в других регионах. Мы поговорили с Александром о том, как воспитывать детей инструментами спорта, нужны ли краю расходы на профессиональный клуб и есть ли у читинцев перспективы в большом футболе.

Футбольная школа «Форвард» в 2023 году вошла в топ-10 второй Народной премии CHITA.RU в номинации »Детский центр года».

— Я с детства занимался футболом. Попал в секцию с 9 лет благодаря дедушке. Он — легенда забайкальского футбола, играл за читинские команды, был тренером, до сих пор работает в клубе. Я пошел по его стопам, занимался в «Локомотиве» до окончания школы.

В институте играл за сборную команду вуза, ездил на соревнования, но к моменту выпуска получил травму и решил себя попробовать в роли тренера. Отношения с детьми у меня всегда складывались — я ездил в лагеря, работал вожатым и у меня это получалось. В городе тогда была, кажется, только одна частная футбольная школа, «Юниор», я поработал в ней некоторое время. Позже решили с друзьями заняться своим делом. На тот момент «Юниор» работал по франшизе и для города это было удивительно — как дети 3–4 лет могут заниматься футболом? Мы были молоды и амбициозны, поэтому решили — можем сделать что-то подобное и даже лучше. Перед выпуском из института в мае 2018 года мы провели первые тренировки в парке Дома Офицеров.

— «Форвард» начинался с поля в парке, а к чему пришел сейчас?

— На старте у нас были две группы разного возраста 3–4 года и 5–6 лет. Они занимались друг за другом по вечерам. Мы очень удачно попали на эту площадку, почему-то раньше на ней частные школы не тренировались, может быть, потому что их почти и не было. Мы появились там, на улице май, людей по вечерам гуляло очень много, все видели, как мы с ребятишками занимаемся и к нам стали приводить детей. Буквально за месяц мы набрали две полные группы, можно было даже и третью открывать.

Сейчас у «Форварда» 12 филиалов по всему городу, 22 группы, 450 воспитанников и 9 сотрудников.

— Помимо собственного увлечения футболом были обоснования, чтобы зайти в этот бизнес?

— Обоснований вообще не было. Я даже как бизнес не рассматривал это дело, хотя учился на факультете экономики и управления. Точно не помню своих мыслей на тот момент, но кажется, что это была просто попытка: получится — хорошо, нет — так нет. Мысли о предпринимательстве были у друга, он на тот момент посещал курсы и тренинги, изучал бизнес-инструменты. Мы просто с ним совпали.

— Насколько выросла конкуренция за время вашей работы?

— В 2018 году была одна или две школы, можно сказать, что не было конкуренции. Можно было просто хорошо работать, а сарафанное радио приведет к тебе воспитанников. О нас стало известно, мы создали несколько филиалов. Сейчас в городе, кажется, восемь частных школ. Были франшизы, которые задерживались на 1–2 месяца. Рынок развивается, растет — этому поспособствовал Чемпионат Мира 2018 года — был бум несколько лет, детишки шли-шли-шли. Недавно мне задавали вопрос: в Забайкалье закрыли профессиональный футбольный клуб, «Чита» не прошла в юношескую футбольную лигу — как это повлияет на развитие футбола в крае? Скорее всего, не очень благоприятно, но в наших силах делать так, чтобы интересный и популярный вид спорта в крае сохранялся и у наших мальчишек была возможность играть профессионально.

— Лицензия на образовательную деятельность есть, кажется, только у двух футбольных школ в городе, в том числе у «Форварда». Что она дает и насколько сложно ее получить?

— Наличие лицензии означает, что мы подготовили программу, что школа соответствует всем требованиям, прошла тщательную и достаточно долгую процедуру проверок Минобразования. Родители могут доверять школе детей и получать налоговый вычет за занятия. Мы можем участвовать в «Навигаторе дополнительного образования».

Вообще-то наличие лицензии — обязательное условие для школ, в которых помимо предпринимателя-основателя работают тренеры. Но почему-то не все школы эту лицензию не получают.

Лицензию могут и не дать. Мы ее получали несколько лет, но не из-за сложностей, а из-за нерасторопности, недостатка знаний, затягивания процессов. Сейчас все немного легче. Мы, например, ещё застали проверки пожарной безопасности — сейчас этого нет. Мы потратили денег на госпошлину, на составление программы, но мы понимали, что лицензия даст нам преимущества и как минимум узаконит бизнес.

— Старший тренер «Форварда» Александр Ходковой ездил на стажировку в хабаровскую академию «Искра», что это значит для школы?

— Начну с того, что у нас есть общие оздоровительные команды и есть сборные. Отличаются они программами обучения. Общеоздоровительные рассчитаны на детей, которые живут рядом со школой, хотят весело и полезно проводить время, развивать свои футбольные навыки, но могут попасть и в сборные. В сборных подход ближе к профессиональному. «Сборники» составляют конкуренцию не только забайкальским командам, но и выезжают на соревнования в другие регионы. Мы одни из первых школ в крае стали ездить в другие города. Команда «Форвард-2013» была неоднократным чемпионом Иркутска, «Форвард-2014» и «Форвард-2015» становились серебряными призерами в Хабаровске на кубке «Искры», где собираются лучшие команды Дальнего Востока. На самом деле это поспособствовало развитию футбола в Забайкалье. Мы задавали планку, за нами стремились, мы продолжаем развиваться.

Стажировка — это явление из того же разряда. Возможность выпадает не просто так. Александр молодой и амбициозный, хорошо работает с командой, с которой ездил на турнир. К нему подошел спортивный директор «Искры» и предложил постажироваться. Периодически на стажировку приглашают и детей из нашей школы на разных условиях — сначала они просто тренируются, потом им предоставляют проживание, так дети потихонечку вклиниваются.

Я этим горжусь. Если любой наш тренер будет работать в академии, то я буду рад, что «Форвард» стал платформой для дальнейшей реализации человека.

— Когда ребята ездят в другие города, это можно считать «смотринами»?

— В целом участие в любых турнирах — это селекция и наблюдение за игроком. Сейчас идет жесткий отбор детей, ищут самых лучших, самых подготовленных. Если мальчика позвали играть, например, в Москву, то его будут рассматривать не в этой команде, то точно соперники на него внимание обратят. В любом случае спортсменам нужно ездить, так как это другой режим, другой уровень сопротивления, в котором ребята быстрее прогрессируют и растут. Наши поездки и вывели нас на высокий уровень.

— Многие ли идут в футбол, чтобы попасть в команду и получать баснословные гонорары?

— Интересный вопрос, надо поспрашивать детей. У мальчишек, в целом, наверное, есть такие мысли. Думаю, что и некоторые родители так думают. Но все-таки такая мотивация в меньшинстве. Люди стали более компетентны, есть открытые статистики, можно узнать, что баснословные деньги только у 1% футболистов, у остальных зарплаты не очень большие. Надеюсь, что родители не ставят будущие зарплаты во главу угла.

— У вас тренируются дети до 14 лет. Почему такая отсечка в возрасте, и куда они уходят дальше?

— Думаю, что ограничение мы поднимем до 16 лет. Ограничение неслучайно, потому что в этом возрасте школьникам надо выбирать — связывать свою жизнь со спортом на профессиональной основе или нет. У нас занимаются 450 детей и все они футболистами не станут. Правильнее сказать, что, даже если некоторые из них станут футболистами, будет здорово. Все остальные пойдут получать другую профессию. У частной футбольной школы главная цель — воспитывать детей инструментами футбола. Выращивание профессионалов для нас это уже второстепенная задача.

После 9-го класса дети выбирают — учиться в школе дальше или поступать в колледж, поэтому в команде будет текучка. Но мы будем формировать команду для любительского уровня — такие примеры в городе есть — искать финансирование, ездить на межрегиональные соревнования, добиваться там результатов. Тренировки на этом не заканчиваются, но это уже не детский футбол.

— О профессиональной команде мы уже немного сказали. А есть ли перспектива у детей развиваться дальше в родном крае при отсутствии клуба?

— Говорить об этом сложно, почти невозможно. Есть полупрофессиональная команда, которая играет в «третей лиге». Надеюсь, что в ближайшее время ситуация изменится, потому что у нас есть и инфраструктура и история. ФК «Чита» должен найти финансирование, правильно выстроить процесс и участвовать в юношеской футбольной лиге, что будет способствовать развитию футбола в Забайкалье.

Мы можем только не опускать руки, продолжать развитие своего направления, и, не исключено, что займем места на более высоком уровне.

— Много копий сломано в споре: нужен региону профессиональный клуб или лучше финансировать детский спорт, пусть за бюджетные деньги играют не два десятка мужчин, а сотни пацанов. Какое у вас мнение на этот счет?

— Я думаю, что клуб, безусловно, нужен. Не только потому, что с читинской командой связан мой дедушка, до сих пор работающий в клубе. Это история, это невероятные воспоминания и впечатления, связанные с легендами футбола. Клуб нужен, просто должен быть правильно выстроенный процесс. Я общался в Иркутске с руководителями местного ФК — это частная история, они организовывают каждый матч как праздник, там проводятся параллельные мероприятия, много активностей для детей и взрослых. Футбол и должен быть праздником. Но это я со своей колокольни смотрю, а своего футбольного клуба у меня нет. Но мне кажется, что нужно правильно все подавать, показывать, как игра может быть прекрасна. Во время существования читинского «Локомотива» приезжали «Рубин» и «Зенит» — это было событием для города. Такие вещи можно повторить, надо к этому стремиться.

Да, деньги можно раздать на детский спорт. Но профессиональная команда — это проверенная история, которая принесет и пользу, и деньги при правильной организации.

— Есть мнение, что дети обычно ориентируются на тех, кто ближе: есть более успешные Рональду и Дзюба, но читинские игроки роднее и могут быть примером. Так это или нет?

— Действительно так. На своем опыте скажу, что когда я занимался футболом, то, конечно, знал всех зарубежных и российских игроков, но ходил на игры ФК «Чита» ради местных героев, брал у них автографы. Для нас было честью подавать мячи во время матча.

— Кто у вас был кумиром?

— Молдавский нападающий Георгий Богю, играл за нашу команду в 2009 году. Периодами мне нравилась игра Евгения Бастова, Александра Бодялова и сумасшедшие удары Андрея Смышляева. Мы следили за всеми, создавали наших футболистов в компьютерных симуляторах.

На местном уровне нужны такие герои, очень надеюсь, что мальчишки из нашей школы когда-то будут защищать цвета нашего города.

— Дети стали зациклены на гаджетах, в спорт их не загнать?

— Правда. У нас в детстве и раньше ситуация была обратной — было трудно загнать домой. Сейчас тренировочный процесс — это три занятия в неделю, а у нас тренировки были ежедневно с 6 до 12 часов — мы постоянно во дворе играли. Проблема есть, но надо не опускать руки, а принять ситуацию и менять ее.

— Как вы оцениваете футбольную инфраструктуру в городе?

— Есть проблема с залами. Очень сложно в целом найти помещение, не говоря о залах с подходящими размерами. Со школами мы работаем через комитет по имуществу, и цены на аренду приемлемые, а вот залы физкультурных комплексов на СибВО или на ГРЭСе стоят недешево. С такими ценами на абонементы мы работать там не смогли бы. Наши сборные нуждаются в залах определенных размеров, играя там, они работают в минус круглый год.

Отсутствие манежей плохо тем, что мы тренируемся в зале в формате 4–1 (четыре игрока в поле, один — на воротах — ред.), а на соревнованиях приходится играть в формате 6–1. Там покрытие — искусственная трава, у нас — крашеный пол. Хотелось бы решения этой проблемы. Все частные школы мечтают о своем манеже, но у нас бизнес не позволит вложений такого масштаба.

Модульные спортзалы, которые начали строить для школ, в целом неплохие, но они, во-первых, уже заняты другими секциями, во-вторых, не подходят по размерам.

— Воспитание мужчины невозможно без спорта?

— Не только мужчины. Физическая нагрузка и активность нужны не только мужчинам, но и женщинам. Занятия спортом — это дисциплина, порядок, хорошее самочувствие, умение добиваться целей. Такие качества нужны любому человеку.

— Детский спорт, мне кажется, невозможен без социальных программ. Работает «Форвард» в этом направлении?

— Мы участвовали в проекте «Тренер», в 2023 году получили президентский грант на наставничество и работу с трудными подростками. Выделялось 15 тысяч рублей в месяц, мы организовывали тренировочный процесс для команды, собранной из ребят, которые состоят на учетах в КДН, внутришкольных и так далее. Работу вели с «молодежкой» «Народного фронта».

Было очень сложно. Сложно собрать подростков, сложно организовать. Но уже под конец года у нас это получилось, президентский грант закончился, но я до сих пор продолжаю содержать команду на благотворительных началах. Для ребят идет тренировочный процесс, с ними работает тренер и они участвуют в городских лигах. Недавно ездили в Читинский техникум отраслевых технологий и бизнеса, проводили собрание с ребятами, рассказали про школу и пригласили на тренировки.

Параллельно мы ездим в детские дома, проводим мастер-классы и мероприятия, просто общаемся с ребятами. Это началось с открытия школы — сначала я сам ездил, потом подключились тренеры. Это благотворительность, которая придает сил. В общении с детьми происходит обмен энергией — делишься с ними, получаешь от них. На самом деле очень сильные ощущения.

— Изменилось ли поведение у ребят из команды?

— Сложно сказать. Некоторых ребят с учета сняли. Тренировки — это командная работа, дети учатся общаться со взрослыми тренерами, взаимодействовать друг с другом. В командах дети разного возраста, парни постарше, как якоря, грубо говоря, не дают плыть пацанам.

Помимо тренировок мы устраиваем разные активности, приглашали бойца СВО, плели маскировочные сети, вместе проводили мероприятие для глухонемых детей. Всё в совокупности это приносит пользу. Подростки смотрят на этот мир иначе, узнают, что есть интересная и полезная деятельность, а не только то, что предлагает улица. Мы хотим одного парня из детского дома устроить помощником тренера, у него есть желание, он отлично себя ведет. Постараемся давать подросткам взгляд на будущее.

— Возможно ли работать в сфере детского спорта без господдержки?

— Вполне. Существовать можно, условия для бизнеса, в том числе налоги в нашей сфере приемлемые. Но поддержка — это хорошо. Мы работаем шестой год, получали грант как социальный бизнес 500 тысяч рублей. Это позволило сделать скидки многодетным семьям, и покрыли часть расходов на аренду.

Мы сейчас работаем с «Моим Бизнесом», который нам предоставляет услуги — такого рода поддержка тоже есть. Может быть, она не очень большая, но надо в этом плане развиваться, искать возможности.

— Насколько дорого заниматься футболом?

— В нашей школе абонемент на месяц стоит 3,5–4 тысячи рублей, в него входят три тренировки в неделю на 1–1,5 часа. Нужны взносы на соревнования и расходы на выезды. Экипировка у футболистов не очень дорогая, в сравнении, скажем, с хоккеистами. Но кроссовки для растущих ног нужно менять достаточно часто. Думаю, что футбол где-то в среднем ценовом сегменте среди всех видов спорта. Вообще, если ребенок занимается любимым делом, имеет друзей в секции, развивается, то в это стоит вкладываться.